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【摘要】新时期下，燃气工程建设单位的财务管理能力与水平不仅关系到了相应建设单位的发展，同时也影响到了燃气工程的建设质量与效益，因此，这就要求要全面落实燃气工程建设单位财务管理工作的创新。本文首先阐述了新时期下实现燃气工程建设单位财务管理创新的重要性，其次分析了当前燃气工程建设单位在财务管理工作上所存在的问题，最后为如何实现这一管理工作的创新提出了对策，以供参考。
【关键词】新时期 燃气工程 建设单位 财务管理工作 创新途径
一、前言
当年，随着社会主义经济的不断发展，我国各行业的工程建设工作正如火如荼地开展着，燃气作为当前人们生活中不可或缺的一部分，需要实现这一工程的进一步完善建设。而在燃气工程的建设过程中，相应建设单位财务管理工作的水平影响深远，一方面建设单位的财务管理质量直接关系到了其建设资金能否得到有效的控制，进而影响到了其自身的经济效益；另一方面，燃气工程建设质量的高低直接关系到了其社会效益的发挥，进而对于我国新时期下社会主义建设事业的发展影响深远。因此，面对当前燃气工程建设单位财务管理工作所呈现出一系列问题，实现其财务管理工作的全面创新势在必行。
二、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的重要性
当前，随着我国燃气改造建设工程的不断落实，需要以完善的管理制度来强化对建设工程的管理，以落实各个环节的质量问题，提高建设单位的经济效益，并为实现其可持续发展奠定基础。而这一目标的实现就要求了燃气工程建设单位要实现对财务工作的高效管理，以实现对资金的合理配置，强化对资金流向的掌控，在避免贪污腐败的同时，真正的将工程建设资金用于燃气建设事业。而从目前燃气工程建设单位财务管理工作开展的实际状况看，其对财务管理工作的重要性认识不够全面，相应的财务管理人员参与度较低，而其他环节的管理工作都没有实现对财务管理工作的有效支撑，进而使得管理工作很难得到全面的落实。因此，新时期下，实现对燃气工程建设事业的高质量管理至关重要，尤其是财务管理工作，只有实现管理工作的改革与创新，才能够在进一步加大财务管理力度的基础上，确保建设资金的合理使用，以在降低成本投入与建设风险的基础上，提高建设单位的综合效益。
三、新时期下燃气工程建设单位在财务管理工作上所呈现出的一系列问题
（一）财务管理理念过于落后，缺乏创新精神
从当前我国燃气工程建设单位发展的现状看，其在参与市场竞争的过程中，虽然逐步实现了自身管理制度的改革，但是，整体改革尚未得到有效落实，尤其是财务管理工作，相应的管理者对于这一项工作实现创新与改革的重要性缺乏认识，其管理的理念依旧禁锢于传统的管理思想之中，进而在落实各项管理制度改革的过程中对于财务管理工作的改革过于形式化。创新是一个民族实现自我发展的根本动力所在，没有创新就没有突破与发展，因此，正是因为燃气工程建设单位缺乏创新意识，进而致使其缺乏发展的后劲，而面对当前激烈的行业竞争形势，其必将无法实现自身的可持续发展。
（二）财务管理制度不健全
当前，燃气工程建设单位尚未建立完善的财务制度体系，而存在这一问题的原因在于其并没有建立规范的会计制度，进而使得相应的财务管理工作缺乏有效的监管，在实际落实财务管理工作的过程中，财务人员疏忽职守。比如当前燃气工程建设单位并没有构建出完善的筹资融资制度体系，同时也没有建立完善的财务决算制度，而现有的制度中如工程款支付与监督制度等并没有得到贯彻落实。因此，制度的缺失与形式化问题的存在，致使当前燃气工程建设单位无法实现财务管理工作作用的发挥。
（三）尚未实现对自身所现有资源的合理开发与利用
对于当前的燃气工程建设单位来讲，其并没有实现对自身所现有资源的有效开发，特别是在财务管理工作上，相应的建设单位过于注重对建设效益的追求，进而忽略了对原有资本的有效利用，同时，其对财务信息利用的水平低，进而致使自身原有的优势无法得到有效的沉淀与利用。究其原因在于建设单位管理层对市场的洞察能力以及决策能力不足，而能力的受限使得燃气建设单位的原有资源无法形成自身的效益。财务信息能够为建设单位的管理者提供有效的决策信息，因此，如果无法落实财务管理，提高财务信息的使用效率，就会制约建设单位自身的发展。
（四）相应财务管理人员能力素质过低
从前文的分析中不难看出燃气工程建设单位对于财务管理工作的开展只是形式化的落实，实际重视程度并不高，只有发生问题时才会采取相应的弥补措施。很多建设单位的建设资金有限，进而使得预算与实际建设需求资金间的矛盾凸显，此种情况下就为工程中质量问题埋下了隐患，而这一问题的存在还直接影响到了建设单位自身的经济效益。在此背景下，为了在规定的工期内完成施工任务，就将工程的进度与预算做出相应的调整，来实现“亡羊补牢”。这一问题产生的原因就在于在工程的预算阶段，并没有将具备专业能力素质高的财务人员融入到其中，进而使得建设单位无法做出科学的预算，成本得不到有效的控制。
四、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的途径
（一）强化建设单位对于财务管理工作重要性的意识
这就要求建设单位要更新自身的思想，提高对财务管理工作重要性的意识，进而以创新的思想来落实财务预算与规划工作。对于建设单位来讲，要想从真正意义上提高对财务管理工作重要性的意识，就需要建设单位的领导层与管理层首先要提高自身的觉悟性，并实现自身知识的更新，通过自我的“充电”来提高自身的能力，进而在实现财务管理人员与建设资金优化配置的基础上，全面提高建设单位整体对于财务管理工作重要性的认识，并实现各环节管理工作对于财务管理工作的有效支撑，进而为财务管理工作的创新打开通路，并为自身经济效益的提升奠定基础。
（二）要将财务管理工作融入于建设工作的始终 在燃气建设单位开展建设工作的过程中，需要意识到财务管理人员的有效参与能够为其制定合理的预算奠定基础，进而确保项目的立项审核以及相应的合同制定等都能够实现对资金的合理分配。财务人员的全面参与还能够使其真正的了解工程的整体概况，进而才能够有依据的实现对预算的节省，以在确保工程质量的基础上，提高建设单位的经济效益与社会效益，确保燃气工程建设单位能够在参与市场竞争的过程中具备相应的实力与潜力。与此同时，在工程规划的后期工作中，将财务管理人员融入其中能够实现结算的准确性，从而为单位整体效益的提升奠定基础。此外，财务管理人员的全力参与与配合能够为建设单位领导层做出科学的财务决策提供有效的信息作支撑，以在提高财务管理工作质量的同时，为实现建设单位的可持续发展奠定基础。
（三）完善财务管理制度体系
这就要求燃气工程建设单位要结合当前自身实际发展状况，构建出完善的财务管理制度体系，针对现有的制度体系进行进一步的完善，确保制度体系具有可操作性。而为了确保所制定的制度体系能够得到有效的落实，就要求要对制度落实的具体情况进行动态监管，落实相应的岗位责任，确保一旦出现问题能够追究责任到个人，以强化相关人员的责任意识。与此同时，要建立完善的考核评估制度，以激励机制的构建来调动管理人员的积极性，确保财务管理制度体系能够得到全方位的落实。
（四）全面提高财务管理人员的专业能力素质
要想实现建设单位财务管理工作的全面落实，确保财务管理工作在得到创新的同时，实现财务管理工作的作用与价值，就需要全面提升财务管理人员的专业能力素养。这就要求做到：第一，要加大对财务管理人员的培训力度，确保财务管理人员具备完善的知识结构体系，能够在掌握相应财务管理知识的同时，了解工程建设工作的相应工作内容，进而以较强的综合知识系统来支撑财务管理工作的顺利开展；第二，要提高财务管理人员的思想道德素质，通过思政工作的开展来强化其思想作风建设，以确保财务管理人员具备较高的职业道德，能够以建设单位自身的利益为己任，进而为确保实现建设单位的良性发展奠定基础。
五、总结
综上所述，为了确保燃气工程建设单位能够切实落实工程建设的目标，以在提高自身综合效益的基础上，实现自身的可持续发展，就要求其要与时俱进的更新财务管理的思想理念，在具备创新意识的基础上，强化对财务管理工作重要性的认识，在此基础上拓展筹资的渠道，实现对投资的合理规划，并在全面提升财务管理人员综合能力素质的基础上，使其充分的参与到工程的建设工作中，以在提高自身资源有效利用的基础上，提高自身的经济效益，以全面提升自身的综合竞争实力。
作者简介：沈乔盟（1978-），女，汉族，广东湛江人，本科学历，中级会计师，研究方向：财务管理。
【关键词】新时期 燃气工程 建设单位 财务管理工作 创新途径
一、前言
当年，随着社会主义经济的不断发展，我国各行业的工程建设工作正如火如荼地开展着，燃气作为当前人们生活中不可或缺的一部分，需要实现这一工程的进一步完善建设。而在燃气工程的建设过程中，相应建设单位财务管理工作的水平影响深远，一方面建设单位的财务管理质量直接关系到了其建设资金能否得到有效的控制，进而影响到了其自身的经济效益；另一方面，燃气工程建设质量的高低直接关系到了其社会效益的发挥，进而对于我国新时期下社会主义建设事业的发展影响深远。因此，面对当前燃气工程建设单位财务管理工作所呈现出一系列问题，实现其财务管理工作的全面创新势在必行。
二、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的重要性
当前，随着我国燃气改造建设工程的不断落实，需要以完善的管理制度来强化对建设工程的管理，以落实各个环节的质量问题，提高建设单位的经济效益，并为实现其可持续发展奠定基础。而这一目标的实现就要求了燃气工程建设单位要实现对财务工作的高效管理，以实现对资金的合理配置，强化对资金流向的掌控，在避免贪污腐败的同时，真正的将工程建设资金用于燃气建设事业。而从目前燃气工程建设单位财务管理工作开展的实际状况看，其对财务管理工作的重要性认识不够全面，相应的财务管理人员参与度较低，而其他环节的管理工作都没有实现对财务管理工作的有效支撑，进而使得管理工作很难得到全面的落实。因此，新时期下，实现对燃气工程建设事业的高质量管理至关重要，尤其是财务管理工作，只有实现管理工作的改革与创新，才能够在进一步加大财务管理力度的基础上，确保建设资金的合理使用，以在降低成本投入与建设风险的基础上，提高建设单位的综合效益。
三、新时期下燃气工程建设单位在财务管理工作上所呈现出的一系列问题
（一）财务管理理念过于落后，缺乏创新精神
从当前我国燃气工程建设单位发展的现状看，其在参与市场竞争的过程中，虽然逐步实现了自身管理制度的改革，但是，整体改革尚未得到有效落实，尤其是财务管理工作，相应的管理者对于这一项工作实现创新与改革的重要性缺乏认识，其管理的理念依旧禁锢于传统的管理思想之中，进而在落实各项管理制度改革的过程中对于财务管理工作的改革过于形式化。创新是一个民族实现自我发展的根本动力所在，没有创新就没有突破与发展，因此，正是因为燃气工程建设单位缺乏创新意识，进而致使其缺乏发展的后劲，而面对当前激烈的行业竞争形势，其必将无法实现自身的可持续发展。
（二）财务管理制度不健全
当前，燃气工程建设单位尚未建立完善的财务制度体系，而存在这一问题的原因在于其并没有建立规范的会计制度，进而使得相应的财务管理工作缺乏有效的监管，在实际落实财务管理工作的过程中，财务人员疏忽职守。比如当前燃气工程建设单位并没有构建出完善的筹资融资制度体系，同时也没有建立完善的财务决算制度，而现有的制度中如工程款支付与监督制度等并没有得到贯彻落实。因此，制度的缺失与形式化问题的存在，致使当前燃气工程建设单位无法实现财务管理工作作用的发挥。
（三）尚未实现对自身所现有资源的合理开发与利用
对于当前的燃气工程建设单位来讲，其并没有实现对自身所现有资源的有效开发，特别是在财务管理工作上，相应的建设单位过于注重对建设效益的追求，进而忽略了对原有资本的有效利用，同时，其对财务信息利用的水平低，进而致使自身原有的优势无法得到有效的沉淀与利用。究其原因在于建设单位管理层对市场的洞察能力以及决策能力不足，而能力的受限使得燃气建设单位的原有资源无法形成自身的效益。财务信息能够为建设单位的管理者提供有效的决策信息，因此，如果无法落实财务管理，提高财务信息的使用效率，就会制约建设单位自身的发展。
（四）相应财务管理人员能力素质过低
从前文的分析中不难看出燃气工程建设单位对于财务管理工作的开展只是形式化的落实，实际重视程度并不高，只有发生问题时才会采取相应的弥补措施。很多建设单位的建设资金有限，进而使得预算与实际建设需求资金间的矛盾凸显，此种情况下就为工程中质量问题埋下了隐患，而这一问题的存在还直接影响到了建设单位自身的经济效益。在此背景下，为了在规定的工期内完成施工任务，就将工程的进度与预算做出相应的调整，来实现“亡羊补牢”。这一问题产生的原因就在于在工程的预算阶段，并没有将具备专业能力素质高的财务人员融入到其中，进而使得建设单位无法做出科学的预算，成本得不到有效的控制。
四、新时期下实现燃气工程建设单位财务管理工作创新的途径
（一）强化建设单位对于财务管理工作重要性的意识
这就要求建设单位要更新自身的思想，提高对财务管理工作重要性的意识，进而以创新的思想来落实财务预算与规划工作。对于建设单位来讲，要想从真正意义上提高对财务管理工作重要性的意识，就需要建设单位的领导层与管理层首先要提高自身的觉悟性，并实现自身知识的更新，通过自我的“充电”来提高自身的能力，进而在实现财务管理人员与建设资金优化配置的基础上，全面提高建设单位整体对于财务管理工作重要性的认识，并实现各环节管理工作对于财务管理工作的有效支撑，进而为财务管理工作的创新打开通路，并为自身经济效益的提升奠定基础。
（二）要将财务管理工作融入于建设工作的始终 在燃气建设单位开展建设工作的过程中，需要意识到财务管理人员的有效参与能够为其制定合理的预算奠定基础，进而确保项目的立项审核以及相应的合同制定等都能够实现对资金的合理分配。财务人员的全面参与还能够使其真正的了解工程的整体概况，进而才能够有依据的实现对预算的节省，以在确保工程质量的基础上，提高建设单位的经济效益与社会效益，确保燃气工程建设单位能够在参与市场竞争的过程中具备相应的实力与潜力。与此同时，在工程规划的后期工作中，将财务管理人员融入其中能够实现结算的准确性，从而为单位整体效益的提升奠定基础。此外，财务管理人员的全力参与与配合能够为建设单位领导层做出科学的财务决策提供有效的信息作支撑，以在提高财务管理工作质量的同时，为实现建设单位的可持续发展奠定基础。
（三）完善财务管理制度体系
这就要求燃气工程建设单位要结合当前自身实际发展状况，构建出完善的财务管理制度体系，针对现有的制度体系进行进一步的完善，确保制度体系具有可操作性。而为了确保所制定的制度体系能够得到有效的落实，就要求要对制度落实的具体情况进行动态监管，落实相应的岗位责任，确保一旦出现问题能够追究责任到个人，以强化相关人员的责任意识。与此同时，要建立完善的考核评估制度，以激励机制的构建来调动管理人员的积极性，确保财务管理制度体系能够得到全方位的落实。
（四）全面提高财务管理人员的专业能力素质
要想实现建设单位财务管理工作的全面落实，确保财务管理工作在得到创新的同时，实现财务管理工作的作用与价值，就需要全面提升财务管理人员的专业能力素养。这就要求做到：第一，要加大对财务管理人员的培训力度，确保财务管理人员具备完善的知识结构体系，能够在掌握相应财务管理知识的同时，了解工程建设工作的相应工作内容，进而以较强的综合知识系统来支撑财务管理工作的顺利开展；第二，要提高财务管理人员的思想道德素质，通过思政工作的开展来强化其思想作风建设，以确保财务管理人员具备较高的职业道德，能够以建设单位自身的利益为己任，进而为确保实现建设单位的良性发展奠定基础。
五、总结
综上所述，为了确保燃气工程建设单位能够切实落实工程建设的目标，以在提高自身综合效益的基础上，实现自身的可持续发展，就要求其要与时俱进的更新财务管理的思想理念，在具备创新意识的基础上，强化对财务管理工作重要性的认识，在此基础上拓展筹资的渠道，实现对投资的合理规划，并在全面提升财务管理人员综合能力素质的基础上，使其充分的参与到工程的建设工作中，以在提高自身资源有效利用的基础上，提高自身的经济效益，以全面提升自身的综合竞争实力。
作者简介：沈乔盟（1978-），女，汉族，广东湛江人，本科学历，中级会计师，研究方向：财务管理。