论文部分内容阅读
随着社会主义市场经济的不断发展，社会劳动力就业渠道不断扩展，传统的煤炭行业“招工难、留人难”的问题日益凸显，如何加大人力资源开发力度、盘活当前人力资源存量、稳定现有生产队伍，成为煤炭企业人力资源管理工作的重点。人力资源规划作为企业未来一段时期内人力资源发展战略中的重点，能够有效提升企业在人力资源吸收引进、培养使用、深度开发等方面的管理水平。本文通过当下煤炭企业人力资源规划中普遍存在的问题，提出了个人的思考和见解。