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随着企业对自身文化建设的重视，企业的内宣工作也越来越受到关注。企业内宣工作是企业内部声音的表达，是企业上传下达、相互沟通的桥梁和纽带，能够营造良好的舆论环境，发挥正确的舆论导向作用，从而团结和带领广大员工提振信心、凝心聚力，助推企业更好地实现各项经营指标。本文结合重型商用车公司企业内部宣传工作开展情况，阐述了内宣工作的定义、意义等基本概念，同时结合实际分析了重型商用车公司内部宣传工作的现状、存在的不足，并提出相应的改进意见和建议。
一、企业内宣的定义和特点
（一） 企业内宣的定义
企业内部宣传是企业借助大众媒体，以新闻报道的方式把企业相关信息传播出去，其主要受众对象为企业内部员工、合作伙伴等。它是企业内部声音的表达，将企业的方针政策、经营业绩、管理理念传递给员工，是企业上下联系沟通的桥梁及纽带。
（二）企业内宣的特点
企业内部新闻宣传是企业不断发展的产物，它主要目的在于宣传企业经营业绩、先进人物和经验，强化企业文化建设，提高员工素质，统一上下认识，以推动企业良性发展等，这就从根本上决定了企业内宣呈现出以下鲜明的特点：
服务性。生产经营是企业全部的工作中心，紧紧围绕企业生产经营开展宣传思想工作，服务和服从于这一中心，是企业内部宣传工作的最终落脚点。将宣传思想融入到生产过程中，为企业的生产经营、安全生产、改革发展等经济工作服务，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作愈发变得“务实”起来，其宣传目的性也越来越强。
贴近性。企业内宣具有“贴近生产经营、贴近员工需求、贴近改革需要”的特点，着重宣传企业的生产实际、安全质量管控以及先进员工事迹等等，为生产加油鼓劲、为管理传经造势、为员工排忧解难。
专业性。企业内宣除了具备教育宣传、舆论引导等功能外，还肩负着上传下达、统一思想的重要作用，是推动企业高效工作进展的的强有力手抓手。目前，许多企业，尤其是国有企业不断加大对新闻宣传的投入力度，建设健全组织机构，建立了电视、报纸、网络、微信等宣传载体，并设专职/兼职宣传人员从事相关工作，其专业性和規模性不断增强。
（三）重型商用车公司内宣工作存在的不足
近年来，重型商用车公司的内宣工作，在企业的改革和稳定发展中发挥了强有力的促进和推动作用。但在取得成绩的同时，仍有很多地方存在问题和不足。
企业内宣工作定位不准，内宣模式表面化、固定化、单一化。目前，在重型商用车公司的内部宣传中，很多人认为企业宣传就是落实企业、党的方针、政策，只要能做好员工思想教育、稳定团结广大员工就行，这就造成企业内部宣传主观性太强，表面化、固定化、单一化现象严重，创新性和宣傳深度不足。例如在宣传安全或者质量方面，对具体事件的宣传容易照本宣科、呈现内容比较平淡；而对于劳模或优秀员工的宣传，存在拔高过度的情况，塑造形象过于“高大上”，与事实存在一定的不符；在会议报道方面，则“就事论事”，容易说套话、空话，内容单薄、枯燥，无法引起员工的阅读兴趣。其实，企业内宣的最终目的，应该是通过宣传企业文化、企业精神等，提高企业的知名度和员工的凝聚力，从而推动企业不断发展。这就要求，在企业内宣中更要注重宣传的纵深度、真实性、创新性，只有这样才能真正将企业文化、企业精神根植到员工脑海中。
宣传时效机制弱化，新闻报道滞后性问题突出。新闻具有时效性，尤其是在互联网、手机普及的自媒体时代，更需要关注新闻的及时性。而在重型商用车公司的内宣工作中，新闻报道，尤其是市场类新闻报道呈现明显的滞后性。部分市场大单或者重要领导视察市场等重大新闻呈现时间过晚，部分稿件甚至延迟一个多星期，导致宣传工作成了明日黄花，无法实现最大化的宣传效果。
缺乏专职宣传人员，宣传队伍整体建设不足。随着对宣传工作重视程度的不断提高，重型商用车公司的宣传队伍也在不断扩大，但是他们均为兼职人员，这些宣传工作人员都有自己负责的本职工作，负担重、工作压力大，无法全身心投入到高质量的宣传工作中，撰写宣传稿件也多为业余完成，缺乏宣传力度和深度。
宣传工作队伍不稳定，宣传人员新闻素养有待提升。重型商用车公司兼职宣传员多为各单位的综合管理员或培训员，这类人员岗位经常变动（特别是车间一线兼职宣传员），由于岗位的轮换，经常导致各单位基层通讯员变更，这就导致宣传工作的连贯性较差；新的兼职宣传员由于经验不足，热情有余而技巧缺失，稿件写作停留在表面，缺乏提炼总结和深挖的能力；另外，由于经常轮岗，个别单位的通讯员对自身的职责认识不清，对于宣传工作存在“糊”的思想，不会主动出击寻找新闻线索，而是被动等待，这就造成公司在某些方面宣传“失声”。
二、重型商用车公司加强内宣工作的措施
强化组织领导，完善宣传运行、激励机制。强化组织领导是提升宣传效果、做好内部宣传的关键。事实证明，在重型商用车公司，凡是领导重视并且相关组织机构健全的单位，宣传工作都有声有色、效果明显。因此，为做好宣传工作，就需要把组织领导放在更为突出的位置。首先要强化归口管理单位的责任意识，分管内宣工作的领导和部门都要充分认识到内宣工作对重卡事业发展的重要意义，高度重视内宣工作的指导、策划、协调和检查工作。其次，要不断强化部门的联动意识，形成良好的联动机制，合理整合宣传报道资源，尤其是综合管理部、重卡厂、营销公司等部门应密切配合，及时报道重大事项，开创分工负责、各有重点、共管齐抓的内宣工作新局面。
开展教育培训，提升通讯员队伍整体素质。各单位通讯员是重型商用车公司内部宣传工作的主力军，通讯员素质的高低从根本上决定了公司内部宣传工作的水平和质量。而重型商用车公司的通讯员多为兼职，他们基本上没有学过新闻知识，缺乏宣传报道的写作经验，写稿随意性较大，这就需要不断开展相关教育培训，以提升通讯员的业务水平和综合素质。邀请专业人士为通讯员传授写作、摄影知识，重点加强对通讯员捕捉新闻点、谋篇布局、深挖热点等技能的培训增，切实增强培训的针对性、实效性，不断提高通讯员的新闻敏感性，使之及时把握新闻点、不断总结思考，撰写出有高度、有深度、有宽度的稿件；同时，积极选派、推荐和鼓励基层通讯员参加股份公司宣传部举办的业务培训或训练，不断提高其业务水平。
创新宣传载体，完善内宣平台和渠道。在当下，科学技术日新月异，重型商用车公司也要不断丰富内宣工作形式，创新宣传载体。充分利用好事业部新闻中心、《江淮汽车报》、江汽电视台以及板报等传统载体，优化栏目设置，突出当前重卡事业工作重心，广泛开展征文、演讲、论坛等活动，积极宣传公司政策要求、措施部署优秀典型等；同时，进一步开发、完善微信公众号、手机APP、LED屏、QQ群等新媒体内宣平台，充分利用新媒体“灵活多样、即时互动”的特点，建立全方位、立体式地沟通交流渠道，及时传递最新信息、掌握员工思想动态并采取积极应对措施，通过载体创新，提高内部宣传的新颖性和感染力，进而提升内部宣传的效果。
三、结语
拿破仑说：“世界上只有两种力量，利剑和精神。”企业的精神力量依靠的是强有力的内宣工作。向员工说清楚企业的优势和前景，就能够提振信心；说清楚当前面对的困难，就能够同舟共济，护企业稳定。内部宣传工作要真正做到虚功实做，及时、客观反映公司的发展战略、重要决策、员工生产和生活，为公司领导决策提供准确而广泛的基础信息，为完成公司各项经营指标发挥重要作用。
一、企业内宣的定义和特点
（一） 企业内宣的定义
企业内部宣传是企业借助大众媒体，以新闻报道的方式把企业相关信息传播出去，其主要受众对象为企业内部员工、合作伙伴等。它是企业内部声音的表达，将企业的方针政策、经营业绩、管理理念传递给员工，是企业上下联系沟通的桥梁及纽带。
（二）企业内宣的特点
企业内部新闻宣传是企业不断发展的产物，它主要目的在于宣传企业经营业绩、先进人物和经验，强化企业文化建设，提高员工素质，统一上下认识，以推动企业良性发展等，这就从根本上决定了企业内宣呈现出以下鲜明的特点：
服务性。生产经营是企业全部的工作中心，紧紧围绕企业生产经营开展宣传思想工作，服务和服从于这一中心，是企业内部宣传工作的最终落脚点。将宣传思想融入到生产过程中，为企业的生产经营、安全生产、改革发展等经济工作服务，从而使新闻宣传这一“务虚”的工作愈发变得“务实”起来，其宣传目的性也越来越强。
贴近性。企业内宣具有“贴近生产经营、贴近员工需求、贴近改革需要”的特点，着重宣传企业的生产实际、安全质量管控以及先进员工事迹等等，为生产加油鼓劲、为管理传经造势、为员工排忧解难。
专业性。企业内宣除了具备教育宣传、舆论引导等功能外，还肩负着上传下达、统一思想的重要作用，是推动企业高效工作进展的的强有力手抓手。目前，许多企业，尤其是国有企业不断加大对新闻宣传的投入力度，建设健全组织机构，建立了电视、报纸、网络、微信等宣传载体，并设专职/兼职宣传人员从事相关工作，其专业性和規模性不断增强。
（三）重型商用车公司内宣工作存在的不足
近年来，重型商用车公司的内宣工作，在企业的改革和稳定发展中发挥了强有力的促进和推动作用。但在取得成绩的同时，仍有很多地方存在问题和不足。
企业内宣工作定位不准，内宣模式表面化、固定化、单一化。目前，在重型商用车公司的内部宣传中，很多人认为企业宣传就是落实企业、党的方针、政策，只要能做好员工思想教育、稳定团结广大员工就行，这就造成企业内部宣传主观性太强，表面化、固定化、单一化现象严重，创新性和宣傳深度不足。例如在宣传安全或者质量方面，对具体事件的宣传容易照本宣科、呈现内容比较平淡；而对于劳模或优秀员工的宣传，存在拔高过度的情况，塑造形象过于“高大上”，与事实存在一定的不符；在会议报道方面，则“就事论事”，容易说套话、空话，内容单薄、枯燥，无法引起员工的阅读兴趣。其实，企业内宣的最终目的，应该是通过宣传企业文化、企业精神等，提高企业的知名度和员工的凝聚力，从而推动企业不断发展。这就要求，在企业内宣中更要注重宣传的纵深度、真实性、创新性，只有这样才能真正将企业文化、企业精神根植到员工脑海中。
宣传时效机制弱化，新闻报道滞后性问题突出。新闻具有时效性，尤其是在互联网、手机普及的自媒体时代，更需要关注新闻的及时性。而在重型商用车公司的内宣工作中，新闻报道，尤其是市场类新闻报道呈现明显的滞后性。部分市场大单或者重要领导视察市场等重大新闻呈现时间过晚，部分稿件甚至延迟一个多星期，导致宣传工作成了明日黄花，无法实现最大化的宣传效果。
缺乏专职宣传人员，宣传队伍整体建设不足。随着对宣传工作重视程度的不断提高，重型商用车公司的宣传队伍也在不断扩大，但是他们均为兼职人员，这些宣传工作人员都有自己负责的本职工作，负担重、工作压力大，无法全身心投入到高质量的宣传工作中，撰写宣传稿件也多为业余完成，缺乏宣传力度和深度。
宣传工作队伍不稳定，宣传人员新闻素养有待提升。重型商用车公司兼职宣传员多为各单位的综合管理员或培训员，这类人员岗位经常变动（特别是车间一线兼职宣传员），由于岗位的轮换，经常导致各单位基层通讯员变更，这就导致宣传工作的连贯性较差；新的兼职宣传员由于经验不足，热情有余而技巧缺失，稿件写作停留在表面，缺乏提炼总结和深挖的能力；另外，由于经常轮岗，个别单位的通讯员对自身的职责认识不清，对于宣传工作存在“糊”的思想，不会主动出击寻找新闻线索，而是被动等待，这就造成公司在某些方面宣传“失声”。
二、重型商用车公司加强内宣工作的措施
强化组织领导，完善宣传运行、激励机制。强化组织领导是提升宣传效果、做好内部宣传的关键。事实证明，在重型商用车公司，凡是领导重视并且相关组织机构健全的单位，宣传工作都有声有色、效果明显。因此，为做好宣传工作，就需要把组织领导放在更为突出的位置。首先要强化归口管理单位的责任意识，分管内宣工作的领导和部门都要充分认识到内宣工作对重卡事业发展的重要意义，高度重视内宣工作的指导、策划、协调和检查工作。其次，要不断强化部门的联动意识，形成良好的联动机制，合理整合宣传报道资源，尤其是综合管理部、重卡厂、营销公司等部门应密切配合，及时报道重大事项，开创分工负责、各有重点、共管齐抓的内宣工作新局面。
开展教育培训，提升通讯员队伍整体素质。各单位通讯员是重型商用车公司内部宣传工作的主力军，通讯员素质的高低从根本上决定了公司内部宣传工作的水平和质量。而重型商用车公司的通讯员多为兼职，他们基本上没有学过新闻知识，缺乏宣传报道的写作经验，写稿随意性较大，这就需要不断开展相关教育培训，以提升通讯员的业务水平和综合素质。邀请专业人士为通讯员传授写作、摄影知识，重点加强对通讯员捕捉新闻点、谋篇布局、深挖热点等技能的培训增，切实增强培训的针对性、实效性，不断提高通讯员的新闻敏感性，使之及时把握新闻点、不断总结思考，撰写出有高度、有深度、有宽度的稿件；同时，积极选派、推荐和鼓励基层通讯员参加股份公司宣传部举办的业务培训或训练，不断提高其业务水平。
创新宣传载体，完善内宣平台和渠道。在当下，科学技术日新月异，重型商用车公司也要不断丰富内宣工作形式，创新宣传载体。充分利用好事业部新闻中心、《江淮汽车报》、江汽电视台以及板报等传统载体，优化栏目设置，突出当前重卡事业工作重心，广泛开展征文、演讲、论坛等活动，积极宣传公司政策要求、措施部署优秀典型等；同时，进一步开发、完善微信公众号、手机APP、LED屏、QQ群等新媒体内宣平台，充分利用新媒体“灵活多样、即时互动”的特点，建立全方位、立体式地沟通交流渠道，及时传递最新信息、掌握员工思想动态并采取积极应对措施，通过载体创新，提高内部宣传的新颖性和感染力，进而提升内部宣传的效果。
三、结语
拿破仑说：“世界上只有两种力量，利剑和精神。”企业的精神力量依靠的是强有力的内宣工作。向员工说清楚企业的优势和前景，就能够提振信心；说清楚当前面对的困难，就能够同舟共济，护企业稳定。内部宣传工作要真正做到虚功实做，及时、客观反映公司的发展战略、重要决策、员工生产和生活，为公司领导决策提供准确而广泛的基础信息，为完成公司各项经营指标发挥重要作用。