长安文化的精髓，就是长安文化鲜明的个性特征。河北长安公司作为长安集团的重要战略基地，如何打造自己的企业文化已成为企业发展中一项迫切的战略任务。
　　始终如一地反映企业特性。有什么样的企业发展史就会产生什么样的企业文化，有什么样的企业领导风格就会创造什么样的企业文化，甚至企业领导人的个性特征都会给本企业文化带来特殊的内涵。实际上，企业的经营管理，最重要的是确立自身特点和需要的各个层次的价值观体系，并一一坚持下去，逐步形成自己的个性和特色。
　　河北长安公司自组建以来，领导层就着力把先进的文化理念与市场经济的要求相对接，在导入长安总部全新理念的过程中，不断交流、碰撞、渗透，使企业理念得到了有机融合和优化。“团结拼搏，求实创新”的企业精神、“好好学习、天天向上、诚实为人、信义为本”的经营理念和“快速反映，尽善尽美”的管理理念，反映出了河北长安的企业特性，并成为全体员工不断进取的指导思想和精神力量。
　　以不断提高全员素质凸显企业特性。企业要拼搏市场，不得不在提高全员综合素质上下功夫。
　　长安微卡转产河北，这是一次伟大的实践。河北长安白手起家建厂房，南北结合建生产线，引进技术出新车——星卡，引进管理学长安。在引进中不断消化、实践，把先进技术、管理变成自己的东西。公司领导带头到优秀企业学习，推动河北长安进入学习——创新——提高的良性循环轨道。
　　
　　以“五大工程”展现企业特性
　　
　　河北长安确定了抓好5大工程：即用户满意工程、观念创新工程、质量成本工程、组合营销工程和管理信息工程。尤其强化了观念创新工程，这是改革的前提和决定因素。河北长安公司要求干部职工以改革的精神敢于否定自我，敢于否定昨天，敢于与陈规陋习决裂，创下了用3万辆的生产线完成5万辆的生产任务的奇迹。改革的过程创造了河北长安文化，改革的动力凝练了河北长安文化。公司领导用“居安思危，居危思进”的理念激励职工向困难挑战，赢得了发展；公司提出“要干就干名牌，要争就争第一”的响亮口号，极大地鼓舞了队伍的士气，推动了各项工作，从而使河北长安公司赢得了发展的先机。
　　
　　以系统服务体现企业特性
　　
　　长安集团提出的“眼睛盯着市场，功夫下在现场”，并在销售系统创造了“亲情服务理念”，与用户建立的不单是买卖关系，而是情感的交流，让用户买长安车方放心，用长安车舒心，谈长安车开心。
　　为了把亲情服务推向深入，河北长安开展了以“领导干部让职工满意，机关让基层满意，上道工序让下道工序满意，产品质量让用户满意”为内容的“四满意”活动，并将“四满意”同严格管理结合起来，使职工形成统一的价值观。
　　
　　以不断完善丰富企业特性
　　
　　企业文化要不断发展，要做到推陈出新。
　　河北长安是中国汽车行业第四大集团——长安汽车股份公司控股的子公司。2002年建厂，两年时间快速实现产销小型商用车5万辆、销售收入16亿，这样高的发展速度造就了一代快节奏生活的河北长安人，也孕育了一种严谨、求实、团结、创新的企业文化。公司要求质量工作“严格管理不讲感情亲疏，处理问题要讲小题大做，打造精品敢讲无事生非”；工作作风“不懂就问，太忙就挤”、“差错发生在细节，成功取决于系统”等。长安集团的《3SC管理考核规定》、河北长安公司的《责任制考核办法》，用连环责任制考核将生产管理、安全管理、经营管理、地面环境治理4大板块有机的连接起来，形成了“纵向到底，没有短路、横向到边，不留真空”的责任考核网络。在这个网络中，没有一个不承担责任的人，没有一件没人管和来回“踢皮球”的事，实现了节节相连、环环相连、纵横连锁、责任到人。公司职工用“零缺陷”眼光衡量工作的得失。
　　这些都不断完善和丰富了河北长安的企业特性。
　　尹家绪总裁讲“管理的最高境界就是文化管理，企业的最高境界将是文化力的竞争，昨天的文化造就了企业今天的经济，今天的文化将创造长安明天的辉煌。”
　　河北长安文化是“大长安文化”的一个组成部分，属“大长安”血统。它体现的个性是“大长安文化”个性特征，是长安文化本质决定的，这也是打造河北长安文化的基石和源泉。河北长安必将在长安集团这杆大旗下铸造新的辉煌。