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摘要：党的十九大报告中指出：思想工作是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。政工思想工作是企业持续高质量发展的第一资源，创新是引领企业发展的第一动力。随着社会的发展，高科技日新月异，新能源企业异军突起，但是石油在能源行业仍然占有举足轻重的地位。近几年，国际局势动荡，原油价格剧烈波动，对我国油田企业发展造成了深远的影响。油田企业面临的形势与之前相比有了翻天覆地的变化，之前应用自如的人才管理机制显现出很多不足。社会改革发展的大势需要我们对油田企业的人才管理机制进行创新，以满足社会发展的需求。
关键词：油田;政工工作;重要性;工作原则
引言
企业作为社会经济发展的中流砥柱，而思想政治工作是保持国企内部稳定的重要保障，也是推动国企不断向前发展的“发动机”。这就要求国企根据时代发展要求不断对思想政治工作做出相应调整，以更好的调动企业职工的工作积极性与创新力，最大限度发挥思想政治工作对国企改革和发展的推动力，拥抱新时代，担起新使命。
1油田企业政工思想工作现状
1.1油田工作人员综合素质不高
在经济全球化的影响下，经济发展的形式表现出多样性，人们的想法也开始逐渐改变。很多应届毕业生或以前毕业生的就业观念缺乏指导性，与油田事业投入和收入不成比例，选择职业时几乎不加入油田产业，导致油田企业工人出现老龄化现象，专业知识素养低，工作水平高，缺乏各种政治意识，导致整个企业的工作效率下降，增长速度慢。
1.2对思想政治工作不够重视，理解不深
油田企业政工思想工作有利于了解职工的思想状态变化，加强内部管理;有利于打造高素质的职工人才队伍，提升竞争力;有利于适应新时代发展要求，提升综合效益。但部分国企管理者在实际工作中，往往忽略思想政治工作的重要性，没能正确处理业务工作与思想政治工作的关系，只顾抓经营业务，认为思想政治工作并不是非做不可，更有甚者存在“无用论”的认识偏差，看不到也发挥不了思想政治工作的积极作用。另一方面，职工也认为思想政治工作是可有可无，表现为对思想政治工作开展不屑一顾、不予配合，不认真对待企业组织的相关学习教育活动，走形势、走过场，甚至还产生抵触心理，觉得这是在浪费他们的时间，影响他们开展业务工作。对思想政治工作自上而下的错误认识，必然影响到油田企业的正常运营管理及发展。
1.3思想政治工作开展的方式方法缺乏创新
进入新时代，以往一些工作思路、工作方法已经逐渐变得落伍。在工作上，很多政工人员还在沿用老派的工作模式，老方法多、新方法少，停留在读的多、说的多，实际上做的少、做好更少。在宣传教育上，主要依靠开会议、拉横幅、办板报、设专栏，没有使用到方式新颖、效果显著的新方法，没有利用好移动互联网新技术成果。
1.4油田政工工作体系不完备
相当多的企业创立了相关的政工制度和队伍，但没有充分重视政工工作，其内容不足，执行力不足，责任主体无法履行，难以建立科学的管理体系。出现问题时，关系负责人互相推推搡搡，在一定程度上阻碍了企业的进步。
2油田政工建设的工作原则
2.1完备油田政工工作体系
健全的运作是企业发展的必要条件，主要包括人员配置、体制安排和职责分工。随着走向新的经济首脑会议的进展，油田企业必须创新、改革、积极完善内部管理制度、处理政府工作人员的某些事务、解决与“未解决问题”的矛盾、建立定价过程制度、放弃从根本上实现的所有目标、从根本上改善外地系统的完整性，并提高整个企业事业的效力。
2.2提高对思想政治工作的认识
思想政治工作是油田企业政工工作的重要组成部分，是经济业务工作和其他一切工作的有力保证。思想政治工作能够引导职工了解党和国家重要方针、政策，学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，树立科学的世界观、人生观和价值观，确保油田企业工作顺利进行。无论是国企决策层、管理层，还是普通职工，都要加强引导，转变观念，充分认识到该项工作的积极意义。
2.3注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
油田政工思想工作是人才的全方位发展与进步，“互聯网+”时代的背景下，将会给人才提供更加多元并且更加稳定的信息交流平台，此平台将更具开放性与兼容性。人才将有更多的渠道与企业进行沟通，打破了消息阻塞的障碍，使得二者的交流形成一种无形且半虚拟化的形态。信息的传播与交流将更加快速，双方的效率都将得以提高，形成了企业和员工新型的合作模式。传统的平台将员工与油田企业牢牢地拴在一起，员工没有自由发展的空间，在互联网时代下，员工可以远程进行工作，在工作之余进行其他活动，员工工作的自由度提升，员工的工作体验得以提高，使他们拥有更加有力的发展空间。
2.4提升员工绩效考核意识，合理设置绩效考核内容
第一，油田企业在实施人力资源管理时，应当从绩效评价的角度考虑正确的哲学。全面的业绩评估应z。b.包括：方案执行情况、性能监测、绩效评估和反馈绩效。第二，油田人力资源部门应更好地宣传绩效理念，有效提高员工绩效意识，促进积极参与绩效管理。此外，实现油田业务绩效的实际内容应与公司的战略目标相一致，转化为具体的绩效指标，并在各部门实施，将相关指标转化为具体任务，成功实现公司的最终战略目标。最后，还应注重改进绩效反馈沟通，从而在制定绩效行为时全面了解员工的实际工作和员工的困难，并在此基础上建立科学合理的绩效设置，以便对绩效进行更平衡的整体评价。此外，员工还可以参与绩效管理，通过绩效评估发现其工作中的不足之处，并在后续工作中自行进行更改，以优化绩效管理。
3 结束语
新时代背景下，要想充分发挥思想政治工作对国企改革与发展的促进作用，就要知晓政工工作面临的挑战及存在问题，提高全体人员的思想认识，增强政工人员“本领”，创造条件充实人才队伍，创新开展工作方式方法，利用新载体、增添新内容，紧跟时代发展步伐
参考文献：
[1]刘恒明.新形势下做好油田企业政工工作的途径探析[J].办公室业务，2018（13）：23.
[2]韩丽.油田政工队伍建设之策略分析[J].化工管理，2018（18）：41.
[3]吕占德.塑造油田企业政工干部新形象[J].企业文明，2018（02）：94.
关键词：油田;政工工作;重要性;工作原则
引言
企业作为社会经济发展的中流砥柱，而思想政治工作是保持国企内部稳定的重要保障，也是推动国企不断向前发展的“发动机”。这就要求国企根据时代发展要求不断对思想政治工作做出相应调整，以更好的调动企业职工的工作积极性与创新力，最大限度发挥思想政治工作对国企改革和发展的推动力，拥抱新时代，担起新使命。
1油田企业政工思想工作现状
1.1油田工作人员综合素质不高
在经济全球化的影响下，经济发展的形式表现出多样性，人们的想法也开始逐渐改变。很多应届毕业生或以前毕业生的就业观念缺乏指导性，与油田事业投入和收入不成比例，选择职业时几乎不加入油田产业，导致油田企业工人出现老龄化现象，专业知识素养低，工作水平高，缺乏各种政治意识，导致整个企业的工作效率下降，增长速度慢。
1.2对思想政治工作不够重视，理解不深
油田企业政工思想工作有利于了解职工的思想状态变化，加强内部管理;有利于打造高素质的职工人才队伍，提升竞争力;有利于适应新时代发展要求，提升综合效益。但部分国企管理者在实际工作中，往往忽略思想政治工作的重要性，没能正确处理业务工作与思想政治工作的关系，只顾抓经营业务，认为思想政治工作并不是非做不可，更有甚者存在“无用论”的认识偏差，看不到也发挥不了思想政治工作的积极作用。另一方面，职工也认为思想政治工作是可有可无，表现为对思想政治工作开展不屑一顾、不予配合，不认真对待企业组织的相关学习教育活动，走形势、走过场，甚至还产生抵触心理，觉得这是在浪费他们的时间，影响他们开展业务工作。对思想政治工作自上而下的错误认识，必然影响到油田企业的正常运营管理及发展。
1.3思想政治工作开展的方式方法缺乏创新
进入新时代，以往一些工作思路、工作方法已经逐渐变得落伍。在工作上，很多政工人员还在沿用老派的工作模式，老方法多、新方法少，停留在读的多、说的多，实际上做的少、做好更少。在宣传教育上，主要依靠开会议、拉横幅、办板报、设专栏，没有使用到方式新颖、效果显著的新方法，没有利用好移动互联网新技术成果。
1.4油田政工工作体系不完备
相当多的企业创立了相关的政工制度和队伍，但没有充分重视政工工作，其内容不足，执行力不足，责任主体无法履行，难以建立科学的管理体系。出现问题时，关系负责人互相推推搡搡，在一定程度上阻碍了企业的进步。
2油田政工建设的工作原则
2.1完备油田政工工作体系
健全的运作是企业发展的必要条件，主要包括人员配置、体制安排和职责分工。随着走向新的经济首脑会议的进展，油田企业必须创新、改革、积极完善内部管理制度、处理政府工作人员的某些事务、解决与“未解决问题”的矛盾、建立定价过程制度、放弃从根本上实现的所有目标、从根本上改善外地系统的完整性，并提高整个企业事业的效力。
2.2提高对思想政治工作的认识
思想政治工作是油田企业政工工作的重要组成部分，是经济业务工作和其他一切工作的有力保证。思想政治工作能够引导职工了解党和国家重要方针、政策，学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，树立科学的世界观、人生观和价值观，确保油田企业工作顺利进行。无论是国企决策层、管理层，还是普通职工，都要加强引导，转变观念，充分认识到该项工作的积极意义。
2.3注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
油田政工思想工作是人才的全方位发展与进步，“互聯网+”时代的背景下，将会给人才提供更加多元并且更加稳定的信息交流平台，此平台将更具开放性与兼容性。人才将有更多的渠道与企业进行沟通，打破了消息阻塞的障碍，使得二者的交流形成一种无形且半虚拟化的形态。信息的传播与交流将更加快速，双方的效率都将得以提高，形成了企业和员工新型的合作模式。传统的平台将员工与油田企业牢牢地拴在一起，员工没有自由发展的空间，在互联网时代下，员工可以远程进行工作，在工作之余进行其他活动，员工工作的自由度提升，员工的工作体验得以提高，使他们拥有更加有力的发展空间。
2.4提升员工绩效考核意识，合理设置绩效考核内容
第一，油田企业在实施人力资源管理时，应当从绩效评价的角度考虑正确的哲学。全面的业绩评估应z。b.包括：方案执行情况、性能监测、绩效评估和反馈绩效。第二，油田人力资源部门应更好地宣传绩效理念，有效提高员工绩效意识，促进积极参与绩效管理。此外，实现油田业务绩效的实际内容应与公司的战略目标相一致，转化为具体的绩效指标，并在各部门实施，将相关指标转化为具体任务，成功实现公司的最终战略目标。最后，还应注重改进绩效反馈沟通，从而在制定绩效行为时全面了解员工的实际工作和员工的困难，并在此基础上建立科学合理的绩效设置，以便对绩效进行更平衡的整体评价。此外，员工还可以参与绩效管理，通过绩效评估发现其工作中的不足之处，并在后续工作中自行进行更改，以优化绩效管理。
3 结束语
新时代背景下，要想充分发挥思想政治工作对国企改革与发展的促进作用，就要知晓政工工作面临的挑战及存在问题，提高全体人员的思想认识，增强政工人员“本领”，创造条件充实人才队伍，创新开展工作方式方法，利用新载体、增添新内容，紧跟时代发展步伐
参考文献：
[1]刘恒明.新形势下做好油田企业政工工作的途径探析[J].办公室业务，2018（13）：23.
[2]韩丽.油田政工队伍建设之策略分析[J].化工管理，2018（18）：41.
[3]吕占德.塑造油田企业政工干部新形象[J].企业文明，2018（02）：94.