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摘要：近年来，住房需求与日俱增。同时，建筑质量要求也在提高。因此，对现场管理的要求也在增加。如何顺利实现建设目标，控制非常重要的质量管理，主要是通过控制现场管理的中心点来解决的，因此，明确房建现场管理的重点对于项目管理来说非常重要。
关键词：房建工程;现场管理;要点
前言
在社会经济发展的新时期，我国建筑业发展迅速，安居工程数量不断增加，建设工程规模逐步扩大，现场管理作为建设项目中的一个重要环节，其管理效果将直接影响到建设项目的质量和安全，帮助施工企业取得良好的施工业绩和经济效益。具体加强安居工程建设现场管理的具体措施将在下文进行考察。
一、房建工程现场管理的特点
在进行现场管理时，必须保证施工组织与施工现场施工相衔接，使工作顺利进行。施工质量与项目经理的可管理性密切相关。如果管理人员有较高的技能，建筑物的整体质量将得到显著提高，施工管理人员在测量相关数据时必须正确组织和设计相关数据。掌握具体工作任务，改进和保障项目工作，只有做好施工现场的重点管理工作，才能保证各项施工任务的顺利进行，取得良好的施工业绩和质量，但许多施工企业在施工过程中还存在许多问题项目现场管理。他们对施工质量重视不够，没有做好施工现场的安全管理，导致许多质量问题，直接影响施工质量和建设项目的经济效益。积极参与住房建设项目管理。如果建筑企业能重视现场管理，可以促进房屋管理的发展。
二、房建工程现场管理要点中存在的不足
（一）建筑材料管理不善，忽视图纸
目前在我国建设中，为了加快建设阶段，一般是在没有充分承认施工试验阶段图纸的情况下，或者在施工过程中不断更换图纸，造成无法完成施工图纸，但无法实现施工的最终目标。项目经理很少组织对图纸进行查勘，排除了简单的施工过程或方法。因为图纸需要几个部门来审查，为了便于审核簽字盖章，所以一般在施工后加上图纸及会议记录。及时发现施工问题和优化施工技术可以提高施工效率的目标。
（二）对安全质量管理重视不够
整个建筑项目都包括建筑质量管理和费用管理，除非出现对建筑产生严重影响的问题，将不可避免地遭受损失，一些建筑单位制定了不现实的工作时间表，在施工过程中发生事故的情况下，不合理的建筑项目，对安全和管理质量的蔑视，会留下潜在的危险，有些施工方对现场管理比较宽松，纪律松散，导致一些形式的工程检查。最后验收过程不符合实际施工、成本计算和成本管理的设计，这导致了严重的预算重新计算，或建筑工人自由布置建筑设备和机器，不注意维护设备，有潜在的安全风险，对项目建设有负面影响。一些建筑企业仍在使用落后的管理模式。不搞建筑成本节约，对建筑经济效益产生影响的科学理解。
（三）无视施工管理时间表
在现场施工过程中，有许多施工现场，各个环节是独立的，相互配合的。任何一个建筑工程环节都是影响现场施工技术的重要环节。作为建筑技术员，不仅要监督施工质量，还要监督施工质量。但是，往往在实际的建筑工程中，作为建筑技术员，这些工程并没有得到应有的重视。只有从一个建筑作业的角度来看，如果不及时处理，这可能对总体质量管理产生一定的影响，这将影响整个建筑周期。
三、房建工程现场管理中需要特别关注的管理要点
（一）改进和实施外地管理
在改善管理过程中，必须考虑到建筑项目的特殊情况，并使他们适应特定的条件。因为在管理过程中，一些问题出现在管理系统之外，它们必须同时产生，按照科学管理的概念，为了保证建筑安全和推进建设更多的管理系统。管理人员在各级采用管理概念和管理技能;高度重视同各建筑单位的沟通和沟通。重点应放在有关各方之间的协调上。例如，在建立连接项目中，管理人员应了解并促进以建筑要素为基础的相互交流。这将有助于作出有效的贡献。在管理和实施管理方面建立管理人员之间的共识。
（二）现场材料管理
为了保证施工质量，建筑企业应当加强工地材料的管理。如果建筑材料质量不符合标准，这会影响总的建筑质量。因此施工管理部门必须改进工地材料的管理。实现建筑材料管理标准化，全面提高建筑质量，为了防止建筑材料的不合理使用。在建筑材料的管理过程中，必须注意以下几点：第一，按照项目时间表，加强与采购人员的联系，然后，为了加强对建筑材料的保护，必须澄清建筑材料的实际情况，为了防止外界对建筑材料产生一定的影响。
（三）改进对施工图的审查
在施工过程中，图纸是整个施工的基础，所以必须建立施工图审核系统，收到图纸后，有关专家应尽快熟悉设计图纸，充分理解他的设计，并按照相应的规范和标准。提出了包括建筑设计在内的建筑图纸问题，结构描述没有矛盾。所有的地图，平面图，最大的垂直标记是否符合，施工实践是完全更新，保留，预埋没有错误，选择标准图纸和零件的标准规格，零件和复杂的结构，标记大小为完整的，选择的材料，设备和其他合理的，水，或电，采暖，煤气等专业图纸的安装，是否有矛盾之处，应该以书面形式回答设计，形成审理记录，作为施工图纸的一部分，这样一来，可以减少施工过程中的变化，避免恢复工作，同时加快施工进度，提高施工质量，为保证施工安全，降低施工成本，为现场顺利施工奠定坚实基础。
（四）必须加强对施工现场的安全控制
安全管理对建筑物的建造至关重要，因为在发生与安全有关的事故时，它们直接影响到建设的进展并威胁到建设的整体效率。施工组织应通过综合具体工作来完善安全管理系统，并严格管理各种建筑过程，以确保项目的安全。
四、房建工程管理的安全评估——以模糊层次分析法为例
模糊层次分析法（FAHP）将层次分析法（AHP）与模糊数学理论相结合。在成对比较因素时，利用模糊理论，假设一个因素比另一个更重要，弥补了层次分析法难以验证的缺点，判断矩阵是否一致，判断标准CR<0.1是否科学，具体评价标准如下：
结语
最后，建筑内容丰富，现场管理比较复杂，以提高建筑管理的效率和质量，在施工的各个阶段都应提出具体要求，提高工作人员对安全和施工责任的认识。合理选择有效可靠的建筑材料、施工工艺、每项作业的建筑标准，加强对成本的控制，保持建设企业的经济效益，现场管理的基本要素是建设管理的重要部分，为了使建筑能够达到要求，施工单位该管理足够重视，工作要素，结合具体的建筑条件，不断优化和完善现有的建设管理体系，只有这样，才可以大大提高建设质量，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43～44.
[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
浙江经建工程管理有限公司 浙江省 嘉兴市 314000
关键词：房建工程;现场管理;要点
前言
在社会经济发展的新时期，我国建筑业发展迅速，安居工程数量不断增加，建设工程规模逐步扩大，现场管理作为建设项目中的一个重要环节，其管理效果将直接影响到建设项目的质量和安全，帮助施工企业取得良好的施工业绩和经济效益。具体加强安居工程建设现场管理的具体措施将在下文进行考察。
一、房建工程现场管理的特点
在进行现场管理时，必须保证施工组织与施工现场施工相衔接，使工作顺利进行。施工质量与项目经理的可管理性密切相关。如果管理人员有较高的技能，建筑物的整体质量将得到显著提高，施工管理人员在测量相关数据时必须正确组织和设计相关数据。掌握具体工作任务，改进和保障项目工作，只有做好施工现场的重点管理工作，才能保证各项施工任务的顺利进行，取得良好的施工业绩和质量，但许多施工企业在施工过程中还存在许多问题项目现场管理。他们对施工质量重视不够，没有做好施工现场的安全管理，导致许多质量问题，直接影响施工质量和建设项目的经济效益。积极参与住房建设项目管理。如果建筑企业能重视现场管理，可以促进房屋管理的发展。
二、房建工程现场管理要点中存在的不足
（一）建筑材料管理不善，忽视图纸
目前在我国建设中，为了加快建设阶段，一般是在没有充分承认施工试验阶段图纸的情况下，或者在施工过程中不断更换图纸，造成无法完成施工图纸，但无法实现施工的最终目标。项目经理很少组织对图纸进行查勘，排除了简单的施工过程或方法。因为图纸需要几个部门来审查，为了便于审核簽字盖章，所以一般在施工后加上图纸及会议记录。及时发现施工问题和优化施工技术可以提高施工效率的目标。
（二）对安全质量管理重视不够
整个建筑项目都包括建筑质量管理和费用管理，除非出现对建筑产生严重影响的问题，将不可避免地遭受损失，一些建筑单位制定了不现实的工作时间表，在施工过程中发生事故的情况下，不合理的建筑项目，对安全和管理质量的蔑视，会留下潜在的危险，有些施工方对现场管理比较宽松，纪律松散，导致一些形式的工程检查。最后验收过程不符合实际施工、成本计算和成本管理的设计，这导致了严重的预算重新计算，或建筑工人自由布置建筑设备和机器，不注意维护设备，有潜在的安全风险，对项目建设有负面影响。一些建筑企业仍在使用落后的管理模式。不搞建筑成本节约，对建筑经济效益产生影响的科学理解。
（三）无视施工管理时间表
在现场施工过程中，有许多施工现场，各个环节是独立的，相互配合的。任何一个建筑工程环节都是影响现场施工技术的重要环节。作为建筑技术员，不仅要监督施工质量，还要监督施工质量。但是，往往在实际的建筑工程中，作为建筑技术员，这些工程并没有得到应有的重视。只有从一个建筑作业的角度来看，如果不及时处理，这可能对总体质量管理产生一定的影响，这将影响整个建筑周期。
三、房建工程现场管理中需要特别关注的管理要点
（一）改进和实施外地管理
在改善管理过程中，必须考虑到建筑项目的特殊情况，并使他们适应特定的条件。因为在管理过程中，一些问题出现在管理系统之外，它们必须同时产生，按照科学管理的概念，为了保证建筑安全和推进建设更多的管理系统。管理人员在各级采用管理概念和管理技能;高度重视同各建筑单位的沟通和沟通。重点应放在有关各方之间的协调上。例如，在建立连接项目中，管理人员应了解并促进以建筑要素为基础的相互交流。这将有助于作出有效的贡献。在管理和实施管理方面建立管理人员之间的共识。
（二）现场材料管理
为了保证施工质量，建筑企业应当加强工地材料的管理。如果建筑材料质量不符合标准，这会影响总的建筑质量。因此施工管理部门必须改进工地材料的管理。实现建筑材料管理标准化，全面提高建筑质量，为了防止建筑材料的不合理使用。在建筑材料的管理过程中，必须注意以下几点：第一，按照项目时间表，加强与采购人员的联系，然后，为了加强对建筑材料的保护，必须澄清建筑材料的实际情况，为了防止外界对建筑材料产生一定的影响。
（三）改进对施工图的审查
在施工过程中，图纸是整个施工的基础，所以必须建立施工图审核系统，收到图纸后，有关专家应尽快熟悉设计图纸，充分理解他的设计，并按照相应的规范和标准。提出了包括建筑设计在内的建筑图纸问题，结构描述没有矛盾。所有的地图，平面图，最大的垂直标记是否符合，施工实践是完全更新，保留，预埋没有错误，选择标准图纸和零件的标准规格，零件和复杂的结构，标记大小为完整的，选择的材料，设备和其他合理的，水，或电，采暖，煤气等专业图纸的安装，是否有矛盾之处，应该以书面形式回答设计，形成审理记录，作为施工图纸的一部分，这样一来，可以减少施工过程中的变化，避免恢复工作，同时加快施工进度，提高施工质量，为保证施工安全，降低施工成本，为现场顺利施工奠定坚实基础。
（四）必须加强对施工现场的安全控制
安全管理对建筑物的建造至关重要，因为在发生与安全有关的事故时，它们直接影响到建设的进展并威胁到建设的整体效率。施工组织应通过综合具体工作来完善安全管理系统，并严格管理各种建筑过程，以确保项目的安全。
四、房建工程管理的安全评估——以模糊层次分析法为例
模糊层次分析法（FAHP）将层次分析法（AHP）与模糊数学理论相结合。在成对比较因素时，利用模糊理论，假设一个因素比另一个更重要，弥补了层次分析法难以验证的缺点，判断矩阵是否一致，判断标准CR<0.1是否科学，具体评价标准如下：
结语
最后，建筑内容丰富，现场管理比较复杂，以提高建筑管理的效率和质量，在施工的各个阶段都应提出具体要求，提高工作人员对安全和施工责任的认识。合理选择有效可靠的建筑材料、施工工艺、每项作业的建筑标准，加强对成本的控制，保持建设企业的经济效益，现场管理的基本要素是建设管理的重要部分，为了使建筑能够达到要求，施工单位该管理足够重视，工作要素，结合具体的建筑条件，不断优化和完善现有的建设管理体系，只有这样，才可以大大提高建设质量，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43～44.
[2]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
浙江经建工程管理有限公司 浙江省 嘉兴市 314000