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【摘 要】近些年来，企业之间的竞争环境相对严峻，作为企业的主体，职工的劳动积极性对企业的发展有着直接的影响，要想在激烈的竞争中取得发展就必须想办法调动国企职工的劳动积极性，调动职工的工作积极性对国有企业的生存和发展有着不可忽视的作用。在企业的生产中，职工是最为活跃的因素，因此，对职工的管理是国企的核心部分。然而随着国有企业改革的不断进行，出现部分职工不适应新的管理模式的现象，这种现象导致职工思想波动、劳动积极性较差，那么面对这种现状该如何调动职工的劳动积极性呢？本文笔者对劳动积极性的概念、调动国企职工劳动积极性的意义和影响因素进行了阐述，并就如何提高国企职工的劳动性提出了几点建议。
【关键词】国企职工；劳动积极性；思考
0、前言
如何调动国企职工的劳动积极性这个问题是一个比较复杂的问题，职工的劳动积极性为什么不高呢？首先，随着国企改革的进行，部分职工观念转变不过来，自身素质不能适应新的管理模式；其次，肯呢过企业对职工的引导不到位。那么该如何调动国有企业职工的劳动积极性呢，关键在于激发职工的内在工作动机，这也是国有企业能否实现价值目标的关键所在，如何将国企职工内在的积极性和创造性挖掘出来是促进企业发展的必要条件。
一、关于职工的劳动积极性的概述
人在心理能动状态下的一种行为的表现就是积极性，它包括人的意志、情感和认知，它能够使人的能力、智力和体力得到最大的发挥，是人的行为的推动力。从积极性产生的心理的机制看，积极性氛围四个阶段，即为：需要→动机→行为→目标。由此得出需要是动机产生的原因，动机又引发人的行为，另外目标是行动结果的超前的反映，目标促使需要转化为人的动机。进而推出：需要、动机和目标是构成人的积极性行为的主要因素。所以，企业要尽可能的满足职工的基本需求，从而激励他们树立更高的目标，进而工作积极性得到提高。
二、调动职工积极性的意义
1.激发职工的劳动积极性能够活跃企业的工作氛围，形成比、学、赶、帮的工作环境。员工的工作积极性得到提高会使他们努力的为企业工作，与此同时企业得到发展，并对员工的努力进行肯定、进行优秀员工的表扬激励，这样职工、企业在同一个平台上发展，能够实现双赢，利于企业的长远发展。
2.职工的工作积极性是企业经济效益提高的前提条件，因为在强大的领导也无法一个人促进企业发展，离不开职工的积极性。职工的劳动积极性高也有助于提升职工自身的工作效率，从而为企业创造更多的价值。
三、影响国企职工劳动积极性的因素
1.国有企业体制改革的影响。
伴随着国企改革的进行，"改制分流"和"减员增效"等制度实施，这些制度与国企职工的自身利益息息相关，大多数职工看到了改革给企业和自身所带来的益处，但也有一部分职工不适应体制改革，观念转变不过来，不能正确的对待个人利益的调整，因此产生了消极的情绪，工作积极性下降。
2、同事领导的影响。
职工和同事之间的人际关系对其工作积极性也有一定的影响，与同事良好的人际关系会使职工对企业有很强的归属感。另外企业领导和职工之间的互动对员工的劳动积极性有着很大的影响，领导要注意观察职工的情绪状态，讲究公平公正，适当的满足职工的需求能够调动职工的工作积极性。
3、工作激励的影响。
激励有物质激励和精神激励组成，合理的激励制度对提高员工的劳动积极性有着非常重要的的作用，要对职工进行适当的物质激励和精神激励。另外，不同的职工对同一件工作所表现出的积极性是存在差异的，他们完成工作的能力也存在一定的差异，因此，管理者要具有分辨职工工作取向的能力，做到人尽所用。
四、措施
1.加强对职工的情感的激励
情感激励是一种非常有效的调动职工劳动积极性的激励方式，企业领导要注重与职工进行交流沟通，关心职工的工作和生活，让职工感受到来自领导的温暖，使他们有归属感。企业领导要尊重员工、信任员工、肯定他们的劳动成果，使职工感受到自身的价值。
2.努力为职工创造和谐的工作环境
企业领导要善于统筹全局，做到民主公正，因为企业中的职工的性格、阅历和分工会存在一定的差异，当工作中员工之间发生矛盾时，领导要采取合理的方式协调矛盾。还要坚持学习支付，重视教育的问题，用正确额理论引导员工，用先进的事迹激励职工，用反面的事例告诫职工。另外，要用正确的方式批评员工的错误，注重分寸、讲究场合，要适当的给职工留有面子和余地，且批评的态度要诚恳，避免讽刺、挖苦的口吻，对于自己的错误要勇于承认，以团结为大局，避免隔阂的出现。
3.满足职工的基本的需求
人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求组成，这是由美国著名心理学家马斯洛提出来的需要层次论。保障人们生存的物质享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求包括人身安全、职业安全、财产安全、劳动安全等。人们愿意建立友谊关系，希望归属某一群体就是社交需求。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。作为领导，必须掌握职工的需求，然后积极的创造条件去满足职工的需要，有针对性的引导职工需要，进而达到提高职工积极性的目的。
4.根据职工表现恰当的对其进行职位晋升
职位晋升是一种对于提升职工劳动积极性很有效的激励手段。经过考核进行的晋升意味着职工具备管理的能力、平时的表现实现价值，而且待遇等物质因素会得到改善，这是对职工工作成果的最好的肯定，职工能够感受到自身的价值，利于职工增强工作热情和积极性。
五、结语
在激烈的企业竞争中，调动职工的劳动积极性能够有效的促进企业发展，使其在竞争中得到稳定持续的发展。职工高昂的工作积极性是企业得意生存和发展的重要前提，企业要充分利用激励机制提高职工积极性，根据企业自身的特点灵活制定提高职工积极性的措施。
【参考文献】：
[1] 赵海军. 提高职工劳动积极性探析[J]. 地质技术经济管理. 2003（01）
[2] 王处辉. 关于职工劳动积极性研究中若干问题的思考[J]. 社会学研究. 1992（03）
[3] 安贵龙. 试论企业职工劳动积极性[J]. 四川石油经济. 1994（05）
[4] 张杰. 运用激励职能调动企业职工劳动积极性[J]. 山西统计. 1995（06）
[5] 冯辛有. 用系统的方法调动商业职工的劳动积极性[J]. 山西财经学院学报. 1985（05）
[6] 张琴. 试论封闭式管理[J]. 安庆师院学报（社会科学版）. 1989（02）
【关键词】国企职工；劳动积极性；思考
0、前言
如何调动国企职工的劳动积极性这个问题是一个比较复杂的问题，职工的劳动积极性为什么不高呢？首先，随着国企改革的进行，部分职工观念转变不过来，自身素质不能适应新的管理模式；其次，肯呢过企业对职工的引导不到位。那么该如何调动国有企业职工的劳动积极性呢，关键在于激发职工的内在工作动机，这也是国有企业能否实现价值目标的关键所在，如何将国企职工内在的积极性和创造性挖掘出来是促进企业发展的必要条件。
一、关于职工的劳动积极性的概述
人在心理能动状态下的一种行为的表现就是积极性，它包括人的意志、情感和认知，它能够使人的能力、智力和体力得到最大的发挥，是人的行为的推动力。从积极性产生的心理的机制看，积极性氛围四个阶段，即为：需要→动机→行为→目标。由此得出需要是动机产生的原因，动机又引发人的行为，另外目标是行动结果的超前的反映，目标促使需要转化为人的动机。进而推出：需要、动机和目标是构成人的积极性行为的主要因素。所以，企业要尽可能的满足职工的基本需求，从而激励他们树立更高的目标，进而工作积极性得到提高。
二、调动职工积极性的意义
1.激发职工的劳动积极性能够活跃企业的工作氛围，形成比、学、赶、帮的工作环境。员工的工作积极性得到提高会使他们努力的为企业工作，与此同时企业得到发展，并对员工的努力进行肯定、进行优秀员工的表扬激励，这样职工、企业在同一个平台上发展，能够实现双赢，利于企业的长远发展。
2.职工的工作积极性是企业经济效益提高的前提条件，因为在强大的领导也无法一个人促进企业发展，离不开职工的积极性。职工的劳动积极性高也有助于提升职工自身的工作效率，从而为企业创造更多的价值。
三、影响国企职工劳动积极性的因素
1.国有企业体制改革的影响。
伴随着国企改革的进行，"改制分流"和"减员增效"等制度实施，这些制度与国企职工的自身利益息息相关，大多数职工看到了改革给企业和自身所带来的益处，但也有一部分职工不适应体制改革，观念转变不过来，不能正确的对待个人利益的调整，因此产生了消极的情绪，工作积极性下降。
2、同事领导的影响。
职工和同事之间的人际关系对其工作积极性也有一定的影响，与同事良好的人际关系会使职工对企业有很强的归属感。另外企业领导和职工之间的互动对员工的劳动积极性有着很大的影响，领导要注意观察职工的情绪状态，讲究公平公正，适当的满足职工的需求能够调动职工的工作积极性。
3、工作激励的影响。
激励有物质激励和精神激励组成，合理的激励制度对提高员工的劳动积极性有着非常重要的的作用，要对职工进行适当的物质激励和精神激励。另外，不同的职工对同一件工作所表现出的积极性是存在差异的，他们完成工作的能力也存在一定的差异，因此，管理者要具有分辨职工工作取向的能力，做到人尽所用。
四、措施
1.加强对职工的情感的激励
情感激励是一种非常有效的调动职工劳动积极性的激励方式，企业领导要注重与职工进行交流沟通，关心职工的工作和生活，让职工感受到来自领导的温暖，使他们有归属感。企业领导要尊重员工、信任员工、肯定他们的劳动成果，使职工感受到自身的价值。
2.努力为职工创造和谐的工作环境
企业领导要善于统筹全局，做到民主公正，因为企业中的职工的性格、阅历和分工会存在一定的差异，当工作中员工之间发生矛盾时，领导要采取合理的方式协调矛盾。还要坚持学习支付，重视教育的问题，用正确额理论引导员工，用先进的事迹激励职工，用反面的事例告诫职工。另外，要用正确的方式批评员工的错误，注重分寸、讲究场合，要适当的给职工留有面子和余地，且批评的态度要诚恳，避免讽刺、挖苦的口吻，对于自己的错误要勇于承认，以团结为大局，避免隔阂的出现。
3.满足职工的基本的需求
人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求组成，这是由美国著名心理学家马斯洛提出来的需要层次论。保障人们生存的物质享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求包括人身安全、职业安全、财产安全、劳动安全等。人们愿意建立友谊关系，希望归属某一群体就是社交需求。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。作为领导，必须掌握职工的需求，然后积极的创造条件去满足职工的需要，有针对性的引导职工需要，进而达到提高职工积极性的目的。
4.根据职工表现恰当的对其进行职位晋升
职位晋升是一种对于提升职工劳动积极性很有效的激励手段。经过考核进行的晋升意味着职工具备管理的能力、平时的表现实现价值，而且待遇等物质因素会得到改善，这是对职工工作成果的最好的肯定，职工能够感受到自身的价值，利于职工增强工作热情和积极性。
五、结语
在激烈的企业竞争中，调动职工的劳动积极性能够有效的促进企业发展，使其在竞争中得到稳定持续的发展。职工高昂的工作积极性是企业得意生存和发展的重要前提，企业要充分利用激励机制提高职工积极性，根据企业自身的特点灵活制定提高职工积极性的措施。
【参考文献】：
[1] 赵海军. 提高职工劳动积极性探析[J]. 地质技术经济管理. 2003（01）
[2] 王处辉. 关于职工劳动积极性研究中若干问题的思考[J]. 社会学研究. 1992（03）
[3] 安贵龙. 试论企业职工劳动积极性[J]. 四川石油经济. 1994（05）
[4] 张杰. 运用激励职能调动企业职工劳动积极性[J]. 山西统计. 1995（06）
[5] 冯辛有. 用系统的方法调动商业职工的劳动积极性[J]. 山西财经学院学报. 1985（05）
[6] 张琴. 试论封闭式管理[J]. 安庆师院学报（社会科学版）. 1989（02）