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[摘 要]随着知识经济时代的到来和市场经济的迅速发展，企业与企业之间的竞争愈加激烈。决定一个企业能否在激烈市场竞争中立足的关键因素就是企业的综合实力。而人力资源是关系企业核心竞争力的重要部分。本文从企业战略人力资源管理的情况出发，分析了战略人力资源管理在企业绩效方面的影响。
[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响
中图分类号：R339 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0278-01
在战略人力资源管理与企业绩效之间影响关系的研究方面，我国比西方国家起步晚，在近几年的研究中，也逐步取得了一定的研究成果。战略人力资源管理和企业的绩效都是企业经营管理的重要组成部分，通过战略人力资源管理对企业绩效的作用，企业的盈利和管理水平都能够显著提升。如何发挥出战略人力资源管理在促进企业绩效提升方面的促进作用，是市场经济背景下企业寻求深化发展所必须考虑的问题。
1 战略人力资源管理概述
战略人力资源管理指的是企业内部通过开展各种不同的人力资源管理活动，有效提升企业的人力资源管理的质量和水平，进而提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，最终实现企业效益的提升。从人力资本理论的角度来讲，企业员工所具备的知识、技术和能力等都能够为企业的发展创造价值，并且实现自我的价值，企业的战略人力资源管理活动的目的就是为了增加人力成本。企业的绩效在很大程度上还是取决于员工，要想在激烈的人才市场的竞争中留住人才，并且在日常工作中充分调动员工工作的积极性和创造性，企业应该在人力资源管理中贯穿甄别、培训和奖惩制度，逐步建立起高效的人力资源管理制度，将人力资源管理活动上升到企业的战略层面，逐步提升企业的综合效益。
2 战略人力资源管理在企业绩效提升方面存在的问题
2.1 人力资源管理脱离企业的战略目标
为了保证企业的各项人力资源管理活动既符合企业内部人力资源管理的需要，又能逐步建立起完善的人力资源管理机制，进而促进企业长远效益的提升，企业要在日常的经营管理中将人力资源管理上升到战略角度。但是，从当前我国大多数企业的状况来看，企业在进行人才的选拔、招聘和后续的培训方面没有保证人力资源管理的目标与企业长远的发展战略目标相符合，这样就无法保证企业的人才队伍建设和人才机制能够满足企业长远发展的要求，无法为企业参与市场竞争保驾护航。
2.2 缺乏有效的人力资源管理机制
我国很多企业当前在人力资源管理机制建设方面非常不成熟，存在着很多不足之处，主要表现为：用人机制呆板，缺乏灵活性，不同岗位之间缺乏人才交流和流动机制，没有发挥出员工最大的积极性和创造性；企业的人才机制缺乏吸引力，在吸收外部优秀员工方面的竞争优势差，很难吸引优秀人才到企业内部；企业内部的人才机构设置得比较混乱，各个职能部门之间权责划分不够明显，人力资源没有实现充分有效的配置；企业内部缺乏完善有效的人才考核机制，也缺乏相应的奖惩和激励制度，因此在调动员工的积极性方面仍然非常不足，同时，这些机制的缺乏还会使得员工容易对工作产生厌烦和抵触情绪，甚至导致员工的跳槽。
2.3 缺乏科学合理的培训目标
很多企业虽然有定期对员工进行培训和后续的教育，但是从其实际效果来看并没有明显提升企业的人力资源管理水平和员工的综合素质。究其原因，主要是企业在人力资源培训目标的制定方面没有做到与企业发展目标的结合，缺乏科学合理的规划和长远发展的眼光。企业在制定员工培养计划时，往往只注重如何提升员工的知识水平和实际技术能力，而没有考虑到企业将来发展的目标和前景，没有注意到企业内部和外部环境的变化对于人力资源管理所提出的新要求，使得培训目标和计划缺乏一定的前瞻性。
3 战略人力资源管理提升企业绩效的措施分析
3.1 战略人力资源活动要适应企业的发展目标
人力资源管理活动作为企业战略管理目标中的重要组成部分，人力资源管理战略的制定直接影响着企业发展战略目标的实现。因此，要想保证企业的战略人力资源管理活动能够促进企业的长远发展，必须保证企业在各项人力资源管理活动中牢牢把握住发展的战略目标。如果人力资源管理的目标脱离了企业的战略，那么员工的重心和积极性将耗费在与企业实现进一步发展所无关的方面，白白浪费人力资源和物力、财力資源的同时，还使得企业错失发展的良机，进而在市场竞争中会丧失一部分的竞争优势。同时，企业在制定好各项战略人力资源管理活动之后，要随着企业战略目标的调整而做出调整，保证人力资源的管理与企业发展的目标相符合，进而促进企业绩效和核心竞争力的不断提升。
3.2 建立健全人力资源管理机制
首先，管理者要加强对企业内部和行业环境的考察，在此基础上充分整合企业的人力资源，根据企业人力资源管理的实际情况建立起完善的人力资源管理机制。一方面，企业要建立完善的激励机制，根据企业的实际情况建立相应的福利政策，从员工的角度出发，为员工谋福利，这样才能够增强员工工作的责任感和对企业的归属感，进而大大调动员工工作的积极性和创造性。另一方面，要加强对员工的制约和监督，严格规范员工的各项行为，只有这样才能够保证企业绩效的提升，推动企业的健康长远发展。
3.3 制定科学规范的培训方案
企业要以战略的眼光来看待企业自身的发展和行业外部环境，建立人力资源管理系统，促进企业核心竞争力的提升。在企业培训方案的制定方面，要以企业发展目标为出发点，制定出符合企业发展战略的培训方案。这样，才能够使得员工无论是在综合知识和技术能力方面，还是在对企业和自身责任的认识方面，都能适应企业不断发展的需要。同时，要建立相应的评估体系来对企业的培训方案的效果进行检验，引导员工以端正、积极、认真的态度来对待企业的各项培训活动，引起员工足够的重视，为企业绩效的提升打好人力资源基础。
3 小结
市场竞争环境是复杂多变的，在激烈的竞争中企业无法预知自身将面临的形势和压力，唯有从自身出发，不断加强企业核心竞争力的建设，不断提升企业的战略人力资源管理水平，才能够保证企业绩效的提升，维护企业在市场竞争中的地位。因此，企业要结合战略人力资源管理中存在的问题予以改进，促进自身综合竞争实力的建设。
参考文献
[1] 徐守超，沈涛.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2015，（10）：64-64.
[2] 姜珊.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].人力资源管理，2015，（10）：45-46.
[3] 张静雅.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].人才资源开发，2017，（2）：110.
[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响
中图分类号：R339 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0278-01
在战略人力资源管理与企业绩效之间影响关系的研究方面，我国比西方国家起步晚，在近几年的研究中，也逐步取得了一定的研究成果。战略人力资源管理和企业的绩效都是企业经营管理的重要组成部分，通过战略人力资源管理对企业绩效的作用，企业的盈利和管理水平都能够显著提升。如何发挥出战略人力资源管理在促进企业绩效提升方面的促进作用，是市场经济背景下企业寻求深化发展所必须考虑的问题。
1 战略人力资源管理概述
战略人力资源管理指的是企业内部通过开展各种不同的人力资源管理活动，有效提升企业的人力资源管理的质量和水平，进而提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，最终实现企业效益的提升。从人力资本理论的角度来讲，企业员工所具备的知识、技术和能力等都能够为企业的发展创造价值，并且实现自我的价值，企业的战略人力资源管理活动的目的就是为了增加人力成本。企业的绩效在很大程度上还是取决于员工，要想在激烈的人才市场的竞争中留住人才，并且在日常工作中充分调动员工工作的积极性和创造性，企业应该在人力资源管理中贯穿甄别、培训和奖惩制度，逐步建立起高效的人力资源管理制度，将人力资源管理活动上升到企业的战略层面，逐步提升企业的综合效益。
2 战略人力资源管理在企业绩效提升方面存在的问题
2.1 人力资源管理脱离企业的战略目标
为了保证企业的各项人力资源管理活动既符合企业内部人力资源管理的需要，又能逐步建立起完善的人力资源管理机制，进而促进企业长远效益的提升，企业要在日常的经营管理中将人力资源管理上升到战略角度。但是，从当前我国大多数企业的状况来看，企业在进行人才的选拔、招聘和后续的培训方面没有保证人力资源管理的目标与企业长远的发展战略目标相符合，这样就无法保证企业的人才队伍建设和人才机制能够满足企业长远发展的要求，无法为企业参与市场竞争保驾护航。
2.2 缺乏有效的人力资源管理机制
我国很多企业当前在人力资源管理机制建设方面非常不成熟，存在着很多不足之处，主要表现为：用人机制呆板，缺乏灵活性，不同岗位之间缺乏人才交流和流动机制，没有发挥出员工最大的积极性和创造性；企业的人才机制缺乏吸引力，在吸收外部优秀员工方面的竞争优势差，很难吸引优秀人才到企业内部；企业内部的人才机构设置得比较混乱，各个职能部门之间权责划分不够明显，人力资源没有实现充分有效的配置；企业内部缺乏完善有效的人才考核机制，也缺乏相应的奖惩和激励制度，因此在调动员工的积极性方面仍然非常不足，同时，这些机制的缺乏还会使得员工容易对工作产生厌烦和抵触情绪，甚至导致员工的跳槽。
2.3 缺乏科学合理的培训目标
很多企业虽然有定期对员工进行培训和后续的教育，但是从其实际效果来看并没有明显提升企业的人力资源管理水平和员工的综合素质。究其原因，主要是企业在人力资源培训目标的制定方面没有做到与企业发展目标的结合，缺乏科学合理的规划和长远发展的眼光。企业在制定员工培养计划时，往往只注重如何提升员工的知识水平和实际技术能力，而没有考虑到企业将来发展的目标和前景，没有注意到企业内部和外部环境的变化对于人力资源管理所提出的新要求，使得培训目标和计划缺乏一定的前瞻性。
3 战略人力资源管理提升企业绩效的措施分析
3.1 战略人力资源活动要适应企业的发展目标
人力资源管理活动作为企业战略管理目标中的重要组成部分，人力资源管理战略的制定直接影响着企业发展战略目标的实现。因此，要想保证企业的战略人力资源管理活动能够促进企业的长远发展，必须保证企业在各项人力资源管理活动中牢牢把握住发展的战略目标。如果人力资源管理的目标脱离了企业的战略，那么员工的重心和积极性将耗费在与企业实现进一步发展所无关的方面，白白浪费人力资源和物力、财力資源的同时，还使得企业错失发展的良机，进而在市场竞争中会丧失一部分的竞争优势。同时，企业在制定好各项战略人力资源管理活动之后，要随着企业战略目标的调整而做出调整，保证人力资源的管理与企业发展的目标相符合，进而促进企业绩效和核心竞争力的不断提升。
3.2 建立健全人力资源管理机制
首先，管理者要加强对企业内部和行业环境的考察，在此基础上充分整合企业的人力资源，根据企业人力资源管理的实际情况建立起完善的人力资源管理机制。一方面，企业要建立完善的激励机制，根据企业的实际情况建立相应的福利政策，从员工的角度出发，为员工谋福利，这样才能够增强员工工作的责任感和对企业的归属感，进而大大调动员工工作的积极性和创造性。另一方面，要加强对员工的制约和监督，严格规范员工的各项行为，只有这样才能够保证企业绩效的提升，推动企业的健康长远发展。
3.3 制定科学规范的培训方案
企业要以战略的眼光来看待企业自身的发展和行业外部环境，建立人力资源管理系统，促进企业核心竞争力的提升。在企业培训方案的制定方面，要以企业发展目标为出发点，制定出符合企业发展战略的培训方案。这样，才能够使得员工无论是在综合知识和技术能力方面，还是在对企业和自身责任的认识方面，都能适应企业不断发展的需要。同时，要建立相应的评估体系来对企业的培训方案的效果进行检验，引导员工以端正、积极、认真的态度来对待企业的各项培训活动，引起员工足够的重视，为企业绩效的提升打好人力资源基础。
3 小结
市场竞争环境是复杂多变的，在激烈的竞争中企业无法预知自身将面临的形势和压力，唯有从自身出发，不断加强企业核心竞争力的建设，不断提升企业的战略人力资源管理水平，才能够保证企业绩效的提升，维护企业在市场竞争中的地位。因此，企业要结合战略人力资源管理中存在的问题予以改进，促进自身综合竞争实力的建设。
参考文献
[1] 徐守超，沈涛.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2015，（10）：64-64.
[2] 姜珊.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].人力资源管理，2015，（10）：45-46.
[3] 张静雅.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].人才资源开发，2017，（2）：110.