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摘要：我国农村电网改造已经过去十几年，取得诸多成效，然而智能电网的建设还不够全面，电网线损的精细化管理是影响建设的重要因素。因此，笔者深刻探讨该如何防止电网管理线损以及更好的實行精细化管理，并对线损管理的意义进行简要分析，希望能够为县级供电企业配电网管理线损管理提供参考价值。
关键字：供电企业；配电网管理；线损；精细化管理
引言
我国的农村电网体制改革实施多年以来，虽然电网在不断的升级改造，但是与高标准要求还存在巨大差距。尤其是智能电网还没有建设全面的今天，如何利用管理精细化实现经济效益的最大化，是企业发展永恒的问题，这就要求电力营销管理工作必须更加精细化，将供电成本降至最低，最大限度的防止电网损耗，努力提高企业的经济效益以及让企业在市场竞争中占据有利地位。基于此，笔者认为供电企业必须科学合理精细化管理线损，只有这样才能保证企业经济效益和管理水平的提高，促进供电企业的长远发展。
1.将线损管理和考核形成完善的制度体系
根据县级电网的现实情况，应该全面建设线损组织保证体系制度。首先，将线损管理形成完善的制度体系，明确职责分工，做到线损的精细化管理即各个部分分工合作，尽好职责，形成电网线损管理的人人负责化；其次，将线损考核形成完善的制度体系，让线损管理部门定期展开线损理论计算，在每年年初制定线损考核指标，具体明细到分压、分线、分台区，实行奖惩原则，充分调动线损管理人员的积极性；最后，实行线损联动制度，通过领导挂点、部门对口指导和相互帮扶制度等等，共同提高线损的管理水平。
2.建立健全营销基础档案
营销基础档案是保证电量准确计算和线损分析的前提和基础，因此，需要建立健全营销基础档案。具体如下：首先，从业扩报装源头抓起，做好客户用电信息的收集和采集工作，严格按照业务要求工作，做到客户信息更换快速一致；其次，采用营销调查方法，通过调查建立健全相关电气线路图等等数据资料，还可以通过营销系统建立资料平台；最后，提高现场标示标牌的管理水平和办法，需要严格按照标准建立线路、直线等等标志标牌，做到图片和实际能够相一致，保证客户数据与营销管理系统相符合、相协调。
3. 严格遵守计量管理制度，增强用电信息采集系统建设
完善计量装置日常维护管理制度。一是严格按照《电能计量装置技术管理规程》规定，合理选择计量装置类别、准确度等级及接线方式，特别是冲击性负荷、不对称负荷或非线负荷，确保计量方式的合理性，保证接线方式的正确性；二是严把计量装置异动关，对计量装置发生故障及异常的，严格履行电量追补及故障分析制度，；三是严格按照周期检定、轮换与抽检电能计量装置，每年根据计量装置分类和使用年限制定周期检定、轮换与抽检计划，对现场检定或抽样检定不合格的计量产品及时更换或修调，对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类计量用电压互感器二次回路电压降应定期进行检验，保证电能计量装置的合格率和准确度；四是严格计量装置封印管理，对电能表、计量箱等计量设备加封，同时建立封印使用记录和客户确认制度，确保封印唯一性，保证计量装置的完整性，杜绝电量流失；五是对零电量达6个月的用户电能计量装置退出电源进线，以减少电能表损耗。
4.借助信息化管理技术，提高我国管理精细化、效益化管理水平
随着SG186营销信息管理系统、台线绩效管理考核系统、营销稽查监控系统等系统陆续建成，营销管理迈入管控实时化的阶段，要充分利用营销信息化平台，一是通过强化系统权限管理，优化营销业务流程，建立各类营销业务逐级审批程序，实行权责分离，实现营销业务的在线可控、能控、在控；二是利用营销信息管理系统严把抄核收管理关，严格执行抄表例日制度，杜绝随意更改抄表例日、估抄、错抄、漏抄、代抄等现象，同时对电量、电费波动较大用户进行核算闭环管理，坚持谁核算谁负责，按照异常不核实不放过、原因不清楚不放过、理由不充分不放过的原则，建立大客户专审（即核算员、电费专职、分管领导等层层审核）、核算考核追究制度，杜绝核算环节差错的发生；三是利用营销稽查监控系统加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比、上月比、平均水平比、环比等，对零电量、数据异常或波动情况发起稽查任务，组织力量进行重点分析与检查，实行线损闭环管理制度，实现降损有措施、有实施、有结果、有效果。
5.警电联企，营销稽查与用电检查相结合
通过营销稽查和用电检查二者相结合的策略能够确保线损管理的有效性，因此需要建立一种常态化管理制度，每个月都需要对营销数据稽查，还需要定期检查数据以及不定期的抽查。第一，充分发挥检查人员的工作热情和主动性，执行详细的工作计划，形成规范化、制度化的用电检查规范；第二，利用高科技技术以保证检查质量，除了日常的用电检查工作，还需要针对新增客户、大工业客户等等展开拉网式排查，总之，应借助先进设备和技术进行深层检查找到原因，真正做到检查质量的提高和检查效果的保证。第三，用电检查工作开展过程中应该借助公安等执法部门的智能和作用，实施警电联企并充分其法制效果，严惩不法分子，努力打造和谐健康的用电环境，防止出现私拉乱接、遥控断压等偷电盗电等行为的出现，切实保证我国电量的有序管理。
6.通过多种途径切实提高员工业务素质和工作能力
只有通过多种途径切实提高员工业务素质和工作能力，才能够保证我国用电质量和管理水平，促进供电企业的长远发展。随着我国经济和科学技术的发展和进步，新的技术、设备等等不断取代旧的技术和设备，因此，对电力员工的素质和工作能力提出更高的标准和要求，这就需要员工及时转变传统观念，早日适应时代发展趋势，努力提高自身业务和工作能力。一是必须熟悉管辖范围内配电网络、线路线径及走向、用电设备、用电性质、用电负荷、无功负荷、电能计量装置等等，做到心中有数，有的放矢；二是加强新设备的运用，通过三相负荷平衡率、功率因数、电压质量、电能计量装置等认知和管控能力，特别是智能表的功能使用，利用在线监控掌握客户用电特性，为线损管理提供技术支撑；三是提高线损管理和分析水平和能力，每月抄录电量结束后，需要员工仔细分析电量跑冒滴漏问题出现的原因，及时有效的提出降低损失的意见和建议，做到有计划、有方向的闭环管理，真正将每月线损管理控制在事前。
结束语
综上所述，随着全球经济社会的不断发展，节约资源成为当今时代永恒不变的主题。尤其是我国虽然是资源大国，但是人均资源有限，需要将节约资源切实落实到行动中去。而线损的科学有效管理是确保供电企业经济效益和社会效益提高的重要前提和基础，也是能够让国有资产保值增值的关键举措，更是符合我国提出的节能减排政策。因此，针对供电企业配电管理线损展开深刻的探讨具有重要的现实意义和价值，笔者希望通过自身的努力帮助供电企业更好的开展管理工作，共同促进资源节约型社会的建设。
参考文献
[1]李姝，钟鸣.配电网线损的精细化管理[J].供用电，2008，25（5）：65-68.
[2]李结勤.10kV及以下配电网线损的影响因素与精细化管理[J].科技与企业 ，2013，（19）：59-59.
[3]李姝，龚佳怡，莫颖涛等.10 kV及以下电网线损精细化管理[J].供用电，2009，26（3）：65-68，77.
关键字：供电企业；配电网管理；线损；精细化管理
引言
我国的农村电网体制改革实施多年以来，虽然电网在不断的升级改造，但是与高标准要求还存在巨大差距。尤其是智能电网还没有建设全面的今天，如何利用管理精细化实现经济效益的最大化，是企业发展永恒的问题，这就要求电力营销管理工作必须更加精细化，将供电成本降至最低，最大限度的防止电网损耗，努力提高企业的经济效益以及让企业在市场竞争中占据有利地位。基于此，笔者认为供电企业必须科学合理精细化管理线损，只有这样才能保证企业经济效益和管理水平的提高，促进供电企业的长远发展。
1.将线损管理和考核形成完善的制度体系
根据县级电网的现实情况，应该全面建设线损组织保证体系制度。首先，将线损管理形成完善的制度体系，明确职责分工，做到线损的精细化管理即各个部分分工合作，尽好职责，形成电网线损管理的人人负责化；其次，将线损考核形成完善的制度体系，让线损管理部门定期展开线损理论计算，在每年年初制定线损考核指标，具体明细到分压、分线、分台区，实行奖惩原则，充分调动线损管理人员的积极性；最后，实行线损联动制度，通过领导挂点、部门对口指导和相互帮扶制度等等，共同提高线损的管理水平。
2.建立健全营销基础档案
营销基础档案是保证电量准确计算和线损分析的前提和基础，因此，需要建立健全营销基础档案。具体如下：首先，从业扩报装源头抓起，做好客户用电信息的收集和采集工作，严格按照业务要求工作，做到客户信息更换快速一致；其次，采用营销调查方法，通过调查建立健全相关电气线路图等等数据资料，还可以通过营销系统建立资料平台；最后，提高现场标示标牌的管理水平和办法，需要严格按照标准建立线路、直线等等标志标牌，做到图片和实际能够相一致，保证客户数据与营销管理系统相符合、相协调。
3. 严格遵守计量管理制度，增强用电信息采集系统建设
完善计量装置日常维护管理制度。一是严格按照《电能计量装置技术管理规程》规定，合理选择计量装置类别、准确度等级及接线方式，特别是冲击性负荷、不对称负荷或非线负荷，确保计量方式的合理性，保证接线方式的正确性；二是严把计量装置异动关，对计量装置发生故障及异常的，严格履行电量追补及故障分析制度，；三是严格按照周期检定、轮换与抽检电能计量装置，每年根据计量装置分类和使用年限制定周期检定、轮换与抽检计划，对现场检定或抽样检定不合格的计量产品及时更换或修调，对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类计量用电压互感器二次回路电压降应定期进行检验，保证电能计量装置的合格率和准确度；四是严格计量装置封印管理，对电能表、计量箱等计量设备加封，同时建立封印使用记录和客户确认制度，确保封印唯一性，保证计量装置的完整性，杜绝电量流失；五是对零电量达6个月的用户电能计量装置退出电源进线，以减少电能表损耗。
4.借助信息化管理技术，提高我国管理精细化、效益化管理水平
随着SG186营销信息管理系统、台线绩效管理考核系统、营销稽查监控系统等系统陆续建成，营销管理迈入管控实时化的阶段，要充分利用营销信息化平台，一是通过强化系统权限管理，优化营销业务流程，建立各类营销业务逐级审批程序，实行权责分离，实现营销业务的在线可控、能控、在控；二是利用营销信息管理系统严把抄核收管理关，严格执行抄表例日制度，杜绝随意更改抄表例日、估抄、错抄、漏抄、代抄等现象，同时对电量、电费波动较大用户进行核算闭环管理，坚持谁核算谁负责，按照异常不核实不放过、原因不清楚不放过、理由不充分不放过的原则，建立大客户专审（即核算员、电费专职、分管领导等层层审核）、核算考核追究制度，杜绝核算环节差错的发生；三是利用营销稽查监控系统加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比、上月比、平均水平比、环比等，对零电量、数据异常或波动情况发起稽查任务，组织力量进行重点分析与检查，实行线损闭环管理制度，实现降损有措施、有实施、有结果、有效果。
5.警电联企，营销稽查与用电检查相结合
通过营销稽查和用电检查二者相结合的策略能够确保线损管理的有效性，因此需要建立一种常态化管理制度，每个月都需要对营销数据稽查，还需要定期检查数据以及不定期的抽查。第一，充分发挥检查人员的工作热情和主动性，执行详细的工作计划，形成规范化、制度化的用电检查规范；第二，利用高科技技术以保证检查质量，除了日常的用电检查工作，还需要针对新增客户、大工业客户等等展开拉网式排查，总之，应借助先进设备和技术进行深层检查找到原因，真正做到检查质量的提高和检查效果的保证。第三，用电检查工作开展过程中应该借助公安等执法部门的智能和作用，实施警电联企并充分其法制效果，严惩不法分子，努力打造和谐健康的用电环境，防止出现私拉乱接、遥控断压等偷电盗电等行为的出现，切实保证我国电量的有序管理。
6.通过多种途径切实提高员工业务素质和工作能力
只有通过多种途径切实提高员工业务素质和工作能力，才能够保证我国用电质量和管理水平，促进供电企业的长远发展。随着我国经济和科学技术的发展和进步，新的技术、设备等等不断取代旧的技术和设备，因此，对电力员工的素质和工作能力提出更高的标准和要求，这就需要员工及时转变传统观念，早日适应时代发展趋势，努力提高自身业务和工作能力。一是必须熟悉管辖范围内配电网络、线路线径及走向、用电设备、用电性质、用电负荷、无功负荷、电能计量装置等等，做到心中有数，有的放矢；二是加强新设备的运用，通过三相负荷平衡率、功率因数、电压质量、电能计量装置等认知和管控能力，特别是智能表的功能使用，利用在线监控掌握客户用电特性，为线损管理提供技术支撑；三是提高线损管理和分析水平和能力，每月抄录电量结束后，需要员工仔细分析电量跑冒滴漏问题出现的原因，及时有效的提出降低损失的意见和建议，做到有计划、有方向的闭环管理，真正将每月线损管理控制在事前。
结束语
综上所述，随着全球经济社会的不断发展，节约资源成为当今时代永恒不变的主题。尤其是我国虽然是资源大国，但是人均资源有限，需要将节约资源切实落实到行动中去。而线损的科学有效管理是确保供电企业经济效益和社会效益提高的重要前提和基础，也是能够让国有资产保值增值的关键举措，更是符合我国提出的节能减排政策。因此，针对供电企业配电管理线损展开深刻的探讨具有重要的现实意义和价值，笔者希望通过自身的努力帮助供电企业更好的开展管理工作，共同促进资源节约型社会的建设。
参考文献
[1]李姝，钟鸣.配电网线损的精细化管理[J].供用电，2008，25（5）：65-68.
[2]李结勤.10kV及以下配电网线损的影响因素与精细化管理[J].科技与企业 ，2013，（19）：59-59.
[3]李姝，龚佳怡，莫颖涛等.10 kV及以下电网线损精细化管理[J].供用电，2009，26（3）：65-68，77.