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当代企业财务管理的主要内容之一就是现金流转管理,与公认的财务管理目标一致,企业现金流转管理的目标也是进行价值创造,从而实现股东财富最大化。对于企业集团来说,由于内部层次结构复杂,在不同层次的成员企业间难免出现现金流转管理目标的偏离。本文从企业集团总公司层、子公司层、孙公司层三个层次对企业现金流转管理目标进行理解分析,并结合中航油事件和晋城煤业集团的案例加以说明。