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汽车物流物料操控流程分析与改善
——以南京某物流有限公司为例
摘 要：随着全球经济一体化进程的加快以及汽车市场竞争日益激烈，物流管理在提升汽车制造企业竞争力中的作用尤为显著。本文选择南京某物流有限公司作为调研对象，在保证汽车持续生产的前提下，为企业降低生产及人工成本，提升生产效率。本文首先介绍了汽车生产物流的背景及现状，然后阐述了关于汽车物料操控的相关概念，接着对该公司内部的物料操控现状进行分析，对存在问题提出优化思路和具体改善方案，最后对改善前后的情况进行对比并对优化效果进行总结。