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【摘要】建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。本文笔者对建筑工程施工项目管理问题及应对措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程；施工；项目管理；问题；对措施
0.前言
怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素。在建筑工程建设中施工项目管理的实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利，这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作，总结出在进行实施过程中所出现的问题，并加以妥善处理，保证每个环节的优质。
1. 建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
1.2 建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
1.3 在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
2.加强建筑工程施工项目管理的主要措施
2.1 引進吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。
2.2 明确技术管理职责，强化技术管理措施
落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
2.3 熟悉各项技术标准和规范
建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰显建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实践、监督、检查以及验收。
2.4 注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用
施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
2.5 做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
2.6 加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。
2.7 重视建筑工程项目的变更
建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。
3 .结语
在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
参考文献
[1]周鹏忠.综述建筑工程项目技术管理重要性[J].科园月刊，2008，（8）.
[2] 王坤.浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]. 科技创新导报，2010，（24）.
[3] 晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J]. 山西建筑，2008，（26）.
[4] 贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J]. 沿海企业与科技，2010，（1）.
【关键词】建筑工程；施工；项目管理；问题；对措施
0.前言
怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素。在建筑工程建设中施工项目管理的实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。管理不当对工程施工的整体运行的影响非常不利，这就要求施工单位和工作人员能够认真对待建筑工程施工中的项目管理工作，总结出在进行实施过程中所出现的问题，并加以妥善处理，保证每个环节的优质。
1. 建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点，对工程施工影响较大的因素之一，不仅影响着项目管理的实施效果，更影响着项目管理对建筑工程的控制力。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
1.2 建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
1.3 在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
2.加强建筑工程施工项目管理的主要措施
2.1 引進吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。
2.2 明确技术管理职责，强化技术管理措施
落实施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
2.3 熟悉各项技术标准和规范
建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰显建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实践、监督、检查以及验收。
2.4 注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用
施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人来进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
2.5 做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
2.6 加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。
2.7 重视建筑工程项目的变更
建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。
3 .结语
在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
参考文献
[1]周鹏忠.综述建筑工程项目技术管理重要性[J].科园月刊，2008，（8）.
[2] 王坤.浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]. 科技创新导报，2010，（24）.
[3] 晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J]. 山西建筑，2008，（26）.
[4] 贺松昌.建筑工程项目管理中的技术管理简述[J]. 沿海企业与科技，2010，（1）.