论文部分内容阅读
摘要：煤炭市场受宏观经济影响，需求疲软，再加上煤炭行业产能过剩严重，高产量、高库存造成供求失衡，且高速增长的进口煤具有价格优势，严重冲击国内煤炭市场。因此创新发展、开源节流、降本增效成了提高企业经济效益、实现稳步发展的长效之策，是企业管理的永恒主题。
关键词：创新；降本；增效
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
創新——创新增效，增强企业活力
首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引机制，为煤炭企业自主创新增添活力；建立多层次、多形式人才培养机制，为创新工作注入更多的生机；建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励机制；开展多种渠道科研攻关，提高科技创新的层次和水平。提高企业的抗风险能力。
降本——开源节流，减少支出
煤炭市场“严冬”来临，要引导员工树立忧患意识，做好过紧日子的思想，鼓励员工勤俭节约，与企业共度难关。以科技进步、科学管理为重点，健全成本控制体系，抓好关键环节管理，把煤炭成本控制在最佳状态，以此提高煤炭企业竞争力。
一、以科技进步，降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，树立技术服从于成本的价值观念。优化巷道设计，合理巷道布置，降低掘进巷道的投入；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。二是安全是生产的首要条件。煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因此，要加强安全教育，保证安全措施以及必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，增加煤炭采出量，减少检修时间和费用，降低生产成本。
二、以科学管理为重点，降低煤炭成本
一是开展责任成本核算，建立纵向到底，横向到边的成本管理体系，将成本横向分解到各业务管理部门，纵向分解到区队、班组及个人，层层分解，落实到位，使全体员工都参与到成本管理中来，做到承包有责任，控制有目标，考核有依据，管理有成效。二是模拟市场化管理，进一步完善内部市场机制，对内对外均实行有偿服务，建立各种形式的承包经营、租赁经营、合作经营的经济实体，实行独立核算、自主经营、自收自支、自求平衡，费用支出做到了合理分配和负担。三是建立科学合理的责任会计核算体系，核算其成本的真实性和可靠性。以企业内部经济活动为对象，运用会计核算方法进行记录、核算、分析和考核责任单位的经营成果，考评其业绩，实行奖罚兑现。
三、抓好关键环节管理，降低成本
一是从“源头”抓起，物资采购中，要加强物资质量和价格的管理，在保证产品质量的前提下通过招标采购和商务谈判，力争做到货比三家，物美价廉，二是完善区队材料、配件领用、设备租赁等明细账，将每天的消耗情况汇总到材料、机电部门，杜绝不必要的投入和浪费；完善大宗材料、配件跟踪管理办法；加强综采搬家费用的管理，综采搬家材料、配件严格执行预决算制度，并在每个面搬家结束后进行验收考核；充分发挥监督部门的监督作用，严把领用审批关。三是生产过程中，要按照先进合理的消耗定额，对生产区队、班组实行严格控制，实现科学投入，减少浪费；及时维修设备，保证设备的正常低耗运转，降低设备事故率，提高设备使用率；选择合理的生产运输方式，合理布局通风系统，不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径。四是坚持从身边的点点滴滴做起，制定节电、节水、节材措施。对耗电量较大的设备，要根据生产特点和时间确定开机时间，避峰填谷；改正工作中不节检的问题如身边的一些小事，随手关闭电脑打印机等一切电器设备，尽量晚开灯，白天利用自然光，杜绝长明灯、白昼灯，办公设备设置省电模式；生活用水严格节水制度，加大供水管网的巡查、维护、检修力度，杜绝跑、冒、滴、漏。
增效——挖潜增效，提高企业抗风险能力
一、强化煤质监管
要从源头抓起，强化现场管理，做好井下矸石、杂物的清拣分流，确保杂物的逐渐下降和质量的稳步提高；优化产量比例构成，适当增加优质煤量，并开展源头煤质控制活动，下达责任指标和考核办法，严把煤质源头关，保证煤质均衡稳定。
二、挖掘创效潜能
一是 加大车间的自修自制力度，压缩外委加工修理，增加修理项目；充分发挥井下仓库的储存、发放、回收复用和修旧利废力度，把井下所有的金属、非金属物资都进行回收。二是合理库存，盘活资产，大力压减各种存货，对于库存的产品和积压的各种闲置设备和材料，通过技改、调剂、出售、租赁等方式，把库存的产成品和设备、材料降到最低限度。三是积极开展群众性的小型材料节约回收活动，有效减少材料配件的投入和丢失浪费现象，做到物尽其用。
三、强化资金管理，
要严格执行收支两条线管理，坚持集体研究和授权审批制度；严控非生产性支出，办公费、印刷费、差旅费等实行量化指标控制；加强收费管理制度，将费用回收率作为考核项目对收费单位进行考核；彻底清理债务，力求使资金的收支在数量上和时间上达到协调平衡，确保资金高效运转，以缓解资金压力。
降本增效，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保证，是企业发展的基础和关键。在当前新形势下企业深挖内部潜力，通过实施目标管理、精细管理、技术创新，降低生产经营成本，以此提高煤炭企业竞争力。
关键词：创新；降本；增效
中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
創新——创新增效，增强企业活力
首先，要提高员工的科技创新意识，以创新的意识、创新的精神、创新的思维开展工作，激发工程技术人员投身科技创新的积极性。其次，鼓励科技人员及广大职工在技术上、管理上、制度上进行创新，对每个创新项目从立项、实施、验收、考核等实行全过程跟踪指导，健全科技创新激励机制，加大奖励力度，激发员工的创新动力，注重把合理化建议、创新成果转化成生产力。创新技术，求实增效，坚持技术管理创新，促进节能降耗，提升经济效益。第三、建立全方位的人才吸引机制，为煤炭企业自主创新增添活力；建立多层次、多形式人才培养机制，为创新工作注入更多的生机；建立科学的人才考核机制，完善科技人员的职称评定、成果奖励、分配激励机制；开展多种渠道科研攻关，提高科技创新的层次和水平。提高企业的抗风险能力。
降本——开源节流，减少支出
煤炭市场“严冬”来临，要引导员工树立忧患意识，做好过紧日子的思想，鼓励员工勤俭节约，与企业共度难关。以科技进步、科学管理为重点，健全成本控制体系，抓好关键环节管理，把煤炭成本控制在最佳状态，以此提高煤炭企业竞争力。
一、以科技进步，降低煤炭成本
一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，树立技术服从于成本的价值观念。优化巷道设计，合理巷道布置，降低掘进巷道的投入；把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，使技术与成本有机结合，以达到降低成本的目的。二是安全是生产的首要条件。煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因此，要加强安全教育，保证安全措施以及必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，增加煤炭采出量，减少检修时间和费用，降低生产成本。
二、以科学管理为重点，降低煤炭成本
一是开展责任成本核算，建立纵向到底，横向到边的成本管理体系，将成本横向分解到各业务管理部门，纵向分解到区队、班组及个人，层层分解，落实到位，使全体员工都参与到成本管理中来，做到承包有责任，控制有目标，考核有依据，管理有成效。二是模拟市场化管理，进一步完善内部市场机制，对内对外均实行有偿服务，建立各种形式的承包经营、租赁经营、合作经营的经济实体，实行独立核算、自主经营、自收自支、自求平衡，费用支出做到了合理分配和负担。三是建立科学合理的责任会计核算体系，核算其成本的真实性和可靠性。以企业内部经济活动为对象，运用会计核算方法进行记录、核算、分析和考核责任单位的经营成果，考评其业绩，实行奖罚兑现。
三、抓好关键环节管理，降低成本
一是从“源头”抓起，物资采购中，要加强物资质量和价格的管理，在保证产品质量的前提下通过招标采购和商务谈判，力争做到货比三家，物美价廉，二是完善区队材料、配件领用、设备租赁等明细账，将每天的消耗情况汇总到材料、机电部门，杜绝不必要的投入和浪费；完善大宗材料、配件跟踪管理办法；加强综采搬家费用的管理，综采搬家材料、配件严格执行预决算制度，并在每个面搬家结束后进行验收考核；充分发挥监督部门的监督作用，严把领用审批关。三是生产过程中，要按照先进合理的消耗定额，对生产区队、班组实行严格控制，实现科学投入，减少浪费；及时维修设备，保证设备的正常低耗运转，降低设备事故率，提高设备使用率；选择合理的生产运输方式，合理布局通风系统，不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径。四是坚持从身边的点点滴滴做起，制定节电、节水、节材措施。对耗电量较大的设备，要根据生产特点和时间确定开机时间，避峰填谷；改正工作中不节检的问题如身边的一些小事，随手关闭电脑打印机等一切电器设备，尽量晚开灯，白天利用自然光，杜绝长明灯、白昼灯，办公设备设置省电模式；生活用水严格节水制度，加大供水管网的巡查、维护、检修力度，杜绝跑、冒、滴、漏。
增效——挖潜增效，提高企业抗风险能力
一、强化煤质监管
要从源头抓起，强化现场管理，做好井下矸石、杂物的清拣分流，确保杂物的逐渐下降和质量的稳步提高；优化产量比例构成，适当增加优质煤量，并开展源头煤质控制活动，下达责任指标和考核办法，严把煤质源头关，保证煤质均衡稳定。
二、挖掘创效潜能
一是 加大车间的自修自制力度，压缩外委加工修理，增加修理项目；充分发挥井下仓库的储存、发放、回收复用和修旧利废力度，把井下所有的金属、非金属物资都进行回收。二是合理库存，盘活资产，大力压减各种存货，对于库存的产品和积压的各种闲置设备和材料，通过技改、调剂、出售、租赁等方式，把库存的产成品和设备、材料降到最低限度。三是积极开展群众性的小型材料节约回收活动，有效减少材料配件的投入和丢失浪费现象，做到物尽其用。
三、强化资金管理，
要严格执行收支两条线管理，坚持集体研究和授权审批制度；严控非生产性支出，办公费、印刷费、差旅费等实行量化指标控制；加强收费管理制度，将费用回收率作为考核项目对收费单位进行考核；彻底清理债务，力求使资金的收支在数量上和时间上达到协调平衡，确保资金高效运转，以缓解资金压力。
降本增效，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保证，是企业发展的基础和关键。在当前新形势下企业深挖内部潜力，通过实施目标管理、精细管理、技术创新，降低生产经营成本，以此提高煤炭企业竞争力。