这是一篇七年前的评论。在IBM百年华诞之际，再次翻开这篇小文，我们会不禁发问：七年后，IBM依然作为龙头在引领业界，甚至已经不局限于行业；而我们的老龙头乃至新龙头，又在领袖气质上提升了多少？
　　
　　贵族与富翁
　　
　　人们常说：一夜可以成就三个富翁，而三世修不出一个贵族。
　　因为前者只需要拥有财富，后者需要的，却是气质。而气质，是需要由内而外由衷散发，是必须用长久的时间砺炼出来的。
　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总是追求不断“向前”，以引领整个行业的走向，而中国的龙头却总热衷于不断“回头”，以清理那些不听话的小兄弟？
　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总能通过求变而拥有最多的“创新”，而中国的龙头却总是喜欢躲在愣头愣脑的小兄弟背后随时准备“后来居上”？
　　为什么同样是行业龙头，全球龙头IBM总能通过“规模”积蓄更多有形与无形资本以不断开拓，而中国的龙头却总是通过“规模”来获得降价与窃取的资本？
　　因为，IBM已经在百年间修成了真正的“贵族”，而我们还是一夜发家的“暴发户”。这种气质与素质的差距，决定了IBM是“行业领袖”，而我们还只是“行业家长”。
　　贵族与暴发户的一大区别，往往就在于：暴发户做买卖，是只有看到白花花的银子，甚至只能是自己银光灿烂而他人必须菜色满脸，才会感到生活的乐趣；而贵族做生意，更多的是通过追求金钱以外的立意，进而获得财富与精神的双重享受。全球首富比尔•盖茨每天关心的，并不是股市涨跌带来自己财富的胀缩，因为200亿美元与400亿美元，对于个人感知而言，没有任何区别。他关心的是：我的公司能否不断改变人类的生存方式。
　　
　　领袖与霸主
　　
　　但即便如此，微软依然只是“霸主”，而不是“领袖”。因为在业界看来，它的创新依然太少，它的产品借光较多，通常都是软硬兼施的“后发制人”。
　　相比之下，真正的“贵族”，还是IBM。
　　过去，IBM的技术创新就多得让人喘不上气来，而现在，IBM的管理理念创新、管理操作创新，都在引领着整个全球IT业。而证据就是，每当IBM令旗一挥，不仅自身内部能够马上调动起来，更引得业界名宿蜂拥效仿。不是吗？IBM高调做服务，刚刚吞噬了康柏并直言以IBM为目标的惠普，在近来也在大张旗鼓地进军IT服务。所不同的是，惠普自量其力而谨慎地选择了“局部”开路。
　　在21世纪初，我们能切身体会到的不仅仅是IBM的业绩辉煌，而更有融于其中不断开拓的精神境界！IBM看到了前景，它不仅看到了自己的前景，还看到了整个行业的前景（自注：如今它更在看全人类的前景）。因而，当IBM果断转型并果断前行时，总是高调高走，总是为众兄弟们能与自己一起走出更光明的明天而深感满足与自豪……这就是领袖内在的气质、领袖外在的责任、领袖潜在的本能！
　　只有不断为自己提出“自己”以外使命的企业，才能成为领袖；只有将行业前景乃至整个产业界的利益，至少放到与自身利益同等重要时，才能成为领袖。
　　相比之下，真正的“领袖”，还应该算是IBM。
　　
　　金字塔与长城
　　
　　而中国企业的行业龙头，很多还称不上“贵族”，称不上“领袖”，还在像修长城一样只求“同质化堆砌得多”。也因此，长城只因一句没头没脑的谚语而成了游客别无选择的必修地；金字塔却因其精妙的设计与实施，而桃李不言地吸引着全球由衷的目光。也因此，长城只需几百年便破败，而金字塔屹立千年仍巍峨。企业也是如此，如果不由内而外地去追求开拓、追求领先，而只是靠“重复”而“做大”，那么，趴在山梁上、荒草中的残破野长城，便是预演。
　　做领袖，做贵族，不仅仅是时间修炼的结果，而首先是动机层面对立意使命的不懈追求！“能不能”，首先还取决于“想不想”。
　　只要看看IBM！
　　（原刊于2004年第10期《中外管理》）