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文章分析了近十年高校后勤改革实践的困境及后勤服务的选择原则，提出了在高校相对集中地区构建区域内高校后勤集团的模式和基本思路，即通过“资源一体化化”。“服务标准化”，“队伍专业化”和“平台信息化”为框架构建集团化公司，以提高新模式服务质量，提升服务能力，增强市场竞争力，从而促进高校后勤的社会化进程。