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摘 要：土建施工现场管理是建筑工程项目管理的一项重要环节，土建现场施工管理质量的好坏直接关系到建筑工程主体的建设质量、建设安全及建筑工程整体造价的高低。下文将总结相关经验，结合具体情况进行分析，关于加强建筑工程土建施工现场管理谈一些思考。
关键词：土建工程；施工现场；管理
<一> 为什么要加强建筑工程土建施工现场管理
1.土建施工现场管理的概念 土建施工现场管理是指土建项目部门依照《施工现场管理规定》及城市建设管理方面的相关法律法规，科学合理的安排有序使用施工现场，并且协调各专业管理及施工活动，从而达到控制污染，创造文明的安全的施工环境、畅通的施工秩序所实行的系列管理工作。
2.土建施工现场管理的重要性 土建施工现场管理工作的出发点不应仅是单纯的技术管理或只是一味的追求企业经济效益。应当贯彻执行国家的各项方针政策，执行地方政府的法律法规，即为整体工程使用者着想，努力实现城市规划要求。通常情况下.施工现场中露天高空作业多，多工种协同作业.人员流动量大。是事故隐患的多发区间，加强土建施工现场的管理。能有效的减少事故发生率。
3.土建施工现场管理现状及主要问题分析 在土建施工现场的中.包含工程管理及施工现场管理两大部分。在实际的现场.这两部分起主导作用也还是人。但目前我们的建筑业的从业人员具备的专业素养存在着严重的不足，目前在土建施工现场。农民工占总数的百分之七十强.而专业人员仅占总数的百分之三弱。因而导致现场施工人员的素质普遍偏低，且缺乏建筑施工这方面的相关知识。质量意识和安全意识相对薄弱.工种技术单一，难于作到一专多能，而且技术熟练工人相对较少，从而导致施工进度缓慢。同时农民工在对新技术新机械新材料的使用上也存在一定的问题。因此.目前我国的建筑工程管理的技术人才专业人才是相当缺乏的。建筑工程施工企业要提高土建施工现场管理水平.只依靠庞大的人数是不够的。—个高素质的管理团队和—个拥有着较高素质的建筑职工队伍是企业成功的关键。目前，土建施工现场管理工作还存有一定的问题：主要是如何组织及制定工程计划；如何做好设备的安装及招标工程量审核、安装调试等工作：如何完成土建和设备调试安装的任务等一系列问题存在着经验缺乏。如何做好施工企业现场安全与管理工作等问题上还存在一定问题。
<二>怎样加强建筑工程土建施工现场管理
1.土建施工现场质量管理 质量管理是土建施工现场管理中重要的环节。质量是企业的生命立足市场的基石，良好质量才能为建筑企业赢得信誉市场及效益。建立完善质量管理保证体系及领导体系，强化质量意识落实质量责任，使质量目标的实现能与每个员工挂钩。
2.土建施工现场进度管理 在进度管理方面，应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚的力度，使全员群策群力，确保工期目标顺利实现。要做到分工明确、各司其职，对安全质量成本等指标进行预控，同时与各有关部门配合协调，对现场进度进行有效管理。进度管理过程中应该提高对开头结尾工程阶段的重视。加快开工前的准备工作和竣工收尾阶段管理协调力度，采取有力的措施，防止同时施工交叉施工可能出现的混乱，使现场进度有序的推进。
3.现场安全管理 安全管理的目标是现场施工过程中不出现危险，没有大小事故，不造成人身伤害及财产损失。要遵循“安全第一，预防为主”安全管理原则，安全为质量服务，质量以安全作保证。安全管理必须贯穿整个施工现场管理始终，主要注意以下两点：建立安全生产的保证体系，加强企业职工的安全生产、文明施工的教育，突出抓好各阶段性安全工作，并针对不同阶段的建筑现场的工程特点作出重点防范。
4.土建施工现场成本管理 土建工程建设要重点做好施工现场准备阶段成本管理、施工实施阶段成本管理和竣工验收阶段成本管理。施工準备阶段的成本管理主要包括 总承包合同的签订、标后预算的编制及实施分包合同。施工实施阶段的成本管理主要包括优化施工组织设计，加强施工预算管理，确定科学合理质量成本及严格劳务分包的结算审核几个方面。竣工验收阶段的成本管理主要包括收集各项竣工资料，及时收回应受款项，核对工程量等几个环节。
5.土建施工现场材料管理。工程建设离不开材料，所以材料费用占造价费用最大。因此对施工现场项目进行管理时，材料管理对造价有着直接的影响。施工单位刚施工时，对于实际需要的设备材料应按照施工组织设计计算得出，把需求规划编制完整。施工过程中应编制月计划，对实际现场及场地充分的分析及考虑，另外还要考虑资金的合理运转及相应的施工进度，对施工机械作适当的的安排，要关注材料的保管问题，减少堆放不合理而造成大的损失。材料的采购要合理，保管制度要完善，材料价格问题要制定价格监管机制。
土建施工现场管理要抓好几个的关键点 1保证土建施工现场的占地合理使用2 加强土建施工现场的动态管理.3 加强施工现场的检查与监管4 提高员工的综合素质5 竣工后施工现场的清理
结束语
通过建筑工程土建施工现场的管理，可以全面有效的对现场管理进行优化，保证现场施工每个程序都有序进行，这就要求管理队伍要具有高素质专业技术，具备优秀管理协调的能力，较强的安全意识。只有这样，才能为建筑企业长远发展提供了坚实的保障。
参考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息[J].2O10（16）
[3]欧思亮.浅谈我国土建施工现象管理模式的发展[J].河南科技，201O（12）.
（作者单位：四川省成都市西华大学土木建筑与环境学院）
关键词：土建工程；施工现场；管理
<一> 为什么要加强建筑工程土建施工现场管理
1.土建施工现场管理的概念 土建施工现场管理是指土建项目部门依照《施工现场管理规定》及城市建设管理方面的相关法律法规，科学合理的安排有序使用施工现场，并且协调各专业管理及施工活动，从而达到控制污染，创造文明的安全的施工环境、畅通的施工秩序所实行的系列管理工作。
2.土建施工现场管理的重要性 土建施工现场管理工作的出发点不应仅是单纯的技术管理或只是一味的追求企业经济效益。应当贯彻执行国家的各项方针政策，执行地方政府的法律法规，即为整体工程使用者着想，努力实现城市规划要求。通常情况下.施工现场中露天高空作业多，多工种协同作业.人员流动量大。是事故隐患的多发区间，加强土建施工现场的管理。能有效的减少事故发生率。
3.土建施工现场管理现状及主要问题分析 在土建施工现场的中.包含工程管理及施工现场管理两大部分。在实际的现场.这两部分起主导作用也还是人。但目前我们的建筑业的从业人员具备的专业素养存在着严重的不足，目前在土建施工现场。农民工占总数的百分之七十强.而专业人员仅占总数的百分之三弱。因而导致现场施工人员的素质普遍偏低，且缺乏建筑施工这方面的相关知识。质量意识和安全意识相对薄弱.工种技术单一，难于作到一专多能，而且技术熟练工人相对较少，从而导致施工进度缓慢。同时农民工在对新技术新机械新材料的使用上也存在一定的问题。因此.目前我国的建筑工程管理的技术人才专业人才是相当缺乏的。建筑工程施工企业要提高土建施工现场管理水平.只依靠庞大的人数是不够的。—个高素质的管理团队和—个拥有着较高素质的建筑职工队伍是企业成功的关键。目前，土建施工现场管理工作还存有一定的问题：主要是如何组织及制定工程计划；如何做好设备的安装及招标工程量审核、安装调试等工作：如何完成土建和设备调试安装的任务等一系列问题存在着经验缺乏。如何做好施工企业现场安全与管理工作等问题上还存在一定问题。
<二>怎样加强建筑工程土建施工现场管理
1.土建施工现场质量管理 质量管理是土建施工现场管理中重要的环节。质量是企业的生命立足市场的基石，良好质量才能为建筑企业赢得信誉市场及效益。建立完善质量管理保证体系及领导体系，强化质量意识落实质量责任，使质量目标的实现能与每个员工挂钩。
2.土建施工现场进度管理 在进度管理方面，应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚的力度，使全员群策群力，确保工期目标顺利实现。要做到分工明确、各司其职，对安全质量成本等指标进行预控，同时与各有关部门配合协调，对现场进度进行有效管理。进度管理过程中应该提高对开头结尾工程阶段的重视。加快开工前的准备工作和竣工收尾阶段管理协调力度，采取有力的措施，防止同时施工交叉施工可能出现的混乱，使现场进度有序的推进。
3.现场安全管理 安全管理的目标是现场施工过程中不出现危险，没有大小事故，不造成人身伤害及财产损失。要遵循“安全第一，预防为主”安全管理原则，安全为质量服务，质量以安全作保证。安全管理必须贯穿整个施工现场管理始终，主要注意以下两点：建立安全生产的保证体系，加强企业职工的安全生产、文明施工的教育，突出抓好各阶段性安全工作，并针对不同阶段的建筑现场的工程特点作出重点防范。
4.土建施工现场成本管理 土建工程建设要重点做好施工现场准备阶段成本管理、施工实施阶段成本管理和竣工验收阶段成本管理。施工準备阶段的成本管理主要包括 总承包合同的签订、标后预算的编制及实施分包合同。施工实施阶段的成本管理主要包括优化施工组织设计，加强施工预算管理，确定科学合理质量成本及严格劳务分包的结算审核几个方面。竣工验收阶段的成本管理主要包括收集各项竣工资料，及时收回应受款项，核对工程量等几个环节。
5.土建施工现场材料管理。工程建设离不开材料，所以材料费用占造价费用最大。因此对施工现场项目进行管理时，材料管理对造价有着直接的影响。施工单位刚施工时，对于实际需要的设备材料应按照施工组织设计计算得出，把需求规划编制完整。施工过程中应编制月计划，对实际现场及场地充分的分析及考虑，另外还要考虑资金的合理运转及相应的施工进度，对施工机械作适当的的安排，要关注材料的保管问题，减少堆放不合理而造成大的损失。材料的采购要合理，保管制度要完善，材料价格问题要制定价格监管机制。
土建施工现场管理要抓好几个的关键点 1保证土建施工现场的占地合理使用2 加强土建施工现场的动态管理.3 加强施工现场的检查与监管4 提高员工的综合素质5 竣工后施工现场的清理
结束语
通过建筑工程土建施工现场的管理，可以全面有效的对现场管理进行优化，保证现场施工每个程序都有序进行，这就要求管理队伍要具有高素质专业技术，具备优秀管理协调的能力，较强的安全意识。只有这样，才能为建筑企业长远发展提供了坚实的保障。
参考文献
[1]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[2]吴峰.土建施工现场管理工作的探析[J].黑龙江科技信息[J].2O10（16）
[3]欧思亮.浅谈我国土建施工现象管理模式的发展[J].河南科技，201O（12）.
（作者单位：四川省成都市西华大学土木建筑与环境学院）