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摘要：园林绿化施工项目是一个综合性很强的工程，它是工程原理和现场施工管理相结合的产物，在对园林绿化项目施工管理过程中，要加强理论知识与实践操作能力，只有这样才能把园林绿化的科学和技术更好的结合起来，建造出高质量、高水平的园林绿化项目。本文对园林绿化施工的管理与控制进行了探讨。
关键词：园林；绿化；施工管理；控制；措施
在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂，因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。
一、园林绿化施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
二、园林绿化施工管理中存在的问题
1、园林绿化施工单位素质较低
目前，由于园林绿化施工队伍的素质较低，在进行施工的时候也没有相应的技术支持，认為园林绿化就是铺铺草、种种树，更有甚者还将塑料草皮当作草坪使用，没有园林绿化的概念和意识，完全不能达到工程所想要达到的效果。
2、没有相关规章制度
城市用地大部分为建筑用地，然而，城市绿地却极少。政府没有了解到园林绿化对城市发展的重要性，就很难制定出相关的政策来规定建筑面积与绿化用地的比例。
3、园林绿化工程施工管理不系统
由于施工队伍的水平较差，留存了相当多的问题，也为后期的养护管理带来了很多的麻烦。而后期接手的管理团队不能了解园林绿化的设计理念，就无法从根本上解决问题。如果能够由专业的绿化公司来对项目进行施工和管理，并对施工进行监督，以完成后期的管理工作，粗制滥造的情况将大大减少。
4、规划与施工缺乏前瞻性
随着城市经济和建筑快速的发展，园林绿化就越来越重要，可是还是有很多施工单位对园林绿化工程规划没有引起高度的重视，一些地区由于对园林绿化规划不合理、园林绿化植物搭配不合理，最后导致设计方案没有达到预期的效果，这对整个项目的施工都有影响。甚至一些施工单位在按照规划设计图进行施工的过程中，不考虑实际问题和城市未来的发展方向，这样就会出现反复施工的现象。除此以外，在进行园林绿化项目施工时，有可能与电力、通信发生冲突，这样就会出现反复开挖和重复建设，对园林绿化工程的施工管理就有很大的影响。
三、加强园林绿化施工管理与控制的措施
1、建立质量管理机构
园林绿化工程具有复杂性和综合性的特点，要想提升项目设计与施工质量设计，就要从土木建筑、美学艺术领域入手，这样对文化就有一定的要求，这就需要建立质量管理机构，要聘请实践经验丰富的专业技术人员进行监管工作，并定期安排时间学习，这样有助于提高他们的专业知识和监管能力，只有这样才能更近一步的提升园林绿化工程项目质量。
2、严把苗木采购关
苗木采购是园林绿化项目施工中重要的环节之一，由于在园林绿化项目中所需要的苗木数量比较多，并且品种和规格也比较复杂，时间相对而言也比较集中，这样就出现了供不应求的现象。完全采购本地区的苗木是不切实际的表现，在本地的苗木不能满足需求时，要想法从外地引进一部分苗木。因此，在进行苗木采购的过程中，要严格把守采购渠道关，一定要确保采购苗木的质量、防止病苗，死苗及不合规格苗木进入工地。
3、合理安排绿化的时间
绿化工程和其他建筑工程有很大的不同，它要充分考虑植物本身的性能，在植物成活率最高的时候进行相关植物的种植。在绿化工程的进行中一定要注重绿化后期的养护，不同的季节对于养护的相关工作也应该不同。在春季时，我国大部分地区雨水比较充足，气温也在一定程度上上升，在这个季节中，大部分的植物的存活率都比较高，因此春季是最好的种植季节。在秋季时要加强对树木的修剪工作，对于那些生长不太旺盛的植物，及时的使用相关肥料，以促进植物的健康生长。冬季，气温较低，一定要注重植物防冻工作的进行，这个季节也是防治害虫以及为树木塑形的好时期。
4、强化施工现场管理
要想提高园林绿化工程的项目质量，就必须要做好项目施工现场管理，施工现场管理是整个施工管理工作的基础。如何更好的对现场施工进行管理，首先要管理工人，一个项目要想在规定的时间内保质保量地完成，这与绿化工人的工作进度有直接的关系。作为一个施工管理人员，要想整个工程项目顺利的完成，就必须经常去施工现场，多与绿化工人们沟通，尊重他们的选择和建议，这样就能更好全面的了解他们的内心动态和生活，就能提高管理人员与工人们的亲和力，从而提高了项目质量。
5、保证施工质量
要想提高园林绿化工程的项目质量，必须保证施工质量。首先要建立一支有实力的专业施工队伍，而且对他们进行施工前的培训工作，同时还要提高他们的综合素养以及专业水平。然后再按照业主的设计要求进行施工，在施工的过程中，要对技术人员实行捆绑责任制以及完善工程监理制度，这样才能以保证施工的每一个环节和内容都能够与实际情况切结合。最后要认真的分析施工中会出现的各种情况，特别是在反季进行施工时，树种、时间和人员的安排是十分重要的，这样才能确保树木的成活率。
6、加强后期管护
我国园林绿化项目目前存在重建设、轻养护等问题，同时有些养护人员的专业水平不高，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，在这个时间段的养护是非常重要的，做好这个时期的养护工作，才能保证苗木成活率。因此，后期管护工作对于整个项目起着至关重要的作用，后期的管理中要水资源要引起高度的重视，在夏季时高，要在注意增加灌水量和次数，这样才能满足树木的生理需要。同时要对其做定期检查和健全规章制度，这样才能预防大面积病虫害的发生，从而保证园林景观。
7、加强施工过程中监督工作的进行
在园林绿化工程中，工序十分繁杂，为了更好的完成园林绿化工程的建设，相关企业必须加强对每道工序的监督，确保在工程运行的过程中每一道工序都能符合施工的相关要求每位园林绿化的施工的进行打下基础。
综上所述，现代园林绿化施工企业还没有正确认识到施工管理的重要性，面对复杂的园林绿化施工工程，施工企业应该加强对施工管理的重视，加强监督，努力提高施工人员的技术水平。只有这样才能够提高园林绿化工程的整体质量，帮助施工企业树立良好的形象，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]周芳俊.对园林工程的相关探讨[J].园林建设.2011（04）：：58.
[2]罗石.对我国园林施工管理方面的几个探讨[J].沈阳农业，2013（05）：85-86.
[3]范强.对园林绿化施工技术的探讨[J].圆林建设.2011（03）：55-56.
[4]姚夕.有关于园林绿化施工管理的讨论[J].现代园艺.2012（02）：25
关键词：园林；绿化；施工管理；控制；措施
在目前城市生态环境建设过程中，园林绿化工程作为其中十分重要的一部分，保证其施工质量，这不仅有益于城市生态环境的建设，同时也能实现良好的社会美仑美奂，因此园林绿化施工企业在施工过程中，需要不断健全和完善管理机构，控制好施工的质量，抓好施工企业队伍的建设工作，从而提高工程质量管理的水平，使工程的经济效益和社会效益得以实现。
一、园林绿化施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来，而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理，对其浇水、施肥等，只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说，不仅仅只需要将其中的绿化工作做好，有时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等，这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验，对园林绿化工程的质量要求更高。
二、园林绿化施工管理中存在的问题
1、园林绿化施工单位素质较低
目前，由于园林绿化施工队伍的素质较低，在进行施工的时候也没有相应的技术支持，认為园林绿化就是铺铺草、种种树，更有甚者还将塑料草皮当作草坪使用，没有园林绿化的概念和意识，完全不能达到工程所想要达到的效果。
2、没有相关规章制度
城市用地大部分为建筑用地，然而，城市绿地却极少。政府没有了解到园林绿化对城市发展的重要性，就很难制定出相关的政策来规定建筑面积与绿化用地的比例。
3、园林绿化工程施工管理不系统
由于施工队伍的水平较差，留存了相当多的问题，也为后期的养护管理带来了很多的麻烦。而后期接手的管理团队不能了解园林绿化的设计理念，就无法从根本上解决问题。如果能够由专业的绿化公司来对项目进行施工和管理，并对施工进行监督，以完成后期的管理工作，粗制滥造的情况将大大减少。
4、规划与施工缺乏前瞻性
随着城市经济和建筑快速的发展，园林绿化就越来越重要，可是还是有很多施工单位对园林绿化工程规划没有引起高度的重视，一些地区由于对园林绿化规划不合理、园林绿化植物搭配不合理，最后导致设计方案没有达到预期的效果，这对整个项目的施工都有影响。甚至一些施工单位在按照规划设计图进行施工的过程中，不考虑实际问题和城市未来的发展方向，这样就会出现反复施工的现象。除此以外，在进行园林绿化项目施工时，有可能与电力、通信发生冲突，这样就会出现反复开挖和重复建设，对园林绿化工程的施工管理就有很大的影响。
三、加强园林绿化施工管理与控制的措施
1、建立质量管理机构
园林绿化工程具有复杂性和综合性的特点，要想提升项目设计与施工质量设计，就要从土木建筑、美学艺术领域入手，这样对文化就有一定的要求，这就需要建立质量管理机构，要聘请实践经验丰富的专业技术人员进行监管工作，并定期安排时间学习，这样有助于提高他们的专业知识和监管能力，只有这样才能更近一步的提升园林绿化工程项目质量。
2、严把苗木采购关
苗木采购是园林绿化项目施工中重要的环节之一，由于在园林绿化项目中所需要的苗木数量比较多，并且品种和规格也比较复杂，时间相对而言也比较集中，这样就出现了供不应求的现象。完全采购本地区的苗木是不切实际的表现，在本地的苗木不能满足需求时，要想法从外地引进一部分苗木。因此，在进行苗木采购的过程中，要严格把守采购渠道关，一定要确保采购苗木的质量、防止病苗，死苗及不合规格苗木进入工地。
3、合理安排绿化的时间
绿化工程和其他建筑工程有很大的不同，它要充分考虑植物本身的性能，在植物成活率最高的时候进行相关植物的种植。在绿化工程的进行中一定要注重绿化后期的养护，不同的季节对于养护的相关工作也应该不同。在春季时，我国大部分地区雨水比较充足，气温也在一定程度上上升，在这个季节中，大部分的植物的存活率都比较高，因此春季是最好的种植季节。在秋季时要加强对树木的修剪工作，对于那些生长不太旺盛的植物，及时的使用相关肥料，以促进植物的健康生长。冬季，气温较低，一定要注重植物防冻工作的进行，这个季节也是防治害虫以及为树木塑形的好时期。
4、强化施工现场管理
要想提高园林绿化工程的项目质量，就必须要做好项目施工现场管理，施工现场管理是整个施工管理工作的基础。如何更好的对现场施工进行管理，首先要管理工人，一个项目要想在规定的时间内保质保量地完成，这与绿化工人的工作进度有直接的关系。作为一个施工管理人员，要想整个工程项目顺利的完成，就必须经常去施工现场，多与绿化工人们沟通，尊重他们的选择和建议，这样就能更好全面的了解他们的内心动态和生活，就能提高管理人员与工人们的亲和力，从而提高了项目质量。
5、保证施工质量
要想提高园林绿化工程的项目质量，必须保证施工质量。首先要建立一支有实力的专业施工队伍，而且对他们进行施工前的培训工作，同时还要提高他们的综合素养以及专业水平。然后再按照业主的设计要求进行施工，在施工的过程中，要对技术人员实行捆绑责任制以及完善工程监理制度，这样才能以保证施工的每一个环节和内容都能够与实际情况切结合。最后要认真的分析施工中会出现的各种情况，特别是在反季进行施工时，树种、时间和人员的安排是十分重要的，这样才能确保树木的成活率。
6、加强后期管护
我国园林绿化项目目前存在重建设、轻养护等问题，同时有些养护人员的专业水平不高，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，在这个时间段的养护是非常重要的，做好这个时期的养护工作，才能保证苗木成活率。因此，后期管护工作对于整个项目起着至关重要的作用，后期的管理中要水资源要引起高度的重视，在夏季时高，要在注意增加灌水量和次数，这样才能满足树木的生理需要。同时要对其做定期检查和健全规章制度，这样才能预防大面积病虫害的发生，从而保证园林景观。
7、加强施工过程中监督工作的进行
在园林绿化工程中，工序十分繁杂，为了更好的完成园林绿化工程的建设，相关企业必须加强对每道工序的监督，确保在工程运行的过程中每一道工序都能符合施工的相关要求每位园林绿化的施工的进行打下基础。
综上所述，现代园林绿化施工企业还没有正确认识到施工管理的重要性，面对复杂的园林绿化施工工程，施工企业应该加强对施工管理的重视，加强监督，努力提高施工人员的技术水平。只有这样才能够提高园林绿化工程的整体质量，帮助施工企业树立良好的形象，实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]周芳俊.对园林工程的相关探讨[J].园林建设.2011（04）：：58.
[2]罗石.对我国园林施工管理方面的几个探讨[J].沈阳农业，2013（05）：85-86.
[3]范强.对园林绿化施工技术的探讨[J].圆林建设.2011（03）：55-56.
[4]姚夕.有关于园林绿化施工管理的讨论[J].现代园艺.2012（02）：25