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41岁的刘振南是航天信息股份有限公司的领军人物,身为董事、总经理兼党委书记,他肩上的担子很重。他领军的这家企业,是由中国航天科工集团等12家中国航天领域的知名企业和科研院所共同发起成立的。
航天信息作为一家具有现代化企业管理机制的高新技术企业,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用。2001年,航天信息进行企业改制,组建了新的航天信息股份有限公司,同时公司业务也得到了进一步拓展,将国家12“金”工程中的“金卡”、“金盾”建设重任担在了自己肩上。
在经历了高速发展之后,2004年公司的业务扩张和规模增长开始面临阻碍。刘振南临危受命,开始对公司业务布局进行大刀阔斧的改革。
“巩固基业、拓展主业、發展服务”是刘振南进行企业改革的一套组合拳。在其带领下,航天信息逐渐完成了从“舰船向航母”的嬗变。2005年,响应国家税务总局号召,航天信息率先攻克“一机多票”系统相关技术难关,使得我国税收体系的完善迈出了重要的一步。
2005年底,刘振南主持成立了航天信息数字技术研究院,使公司的技术实力在同行业中跃居领先地位。2006年,航天信息进军以财务软件为核心的企业管理软件市场,“Aisino U3”应运而生。同时,基于对RFID核心技术的掌握和持续研发,航天信息已经将RFID成功应用于生产、物流、高速公路收费、医疗、防伪等多个领域。
2007年,航天信息年销售收入为48.2亿元,净利润为4.7亿元,分别为上市之前的4.7倍和2.9倍。上市5年来航天信息累计创造净利润近23.2亿元,累计股东分红达到了5.7亿元。
经过多年研发经验和实力的积累,航天信息推出了SSX45密码安全芯片、RFID一卡通系统、Aisino A6企业管理软件、Aisino加密移动硬盘以及Aisino航天信息移动电视棒,开始实施其跨政府、企业和个人信息化多领域的产业布局。
2008年,在刘振南的领导下,航天信息基于对当前形势的判断,提出了“以信息安全为主业,发展相关多元化”的企业发展战略,并提出“2010年销售百亿”的三年发展目标。
作为国家大型信息化工程和电子政务领域的主要参与者,刘振南领导下的航天信息依靠自身在电子政务市场建立的雄厚科技研发实力以及强劲的创新能力,正在向信息化各领域延伸。
航天信息以信息安全为主业,刘振南掌舵的这艘大船就是在巩固这一主业的基础上,逐渐向多个相关行业谋求发展,这个以电子政务起家的大型企业,正在完成快速成长后的华丽转身。
航天信息作为一家具有现代化企业管理机制的高新技术企业,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用。2001年,航天信息进行企业改制,组建了新的航天信息股份有限公司,同时公司业务也得到了进一步拓展,将国家12“金”工程中的“金卡”、“金盾”建设重任担在了自己肩上。
在经历了高速发展之后,2004年公司的业务扩张和规模增长开始面临阻碍。刘振南临危受命,开始对公司业务布局进行大刀阔斧的改革。
“巩固基业、拓展主业、發展服务”是刘振南进行企业改革的一套组合拳。在其带领下,航天信息逐渐完成了从“舰船向航母”的嬗变。2005年,响应国家税务总局号召,航天信息率先攻克“一机多票”系统相关技术难关,使得我国税收体系的完善迈出了重要的一步。
2005年底,刘振南主持成立了航天信息数字技术研究院,使公司的技术实力在同行业中跃居领先地位。2006年,航天信息进军以财务软件为核心的企业管理软件市场,“Aisino U3”应运而生。同时,基于对RFID核心技术的掌握和持续研发,航天信息已经将RFID成功应用于生产、物流、高速公路收费、医疗、防伪等多个领域。
2007年,航天信息年销售收入为48.2亿元,净利润为4.7亿元,分别为上市之前的4.7倍和2.9倍。上市5年来航天信息累计创造净利润近23.2亿元,累计股东分红达到了5.7亿元。
经过多年研发经验和实力的积累,航天信息推出了SSX45密码安全芯片、RFID一卡通系统、Aisino A6企业管理软件、Aisino加密移动硬盘以及Aisino航天信息移动电视棒,开始实施其跨政府、企业和个人信息化多领域的产业布局。
2008年,在刘振南的领导下,航天信息基于对当前形势的判断,提出了“以信息安全为主业,发展相关多元化”的企业发展战略,并提出“2010年销售百亿”的三年发展目标。
作为国家大型信息化工程和电子政务领域的主要参与者,刘振南领导下的航天信息依靠自身在电子政务市场建立的雄厚科技研发实力以及强劲的创新能力,正在向信息化各领域延伸。
航天信息以信息安全为主业,刘振南掌舵的这艘大船就是在巩固这一主业的基础上,逐渐向多个相关行业谋求发展,这个以电子政务起家的大型企业,正在完成快速成长后的华丽转身。