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摘要：随着我国建设步伐的不断发展，创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，企业要迅速及时的占领市场，并立于不败之地，施工管理的创新势在必行。本文探讨了建筑工程项目施工管理创新的措施。
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、.建筑施工管理创新的重要意义
1、建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。
创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2、建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
1、 转变机制
在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。第一，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。各个部门既独立工作又相互统一，
充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。第二，建立施工管理部门。企业要获得良好的经济效益，做出一面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因,在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键。管理方法创新是项目管理创新的有力保障，是项目管理成败的重要保证。
3、 成本控制措施创新
大多数管理活动都是围绕成本而展开的，成本管理是项目管理的核心。成本管理是全方位、全过程的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，认真核算和监控每一道工序、每一个环节，并做好事先预测。建筑工程项目的成本有很多方面，有通过缩短机械使用周期来提高效益的机械设备成本；通过现场管理降低成本的现场成本；不搞人海战术，有效地使用劳动力，提高劳动生产率的劳动力成本；通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗的材料成本；通过提高产品质量来减少无效劳动的质量成本；通过提高凝聚力来调动积极性的文化成本。还有运输成本、安全成本、财务管理成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，是依法履行合同，而不是按行政指令简单的去完成任务。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，不能有随意性，对于任何的变更，要以函件形式备案。第二要善于运用合同，保护自已正当的经济权益，尤其要善于运用合同索赔。
4、质量管理方法的创新
为确保工程施工质量，强化全员质量意识，要对职工进行质量重要性教育。开展相关的质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的赏罚分明的制度，用铁面精神，铁的手腕和铁的纪律来确保建筑施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好的发挥质检部门和质检人员的监察作用，建立施工质量档案管理系统，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身责任制。
5、 技术管理的创新
技术创新的实质是，企业应用创新的新技术和知识、新装备、新工艺，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、市场竞争力和技术含量，实现市场价值并占据一定的市场份额。项目施工管理只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，才能获取最大的经济效益，才能保证工程施工的质量和进度，而且只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，同时技术创新还为结構创新、体制创新和机制创新提供保障和支持，是项目管理创新的基础。
总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处， 并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
[1]黄卿：《建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨》.[M].建筑出版社.2009.3
[2]卞华梁．工程项目施工管理创新方法的探讨.[J].建筑科技与管理， 2011．9．
[3]王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理. 2011(02)
关键词：建筑；工程项目；施工管理；创新；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在建筑领域中，建筑工程管理一定不能小视，公司业务的拓展、市场竞争能力的增强以及规范化的运作，都离不开公司管理这个平台，有效地管理体系可以加速企业的发展。为了企业工程效益的提高和核心竞争力的增强，我们要清楚认识到进行科学合理地建筑工程管理的必要性。
一、.建筑施工管理创新的重要意义
1、建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。
创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2、建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。
二、建筑工程项目施工管理创新的措施
1、 转变机制
在市场经济体制下，就要按照市场经济的发展规律构建相应的管理体制。转换机制要在机构设置和部门职能方便做出改革。第一，建立市场合同部、工程技术部、施工管理部作为项目管理经营机构的三大部门。这一体制改变了原来存在的合同管理、资金管理和成本管理各自为政的不足，实现了合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理的一体化管理。各个部门既独立工作又相互统一，
充分发挥了合同管理核心控制部门的作用。第二，建立施工管理部门。企业要获得良好的经济效益，做出一面有利于解决建筑施工中的高端技术问题，另一方面有利于对现场施工质量、进度、安全等方面进行监督管理，同时组织和协调资源配置和成本控制方面的存在的问题，使施工管理、合同管理和成本管理能做到协调统一，很好的为企业服务。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因,在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键。管理方法创新是项目管理创新的有力保障，是项目管理成败的重要保证。
3、 成本控制措施创新
大多数管理活动都是围绕成本而展开的，成本管理是项目管理的核心。成本管理是全方位、全过程的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验收，认真核算和监控每一道工序、每一个环节，并做好事先预测。建筑工程项目的成本有很多方面，有通过缩短机械使用周期来提高效益的机械设备成本；通过现场管理降低成本的现场成本；不搞人海战术，有效地使用劳动力，提高劳动生产率的劳动力成本；通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗的材料成本；通过提高产品质量来减少无效劳动的质量成本；通过提高凝聚力来调动积极性的文化成本。还有运输成本、安全成本、财务管理成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，是依法履行合同，而不是按行政指令简单的去完成任务。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，不能有随意性，对于任何的变更，要以函件形式备案。第二要善于运用合同，保护自已正当的经济权益，尤其要善于运用合同索赔。
4、质量管理方法的创新
为确保工程施工质量，强化全员质量意识，要对职工进行质量重要性教育。开展相关的质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的赏罚分明的制度，用铁面精神，铁的手腕和铁的纪律来确保建筑施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好的发挥质检部门和质检人员的监察作用，建立施工质量档案管理系统，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身责任制。
5、 技术管理的创新
技术创新的实质是，企业应用创新的新技术和知识、新装备、新工艺，采用新的经营管理模式和生产方式，提高产品的附加值、市场竞争力和技术含量，实现市场价值并占据一定的市场份额。项目施工管理只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，才能获取最大的经济效益，才能保证工程施工的质量和进度，而且只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，同时技术创新还为结構创新、体制创新和机制创新提供保障和支持，是项目管理创新的基础。
总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉。通过加强建筑工程项目管理的创新能够及时有效的发现存在的问题与不足之处， 并且能够将本企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断的提高，从而为建筑工程企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。
参考文献：
[1]黄卿：《建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨》.[M].建筑出版社.2009.3
[2]卞华梁．工程项目施工管理创新方法的探讨.[J].建筑科技与管理， 2011．9．
[3]王晔. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化[J]. 建筑设计管理. 2011(02)