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【摘要】在施工企业里，项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人，肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。然而，作为项目书记如何融会贯通开展好施工项目党务工作，抓好党务工作呢？此文进行了深入探讨。
【关键词】党务工作；协调配合；项目书记
在施工企业，项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人，肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。在行政上，是经理与副经理的关系；在党内，是书记与副书记的关系。那么，如何才能当好基层项目党组织书记，处理好与行政负责人的关系，在推动企业转型升级中展示最大作为呢？我认为，主要应把握以下几个方面。
首先要有过硬的业务能力。随着公司对项目管理的日益强化，目标、要求、标准的定位越来越高，要当好项目书记的确不容易，不是随便哪个人就可以胜任的。能融会贯通开展党务工作，抓好党务工作，是项目书记的题中应有之义。书记对党务工作的基本内容、操作流程，要熟知得犹如探囊取物，能够现炒现卖，不能自己搞个一知半解，以其昏昏使人昭昭，开展党务工作，书记要站起来能讲，坐下来能写，拿起来能办，在项目部形成书记就是党务工作的行家里手，书记说的话办的事，代表权威性，不出洋相，不闹笑话，这是取信立身之本。公司党委部署的工作要点，能灵活操作实施，不生搬硬套，既有通盘谋划，又有执行措施，既切合实际，又有所创新，党员职工都愿意参加，干一项、成一项，取得实实在在的效果，经理认可，职工满意，反过来主动建议书记多组织开展党内活动。
其次是要当好项目经理的帮手。现在，工期紧、任务重，成为项目的一种常态，经理的压力很重，迫切需要一个好的帮手。项目书记的职责，就是协助项目经理抓好项目部的全面工作，促进项目良好运转。作为项目书记，一是要多提醒，不指责。基层工作千头万绪，件件都要督促落实，行政负责人在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏，只要行政负责人大胆工作、积极努力，项目书记就应该配合支持。如果项目经理对工作中的某些方面没有想到或顾及到，项目书记应及时提醒，协助把事情考虑周全、稳妥，而不能冷眼旁观，说这也不行、那也不行。二是要多支持，不拆台。多支持、不拆台是项目书记与项目经理密切配合的润滑剂。项目经理在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，起到拾漏补缺的作用，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是要多调查，不武断。施工一线的情况千变万化，项目书记应多调查研究，掌握第一手资料，为项目经理决策提供科学依据。工作中书记应多发扬民主，与行政负责人多通气，重大问题集体决策，不搞个人许愿。安排工作时多与项目经理商量通气，防止因出现互相撞车、意见不一的情况而使下属左右为难、无法工作。四是多担责、不争功。作为项目书记，最需要防止和克服的就是爱讲自己怎么行、别人怎样差，工作取得成绩时总往自己身上拉，出现问题时往别人身上推，这样做的结果，不但不能在群众中树立威信，反而会损害自己在群众中的形象。争功诿过的做法，只能说明个人的思想素质不高，也不能把工作做好。
再次是要善待员工。在目前项目提倡实施人性化管理的情况下，就项目能够有条件做的一些工作，大多数还是关心员工的事情，而这些工作多数都是书记牵头开展的。所以，作为项目书记，一定要善待自己的员工。在项目部，项目书记和职工打交道的时候比项目经理更多，职工有什么困难、有什么问题首先会找书记说，希望书记为其解决。特别是在一些关系职工切身利益的问题上，如岗位、工资、奖金、补助等，有时项目班子在研究确定的时候，考虑不够细致，导致职工有意见，当听到职工意见后，作为书记要主动做工作，广泛征求意见，在确定职工意见有道理时，要及时向班子成员建议给予纠正，尤其是当职工思想上存在问题时，项目书记要耐心细致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，帮助职工真正解决思想疙瘩。
最后是要有良好的人格魅力。公司给项目管理规定有标准很多，概括起来无非两点，一是干好项目，二是带好队伍。干好项目，需要好的队伍，作为项目书记，要在带好队伍上多担待，做好耐心细致的思想政治工作，关心职工疾苦，保持队伍稳定，激发队伍斗志，促进项目出成果、出经验、出人才目标的实现。在项目部，项目经理忙里忙外的事务多，书记在项目的时间多，职工都比较关注书记的一举一动，如果书记也乱跑，项目部、工地上就见不了几个人，书记要担起主心骨的角色，注意自己的形象和影响，严格遵守规章制度。书记作为项目领导，有一定的权利，也有很多对外公关的场面，各种思想观念、各种利益的诱惑，对我们的心灵也会形成冲击。这时候，书记必须调整好自己的心态，既要很好地完成任务，又不要做违反公司规定和违反法律的事情，面对不属于自己的东西，一定不要伸手，一定要守住自己的道德底线，顶住诱惑，守住规矩，耐住寂寞。
在以经济效益论英雄的项目上，越来越强调工程书记，但这并不意味着削弱党建思想政治工作这条生命线，相反这项服务保障工作须臾不可或缺、不可替代，仍需加强改进和继承创新。当好基层项目党组织书记，做好基层项目党建工作，需要更智慧更灵活的方式，以资增强工作的针对实效性。总之，干好项目、带好队伍上，项目书记任重道远，责任重大。
作者简介
邵春光，男，汉族，毕业院校：十堰市体育运动学校，专业：体育学，学历：中专，职称：助理政工师，职务：中铁十一局二公司成贵项目部党工委书记。
【关键词】党务工作；协调配合；项目书记
在施工企业，项目书记与项目经理同为工程项目部的主要负责人，肩负着建班子、带队伍、闯市场、谋发展的重要任务。在行政上，是经理与副经理的关系；在党内，是书记与副书记的关系。那么，如何才能当好基层项目党组织书记，处理好与行政负责人的关系，在推动企业转型升级中展示最大作为呢？我认为，主要应把握以下几个方面。
首先要有过硬的业务能力。随着公司对项目管理的日益强化，目标、要求、标准的定位越来越高，要当好项目书记的确不容易，不是随便哪个人就可以胜任的。能融会贯通开展党务工作，抓好党务工作，是项目书记的题中应有之义。书记对党务工作的基本内容、操作流程，要熟知得犹如探囊取物，能够现炒现卖，不能自己搞个一知半解，以其昏昏使人昭昭，开展党务工作，书记要站起来能讲，坐下来能写，拿起来能办，在项目部形成书记就是党务工作的行家里手，书记说的话办的事，代表权威性，不出洋相，不闹笑话，这是取信立身之本。公司党委部署的工作要点，能灵活操作实施，不生搬硬套，既有通盘谋划，又有执行措施，既切合实际，又有所创新，党员职工都愿意参加，干一项、成一项，取得实实在在的效果，经理认可，职工满意，反过来主动建议书记多组织开展党内活动。
其次是要当好项目经理的帮手。现在，工期紧、任务重，成为项目的一种常态，经理的压力很重，迫切需要一个好的帮手。项目书记的职责，就是协助项目经理抓好项目部的全面工作，促进项目良好运转。作为项目书记，一是要多提醒，不指责。基层工作千头万绪，件件都要督促落实，行政负责人在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏，只要行政负责人大胆工作、积极努力，项目书记就应该配合支持。如果项目经理对工作中的某些方面没有想到或顾及到，项目书记应及时提醒，协助把事情考虑周全、稳妥，而不能冷眼旁观，说这也不行、那也不行。二是要多支持，不拆台。多支持、不拆台是项目书记与项目经理密切配合的润滑剂。项目经理在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，起到拾漏补缺的作用，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是要多调查，不武断。施工一线的情况千变万化，项目书记应多调查研究，掌握第一手资料，为项目经理决策提供科学依据。工作中书记应多发扬民主，与行政负责人多通气，重大问题集体决策，不搞个人许愿。安排工作时多与项目经理商量通气，防止因出现互相撞车、意见不一的情况而使下属左右为难、无法工作。四是多担责、不争功。作为项目书记，最需要防止和克服的就是爱讲自己怎么行、别人怎样差，工作取得成绩时总往自己身上拉，出现问题时往别人身上推，这样做的结果，不但不能在群众中树立威信，反而会损害自己在群众中的形象。争功诿过的做法，只能说明个人的思想素质不高，也不能把工作做好。
再次是要善待员工。在目前项目提倡实施人性化管理的情况下，就项目能够有条件做的一些工作，大多数还是关心员工的事情，而这些工作多数都是书记牵头开展的。所以，作为项目书记，一定要善待自己的员工。在项目部，项目书记和职工打交道的时候比项目经理更多，职工有什么困难、有什么问题首先会找书记说，希望书记为其解决。特别是在一些关系职工切身利益的问题上，如岗位、工资、奖金、补助等，有时项目班子在研究确定的时候，考虑不够细致，导致职工有意见，当听到职工意见后，作为书记要主动做工作，广泛征求意见，在确定职工意见有道理时，要及时向班子成员建议给予纠正，尤其是当职工思想上存在问题时，项目书记要耐心细致地做好疏通工作，以情感人、以理服人，帮助职工真正解决思想疙瘩。
最后是要有良好的人格魅力。公司给项目管理规定有标准很多，概括起来无非两点，一是干好项目，二是带好队伍。干好项目，需要好的队伍，作为项目书记，要在带好队伍上多担待，做好耐心细致的思想政治工作，关心职工疾苦，保持队伍稳定，激发队伍斗志，促进项目出成果、出经验、出人才目标的实现。在项目部，项目经理忙里忙外的事务多，书记在项目的时间多，职工都比较关注书记的一举一动，如果书记也乱跑，项目部、工地上就见不了几个人，书记要担起主心骨的角色，注意自己的形象和影响，严格遵守规章制度。书记作为项目领导，有一定的权利，也有很多对外公关的场面，各种思想观念、各种利益的诱惑，对我们的心灵也会形成冲击。这时候，书记必须调整好自己的心态，既要很好地完成任务，又不要做违反公司规定和违反法律的事情，面对不属于自己的东西，一定不要伸手，一定要守住自己的道德底线，顶住诱惑，守住规矩，耐住寂寞。
在以经济效益论英雄的项目上，越来越强调工程书记，但这并不意味着削弱党建思想政治工作这条生命线，相反这项服务保障工作须臾不可或缺、不可替代，仍需加强改进和继承创新。当好基层项目党组织书记，做好基层项目党建工作，需要更智慧更灵活的方式，以资增强工作的针对实效性。总之，干好项目、带好队伍上，项目书记任重道远，责任重大。
作者简介
邵春光，男，汉族，毕业院校：十堰市体育运动学校，专业：体育学，学历：中专，职称：助理政工师，职务：中铁十一局二公司成贵项目部党工委书记。