大家现在都很强调发展国际化，其实，全球化以后，国际化和本土化很难分清楚。比如iPad（苹果平板电脑），研发是美国的，生产是中国的，销售是全球的。
　　作为企业的领导，自己要有一个判断，未来你的资产究竟怎么安排？进攻的时候怎么安排，退守的时候怎么安排？你的钱可以分成两部分：一部分是“作战部队”，就是拿来赚钱的钱；另一部分是“退守部队”，就是给养，也就是吃饭、活命的钱。
　　如果要做进攻性的安排，简单来说，就要把上游的东西放到海外，把下游的东西放到国内。所谓上游的东西，就是产权、资本市场、知识产权、流动性等；下游的东西就是市场、生产、销售等。
　　举个例子，阿里巴巴和百度为什么都在海外上市呢？显然，我们的资本市场不支持它们的发展。我们现在看到，在互联网、房地产领域，很多人都很有钱，为什么？因为他们在海外上市，卖股票，这是一种创造财富的机制。把上游的东西—从产权到资本，到知识产权—放在海外，这显然是近年来民营企业在财富创造的过程中使财富最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，所有行业的综合税率大概在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓发展本土化，是指市场、客户、生产、销售的本土化，而产权、资本、技术和知识等看不见的东西要国际化。
　　从守的方面来看，全世界的华人基本上都是把个人财富分成三部分：第一部分是公开的系统和平台做的公开业务，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的系统；第二部分是私人业务，这部分业务交给私人银行、券商、投行去做，别人往往不知道；第三部分是公益慈善业务。也就是说，挣钱分成公开的和不公开的两部分，花钱是半明半暗的。李嘉诚就是这样，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。公开业务是上市的，是社会公众的资源；私人业务比较隐蔽，决策相对比较灵活，流动性比较好。
　　未来我们会面临很多问题，比如遗产税的问题、通货膨胀的问题，等等。为什么现在海外移民那么多？其中一个原因我认为与海外的资产配置有关。举个例子，我们在台湾卖一个项目，是一个度假性的项目—阳明山的276套度假屋。阳明山是台湾著名的风景胜地，可以观赏淡水夕阳、北投温泉等美景。台湾是有永久产权的，而且贷款利息不到2%，最重要的是，它的遗产税非常低，不到10%。也就是说，大陆的房子虚幻的增值很高，但实际保值很差；而台湾的房子虚幻的增值很小，但保值。我们跟客户开玩笑说，到你死的时候，你就知道我们是怎么对你负责的了。客户一算账，还真是这样。你应该选择在低税区配置你的私人财产（不是所有的私人财产，但至少是相当一部分），这样才能保值。也就是说，你的家庭财产也要国际化。当然，你的整体事业肯定是本土化的。
　　总之，究竟应该国际化还是本土化，不能一概而论，要做些区分。如果你想发展事业，就应该把上游放在境外，把下游放在境内。如果你想对儿子好一点儿，就在国外给他安排一点儿私人财产；如果你想对儿子坏一点儿，就告诉他交了遗产税他的资产就是负的了，让他白高兴。
　　针对不同的情况，我们要用不同的方法来安排，这样你的事业和生活才能有节奏，才能平衡，你才能把挣钱、花钱、捐钱这三件事平衡好。（文字来源于冯仑个人电子杂志《风马牛》www.fengmaniu.com）
　　冯仑 万通控股董事长。他是企业领袖，却常常被冠以“思想家”之名。他造房子，也写书，有《野蛮生长》这样的宏大叙述，也有“冯段子”经典语录流传于世。