论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑业发展的好坏在一定的程度上代表着一个国家的发展的程度，城市建设发展的程度在一定的程度上也代表着一个城市的发达程度。因此建筑工程在当今社会受到越来越广泛的重视。由于建筑工程施工难度相当的大，随之也就会出现很多的建筑工程施工的质量问题和安全事故。鉴于此种情况的发生，我们应该加强建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的问题，找到解决建筑工程管理中出现的问题的办法，预防建筑工程管理中一些不定向问题的发生。为国家建筑工程事业而努力。本文对建筑工程管理出现的问题及控制措施进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；控制措施
一、建筑工程管理出现的问题
1、工程管理体制问题
建筑工程管理体制不完善是目前我国建筑工程管理中各种问题基本因素。企业中不合理的管理体制，对于建筑工程管理效果起到了阻力作用。这样在工程施工管理过程中，很多管理工作都无法得到落实。企业中很多员工身兼数职，员工之间存在很多交叉管理现象，导致管理职责非常模糊。因此，不完善的管理体制对于员工管理工作具有一定负面影响，也不利于建筑企业发展。
2、质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
3、进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
4、成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
5、安全管理问题
现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、加强建筑工程管理的措施
1、健全建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
2、完善工程质量管理
2.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
2.2严格市场准入制度。建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用。建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
2.4强化工程质量监理。质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
3、合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。
4、成本的现场管理
施工效率的提高，可以節约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
5、加强安全管理
建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。
三、结束语
市场和竞争的要求是建筑企业的专业化和系统化，在建筑施工各项复杂的工作中必须利用建筑工程管理这一有利武器展开对建筑工程的全面而科学地管理，真正起到提高质量、降低成本、确保利润的目标。
参考文献：
[1]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011.
[2]黄瑞林.建筑施工安全管理的主要问题与对策[J].采矿技术，2008.
【关键词】 建筑工程；管理；问题；控制措施
一、建筑工程管理出现的问题
1、工程管理体制问题
建筑工程管理体制不完善是目前我国建筑工程管理中各种问题基本因素。企业中不合理的管理体制，对于建筑工程管理效果起到了阻力作用。这样在工程施工管理过程中，很多管理工作都无法得到落实。企业中很多员工身兼数职，员工之间存在很多交叉管理现象，导致管理职责非常模糊。因此，不完善的管理体制对于员工管理工作具有一定负面影响，也不利于建筑企业发展。
2、质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
3、进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
4、成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
5、安全管理问题
现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、加强建筑工程管理的措施
1、健全建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
2、完善工程质量管理
2.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业的法定代表人和相应的项目经理对承建的工程具有领导责任和终身责任，管理企业要按照专人专管的原则，从各个方面负责落实工程的质量，要做到层层落实。
2.2严格市场准入制度。建筑施工的去也必须具有符合国家要求的注册资金，技术人员及技术装备等硬件条件。必须具备与工程建筑要求相对应的资质和业绩，足够的技术管理能力和装备，要求建筑施工单位在符合自己资质和业绩范围内进行建筑施工活动，要从根本上杜绝无证和越级承揽工程。
2.3严格工程材料的采购使用。建筑材料是工程建筑的物质条件，高质量的材料是建筑施工工程的根本。没有高质量的材料就没有高质量的施工工程。因此采购和使用建筑材料的质量必须要使用符合规定的材料，建筑单位要严格控制使用到的材料和设备，但凡进入施工场地的材料必须有质量保证书，要符合设计的规定要求；对所使用的进口材料必须要符合我国的质量标准，要持有我国商检部门签发的证书。
2.4强化工程质量监理。质量的管理贯穿于施工的全过程。施工阶段的质量控制主要是指对施工中的各个环节和产品进行监督，检查，在施工的全过程中质量控制的程序是变化的，随着施工的不同阶段变化。但是不管是施工的哪个阶段，质量监控单位都要按照我国的相关法律，技术标准及合同规定来履行自己的职责。
3、合理控制施工进度
建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。
4、成本的现场管理
施工效率的提高，可以節约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
5、加强安全管理
建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。
三、结束语
市场和竞争的要求是建筑企业的专业化和系统化，在建筑施工各项复杂的工作中必须利用建筑工程管理这一有利武器展开对建筑工程的全面而科学地管理，真正起到提高质量、降低成本、确保利润的目标。
参考文献：
[1]任鱼霞.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011.
[2]黄瑞林.建筑施工安全管理的主要问题与对策[J].采矿技术，2008.