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【摘 要】通过对工程项目管理各关键环节进行分析，分别针对安全管控、进度控制、质量管理、成本管控、组织和协调等方面提出了具体的要求和办法，为促进施工项目管理起到一些作用。
【关键词】关键环节管控;施工组织设计;进度前锋线;风险识别
随着我国经济不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越大，对工程项目的要求标准也越来越高，我们必须重视工程项目管理工作，特别是要积极探索符合企业实际的工程项目管理模式，针对施工企业工程项目管理模式进行简单的分析，了解工程项目管理存在的若干突出问题，并针对问题提出解决方案，优化工程项目管理模式和流程。
一个项目从无到有，经历了若干个环节，从前期的项目建议书、可行性研究阶段→初步设计阶段→技术设计阶段→施工图设计阶段→发承包阶段→施工阶段→竣工阶段。施工企业作为一个工程项目参建单位，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益，为项目的建设和使用增值。主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的安全管控、质量管控、进度管控、成本管控、组织协调等。安全管控关系到作业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。
一、安全管控
突出项目安全管理。安全管理是一项重点工作，好坏直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，明确安全责任制。从细节上讲，可分为事前预防和事中的偏差调整和事后的总结分析等若干方面，其中又以事前的预防为主，要做好工程项目管理的安全工作，就对项目管理人员的素质和责任心有很高的要求，而做好事前预防有一个很重要的环节就是做好风险预控和风险识别。所谓的风险预控和风险识别就是在开工前，有经验的项目管理人员对施工场地进行一次踏勘，掌握足够多的信息，比如设备搬运的路线，吊车的站位和行进路线，吊车站位的基础是否足够夯实，支腿能不能完全伸开，地面有无足够的承载力，吊装时和周围运行的高压线有无足够的安全距离，吊车外壳有没有可靠地接地点，人员在高处作业时有没有一个支点可以挂安全带，是否足夠牢靠，临时用电有没有带漏电保护，漏保能否正常动作，一级、二级、三级配电箱的外壳是否可靠接地等等。前期查勘的时候收集到足够的施工现场信息，在接下来施工阶段才能安排一个符合现场实际的施工方案，才能做好风险预控，做好安全措施。
二、进度的管控
加强项目进度管理。项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。利用其计划、记录、总结等功能，不但能解决项目进度计划的制订，还能解决如何对项目计划进度进行执行、监控，及时总结经验、分析问题、修正偏差。日常团队协作能进行各方面有效的沟通，确保项目进度不受影响。对出现问题的能及时进行修正，及时采取补救措施。要根据施工现场的实际来编制项目组织设计。施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计，是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据，是投标书的摘要、管理的目标及技术组织措施和经济管理措施。而进度管理也是工程项目管理中非常重要的一个环节，一般进度管控要求编制一张详细的进度计划表：比如横道图、双代号网络图、时标网络图等等。编制的目的就是要确认一条关键线路，关键线路的长度就是我们施工企业承揽工程的合同工期，我们可以比合同工期短，但不可以超过合同工期。编制网络图的另外一个好处就是可以看到哪些工序是关键工作，对于关键工作，我们要定期来监测实际工期和计划工期之间有无偏差，那么就涉及到了时标网络图中的进度前锋线，通过进度前锋线可以定期检查各工序之间有无出现工期的偏差，如果有偏差，再针对后续的工序进行调整，比如增派人手、增加工作时间、安排几班人员倒班施工等等、这样做的目的是为了保证合同工期不出现偏差，这也是进度管理很重要的一个方法。
三、质量管理
优选项目施工队伍。如果是自己企业负责建设，就要在内部选择能够团结协作、互相配合、以大局为重的项目施工队伍。如果采取专业分包或者劳务分包的模式，就要进行招标，对分包企业进行资格审查，对相关企业近几年的业绩进行核实。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是保持施工质量的前提。再者，在进场施工的时候要严格把关入场的设备、材料的验收关，对于不合格的设备、材料，不得进场。同时对施工中的各隐蔽工程，要做到覆盖前复测，通知监理工程师到场见证，拍照等办法留存。做到每个施工步骤和工序都有相应的依据，都能做到痕迹化管控，这也能提高施工质量管控。
四、组织和协调
最后工程项目建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，而组织好的关键在于运作的方式和有针对性的流程模式。认真把握好了项目管理的重点环节，同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，推动项目管理顺利按计划进行，也不断的提高我们的管理水平。作为施工企业需要协调到建设方、设计方、物资采购方、竣工验收方、工程所在地的建设行政主管部门，从细节上说，涉及到施工中的方方面面。
结束语
综上所述，想要加强项目管理中关键环节管控，首先就要明确项目管理人员的岗位职责，有经验的项目管理人员可以更好的做好风险预控工作。通过对工程项目管理各关键环节进行分析，分别针对安全管控、进度控制、质量管理、成本管控、组织和协调等方面提出了具体的要求和办法，为促进施工项目管理起到一些作用。
参考文献：
[1]王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用 [J].建筑.2005（09）
[2]朱夏忠.在工程项目管理中精心塑造企业形象 [J].建筑施工.2002（05）
[3] 王兆云.工程项目管理在墙材行业发展趋势 [J].砖瓦世界.2006（09）
[4] 兰兴义.关于民用建筑地面施工技术的研究 [J].科技创业家.2012（22）
[5] 兰兴义.工序质量控制对工民建施工的影响 [J].科技创业家.2013（01）
[6] 吴振虹，孙书平，兰兴义.实施项目管理，促进企业发展 [J].科技信息（科学教研）.2007（16）
【关键词】关键环节管控;施工组织设计;进度前锋线;风险识别
随着我国经济不断发展，建筑施工企业之间的竞争越来越大，对工程项目的要求标准也越来越高，我们必须重视工程项目管理工作，特别是要积极探索符合企业实际的工程项目管理模式，针对施工企业工程项目管理模式进行简单的分析，了解工程项目管理存在的若干突出问题，并针对问题提出解决方案，优化工程项目管理模式和流程。
一个项目从无到有，经历了若干个环节，从前期的项目建议书、可行性研究阶段→初步设计阶段→技术设计阶段→施工图设计阶段→发承包阶段→施工阶段→竣工阶段。施工企业作为一个工程项目参建单位，它是项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益，为项目的建设和使用增值。主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。其项目管理的目标主要包括施工的安全管控、质量管控、进度管控、成本管控、组织协调等。安全管控关系到作业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。
一、安全管控
突出项目安全管理。安全管理是一项重点工作，好坏直接影响企业的名誉和这个单位的管理工作的素质。在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，明确安全责任制。从细节上讲，可分为事前预防和事中的偏差调整和事后的总结分析等若干方面，其中又以事前的预防为主，要做好工程项目管理的安全工作，就对项目管理人员的素质和责任心有很高的要求，而做好事前预防有一个很重要的环节就是做好风险预控和风险识别。所谓的风险预控和风险识别就是在开工前，有经验的项目管理人员对施工场地进行一次踏勘，掌握足够多的信息，比如设备搬运的路线，吊车的站位和行进路线，吊车站位的基础是否足够夯实，支腿能不能完全伸开，地面有无足够的承载力，吊装时和周围运行的高压线有无足够的安全距离，吊车外壳有没有可靠地接地点，人员在高处作业时有没有一个支点可以挂安全带，是否足夠牢靠，临时用电有没有带漏电保护，漏保能否正常动作，一级、二级、三级配电箱的外壳是否可靠接地等等。前期查勘的时候收集到足够的施工现场信息，在接下来施工阶段才能安排一个符合现场实际的施工方案，才能做好风险预控，做好安全措施。
二、进度的管控
加强项目进度管理。项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。利用其计划、记录、总结等功能，不但能解决项目进度计划的制订，还能解决如何对项目计划进度进行执行、监控，及时总结经验、分析问题、修正偏差。日常团队协作能进行各方面有效的沟通，确保项目进度不受影响。对出现问题的能及时进行修正，及时采取补救措施。要根据施工现场的实际来编制项目组织设计。施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计，是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据，是投标书的摘要、管理的目标及技术组织措施和经济管理措施。而进度管理也是工程项目管理中非常重要的一个环节，一般进度管控要求编制一张详细的进度计划表：比如横道图、双代号网络图、时标网络图等等。编制的目的就是要确认一条关键线路，关键线路的长度就是我们施工企业承揽工程的合同工期，我们可以比合同工期短，但不可以超过合同工期。编制网络图的另外一个好处就是可以看到哪些工序是关键工作，对于关键工作，我们要定期来监测实际工期和计划工期之间有无偏差，那么就涉及到了时标网络图中的进度前锋线，通过进度前锋线可以定期检查各工序之间有无出现工期的偏差，如果有偏差，再针对后续的工序进行调整，比如增派人手、增加工作时间、安排几班人员倒班施工等等、这样做的目的是为了保证合同工期不出现偏差，这也是进度管理很重要的一个方法。
三、质量管理
优选项目施工队伍。如果是自己企业负责建设，就要在内部选择能够团结协作、互相配合、以大局为重的项目施工队伍。如果采取专业分包或者劳务分包的模式，就要进行招标，对分包企业进行资格审查，对相关企业近几年的业绩进行核实。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是保持施工质量的前提。再者，在进场施工的时候要严格把关入场的设备、材料的验收关，对于不合格的设备、材料，不得进场。同时对施工中的各隐蔽工程，要做到覆盖前复测，通知监理工程师到场见证，拍照等办法留存。做到每个施工步骤和工序都有相应的依据，都能做到痕迹化管控，这也能提高施工质量管控。
四、组织和协调
最后工程项目建设关键在于管理，而管理的关键在于组织，而组织好的关键在于运作的方式和有针对性的流程模式。认真把握好了项目管理的重点环节，同时通过不断的总结，积累丰富的经验，并有针对性的加以深化和完善，推动项目管理顺利按计划进行，也不断的提高我们的管理水平。作为施工企业需要协调到建设方、设计方、物资采购方、竣工验收方、工程所在地的建设行政主管部门，从细节上说，涉及到施工中的方方面面。
结束语
综上所述，想要加强项目管理中关键环节管控，首先就要明确项目管理人员的岗位职责，有经验的项目管理人员可以更好的做好风险预控工作。通过对工程项目管理各关键环节进行分析，分别针对安全管控、进度控制、质量管理、成本管控、组织和协调等方面提出了具体的要求和办法，为促进施工项目管理起到一些作用。
参考文献：
[1]王毅达.知识管理在工程项目管理中的运用 [J].建筑.2005（09）
[2]朱夏忠.在工程项目管理中精心塑造企业形象 [J].建筑施工.2002（05）
[3] 王兆云.工程项目管理在墙材行业发展趋势 [J].砖瓦世界.2006（09）
[4] 兰兴义.关于民用建筑地面施工技术的研究 [J].科技创业家.2012（22）
[5] 兰兴义.工序质量控制对工民建施工的影响 [J].科技创业家.2013（01）
[6] 吴振虹，孙书平，兰兴义.实施项目管理，促进企业发展 [J].科技信息（科学教研）.2007（16）