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[摘 要]因为电力供应的重要性，电网供应合同是整个电网的性能与长期发展有密切的关系。通过分析一些电网材料性能的现状，提出加强电网物资管理的性能质量控制方法，降低电网建设的成本，保证电网的质量建设，实现电网的高效和可持续发展，促进社会的进步
[关键词]电网；品质控制；管理方法
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0064-01
电网物资履约品控管理本质上就是对电网物资合同的履约情况以及电网物资的质量和品质进行管理，同时对供货的及时性进行管理，从而保证电网物资良好的履约情况和电网物资良好的质量，才能满足电网的发展要求，满足电网建设的需要，推动电网的发展才能更好的满足人们的实际需求。
1电网物资的特点
电网物资主要包括的就是电网中需要的直接物料、间接物料和辅助物料。而这些物资和整个电网的建设都有直接的关系，电网的建设和电力的输送就是通过这些物资来实现的。这些物资是整个电网的基础，这些电网企业的物资比其他企业的物质更具有特殊性，它们具有供应时间要求快，专业性能强，库存时间短，一次性进行使用，以及质量要求高等特点。而这些特点都是因为电力作为一种重要的生活和生产能源所要求的。而这些电网物资的供应涉及到很多行业，也涉及到很多的工程，只有进行良好的电网物资合同履约、品控管理，才能保证物资的良好供应以及物资的良好质量。
2 加强电网物资履约情况的管理
电网物资合同履约中出现的问题和带来的影响
电网物资是整体电网建设和维护的基础，所以电网电网物资的履约关系着整个电网系统的发展。但是在目前的电网物资履约方面还存在着各种各样的问题，因为这些问题的存在从而影响到电网物资的履约。
（1） 物资合同中对于物资履约方面存在问题。如果在物资中缺乏对于物资履约方面的要求或者要求模糊，使得合同双方在合同执行时，缺乏一定的依据，不能进行良好的履约。且在合同中没有将物资的履约违约责任进行系统的划分，在合同具体实施时，不能合理地找出履约违约责任方，没有对履约违约方提出合理的违约惩处办法。
（2） 物资部门要对对履约情况进行科学的分析和管理。在物资合同签订以后，安排专业的人员和机构对合同双方的履约情况进行系统的分析管理，保证合同的顺利履行。
（3） 物资供应商由于自身的原因不能进行物资合同履约。由于合同签订以后物资供应商出现各种问题导致不能及时地进行履约，而由于电网物资部缺乏对履约情况进行分析和管理，未采取一定的处理措施，使合同不能履约。
由于以上种种情况，使得电网物资合同的违约现象时有发生，由于电网物资违约现象的发生，使得电网建设和电网维护工作不能顺利进行，由于电网建设和电网维护工作不能顺利进行，使得整个电力系统受到影响。同时由于部分物资合同不能进行正常的履约，导致物资不能正常的供应，使得整个电网建设项目和电网维护工作不能顺利进行，影响整个项目的其他阶段，从而造成电网建设中出现大量的资金浪费和人力资源的浪费。
2.2电网物资合同的履约管理
（1） 在电网物资合同中要将各种履约内容注明。在签订合同之前就需要在合同中明确合同的履约要求，以及物资违约情况的处理办法。在进行合同履约时，一定要按照合同的要求进行履约，当出现合同中出现的违约现象时，要对违约情况进行系统的分析，然后通过合同的要求进行认真严肃的处理。同时要在合同中注明各种违约的责任划分，避免在合同履约时双方推卸责任，而缺乏一个责任划分的标准。
（2） 电网物资部门要对物资合同的履约情况进行分析和管理。电网物资部门要对物资合同履约情况进行实时地掌握，对违约情况的发生进行实时的管理。要发挥电网物资部门对合同履约工作的指导、监督和考核作用，对于各个供应商的合同履约情况进行系统分析和统计，并对每一个供应商的履约情况进行制作履约情况资料，并把这些资料进行存档，以便于以后对供应商的招标选择。
（3） 供应商在合同签订以后由于出现各种原因不能对合同进行履约时，应该及时的告知电网物资部门，使电网物资部门通过实际的考察和分析，确定是否是供应商恶意违约，并采取相应的处理办法，确保电网物资的供应。由于物资合同违约原因是因为供应商的责任时，供应商应该按照合同的要求进行违约赔偿。
电网合同的履约关系着整个电网的建设和电网的维护，所以电网物资的履约要进行科学合理地管理，采取正确的管理方法，保证电网资的供应。
3加强电网物资的品控管理
在电网物资鉴定以后要做好电网物资的品控管理，让电网物资能够满足实际的电网建设和电网维护的需要。电网物资的质量和品质是决定电网建设质量的直接因素，所以合同签订后的电网物资的品控管理尤为重要。
（1） 对于电网物资制造设备和原材料进行抽检。电网物资的制造最基础的就是电网物资制造设备和电网物资制造原料，要对电网物资的制造设备进行严格地抽检，确保制造电网物资的设备能够满足电网物资制作的要求，避免因为设备的问题而影响电网物资的质量；在对设备检测的同时还要对电网物资的原料进行选择，确保电网物资制作的原料才能良好地保证电网物资的质量。
（2） 做好电网物资的监造。为了确保电网物资的质量，电网物资部门应该选派人员对供应商的物资制造的整个过程进行监督，确保每一个物资制造程序的顺利进行。在这一阶段主是针对物资制造工序的选择进行科学监督，保证每一个物资制造工序能够满足电网物资制造要求。
（3） 电网物资的质量的验收。当物资生产完成以后对于物资的品控管理主要就是对物的验收，在物资的验收过程中要对物资的质量进行严格地把关，对于缺、残、次’这三类要严格的杜绝，要保证每一件验收的电网物资都能够满足电网建设和电网维护的要求，在电网建设和电网维护中能够良好的发挥电网物资的良好作用。
（4） 电网物资运行跟踪管理。当电网投入运行以后，要对电网物资进行跟踪管理，对电网物资在运行中的各种问题进行统计和分析，把跟踪管理中得出的资料作为下次进行物资供应商选择的基础。
（5） 电网物资品控信息共享。公司物资部定期对设备品质控制相关信息进行统计、分析和评价，实现全网信息共享，作为供应商动态考评重要依据。
4保障电网物资供应的及时性
电网物资是电网建设和电网维护的基础，除了要对电网物资合同的履约情况以及电网物资的品质、质量进行管控，还要注意电网物资供应的及时性，避免因为电网物资供应的不及时，给电网建设和电网维护带来巨大的损失，从而影响整个电网建设。在保障电网物资供应及时性方面，首先要在物资合同中注明物资供应的时间，对于违约情况的处理方法；其次要做好合同的履约管理，对供应商要起到敦促的作用；最后就是对物资的供应时间要进行一个科学合理的安排，确保供应商能够及时的供应电网物资，也要确保不会影响电网建设和电网维护工作的正常进行。
加强电网物资履约品控管理对于电力系统的建设和维护具有重要意义，要做好电网履约管理，保障电网供应物资的质量，做好物资供应及时性，从物资方面来保障电网建设和电网运行的顺利进行，推动电力系统的发展。
[关键词]电网；品质控制；管理方法
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0064-01
电网物资履约品控管理本质上就是对电网物资合同的履约情况以及电网物资的质量和品质进行管理，同时对供货的及时性进行管理，从而保证电网物资良好的履约情况和电网物资良好的质量，才能满足电网的发展要求，满足电网建设的需要，推动电网的发展才能更好的满足人们的实际需求。
1电网物资的特点
电网物资主要包括的就是电网中需要的直接物料、间接物料和辅助物料。而这些物资和整个电网的建设都有直接的关系，电网的建设和电力的输送就是通过这些物资来实现的。这些物资是整个电网的基础，这些电网企业的物资比其他企业的物质更具有特殊性，它们具有供应时间要求快，专业性能强，库存时间短，一次性进行使用，以及质量要求高等特点。而这些特点都是因为电力作为一种重要的生活和生产能源所要求的。而这些电网物资的供应涉及到很多行业，也涉及到很多的工程，只有进行良好的电网物资合同履约、品控管理，才能保证物资的良好供应以及物资的良好质量。
2 加强电网物资履约情况的管理
电网物资合同履约中出现的问题和带来的影响
电网物资是整体电网建设和维护的基础，所以电网电网物资的履约关系着整个电网系统的发展。但是在目前的电网物资履约方面还存在着各种各样的问题，因为这些问题的存在从而影响到电网物资的履约。
（1） 物资合同中对于物资履约方面存在问题。如果在物资中缺乏对于物资履约方面的要求或者要求模糊，使得合同双方在合同执行时，缺乏一定的依据，不能进行良好的履约。且在合同中没有将物资的履约违约责任进行系统的划分，在合同具体实施时，不能合理地找出履约违约责任方，没有对履约违约方提出合理的违约惩处办法。
（2） 物资部门要对对履约情况进行科学的分析和管理。在物资合同签订以后，安排专业的人员和机构对合同双方的履约情况进行系统的分析管理，保证合同的顺利履行。
（3） 物资供应商由于自身的原因不能进行物资合同履约。由于合同签订以后物资供应商出现各种问题导致不能及时地进行履约，而由于电网物资部缺乏对履约情况进行分析和管理，未采取一定的处理措施，使合同不能履约。
由于以上种种情况，使得电网物资合同的违约现象时有发生，由于电网物资违约现象的发生，使得电网建设和电网维护工作不能顺利进行，由于电网建设和电网维护工作不能顺利进行，使得整个电力系统受到影响。同时由于部分物资合同不能进行正常的履约，导致物资不能正常的供应，使得整个电网建设项目和电网维护工作不能顺利进行，影响整个项目的其他阶段，从而造成电网建设中出现大量的资金浪费和人力资源的浪费。
2.2电网物资合同的履约管理
（1） 在电网物资合同中要将各种履约内容注明。在签订合同之前就需要在合同中明确合同的履约要求，以及物资违约情况的处理办法。在进行合同履约时，一定要按照合同的要求进行履约，当出现合同中出现的违约现象时，要对违约情况进行系统的分析，然后通过合同的要求进行认真严肃的处理。同时要在合同中注明各种违约的责任划分，避免在合同履约时双方推卸责任，而缺乏一个责任划分的标准。
（2） 电网物资部门要对物资合同的履约情况进行分析和管理。电网物资部门要对物资合同履约情况进行实时地掌握，对违约情况的发生进行实时的管理。要发挥电网物资部门对合同履约工作的指导、监督和考核作用，对于各个供应商的合同履约情况进行系统分析和统计，并对每一个供应商的履约情况进行制作履约情况资料，并把这些资料进行存档，以便于以后对供应商的招标选择。
（3） 供应商在合同签订以后由于出现各种原因不能对合同进行履约时，应该及时的告知电网物资部门，使电网物资部门通过实际的考察和分析，确定是否是供应商恶意违约，并采取相应的处理办法，确保电网物资的供应。由于物资合同违约原因是因为供应商的责任时，供应商应该按照合同的要求进行违约赔偿。
电网合同的履约关系着整个电网的建设和电网的维护，所以电网物资的履约要进行科学合理地管理，采取正确的管理方法，保证电网资的供应。
3加强电网物资的品控管理
在电网物资鉴定以后要做好电网物资的品控管理，让电网物资能够满足实际的电网建设和电网维护的需要。电网物资的质量和品质是决定电网建设质量的直接因素，所以合同签订后的电网物资的品控管理尤为重要。
（1） 对于电网物资制造设备和原材料进行抽检。电网物资的制造最基础的就是电网物资制造设备和电网物资制造原料，要对电网物资的制造设备进行严格地抽检，确保制造电网物资的设备能够满足电网物资制作的要求，避免因为设备的问题而影响电网物资的质量；在对设备检测的同时还要对电网物资的原料进行选择，确保电网物资制作的原料才能良好地保证电网物资的质量。
（2） 做好电网物资的监造。为了确保电网物资的质量，电网物资部门应该选派人员对供应商的物资制造的整个过程进行监督，确保每一个物资制造程序的顺利进行。在这一阶段主是针对物资制造工序的选择进行科学监督，保证每一个物资制造工序能够满足电网物资制造要求。
（3） 电网物资的质量的验收。当物资生产完成以后对于物资的品控管理主要就是对物的验收，在物资的验收过程中要对物资的质量进行严格地把关，对于缺、残、次’这三类要严格的杜绝，要保证每一件验收的电网物资都能够满足电网建设和电网维护的要求，在电网建设和电网维护中能够良好的发挥电网物资的良好作用。
（4） 电网物资运行跟踪管理。当电网投入运行以后，要对电网物资进行跟踪管理，对电网物资在运行中的各种问题进行统计和分析，把跟踪管理中得出的资料作为下次进行物资供应商选择的基础。
（5） 电网物资品控信息共享。公司物资部定期对设备品质控制相关信息进行统计、分析和评价，实现全网信息共享，作为供应商动态考评重要依据。
4保障电网物资供应的及时性
电网物资是电网建设和电网维护的基础，除了要对电网物资合同的履约情况以及电网物资的品质、质量进行管控，还要注意电网物资供应的及时性，避免因为电网物资供应的不及时，给电网建设和电网维护带来巨大的损失，从而影响整个电网建设。在保障电网物资供应及时性方面，首先要在物资合同中注明物资供应的时间，对于违约情况的处理方法；其次要做好合同的履约管理，对供应商要起到敦促的作用；最后就是对物资的供应时间要进行一个科学合理的安排，确保供应商能够及时的供应电网物资，也要确保不会影响电网建设和电网维护工作的正常进行。
加强电网物资履约品控管理对于电力系统的建设和维护具有重要意义，要做好电网履约管理，保障电网供应物资的质量，做好物资供应及时性，从物资方面来保障电网建设和电网运行的顺利进行，推动电力系统的发展。