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中国企业的CEO非常具有创新精神和开拓精神,但是当我们看到他的副手、中层经理一直到基层主管的时候,会明显发现这种企业家精神一层层衰退和递减。这种情况是由于中国几千年来一个传统的习惯定式,就是要找一个开明的经理跟着他做事情,是跟着看,而不是按照自己的想法做事情。在一个大公司内部要做好成功企业家精神传递的话,非常重要的一点就是要把总裁、CEO一个人的创业精神传递