论文部分内容阅读
目前国企都有一套系统的管理制度，缺少的是有效执行，提高执行力足企业管理面临的突出问题。影响执行力的因素不少石油石化企业的基层管理者大都乐于布置工作任务和作出决定，对于决策的有效落实，则缺乏掌控力。基层单位执行力不强主要表现在以下方面：一是工作尺度混乱。对上级工作指令、管理方案在执行过程中打折扣，工作标准不高，执行起来走样，应变能力不强，使管理目标难以实现。