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摘要：油田管道工程施工现场的管理，无疑是整个油田施工的重中之重，所以油田管道工程施工现场必须标准化才能保证保证施工的安全和顺利。因此我们就需要加强对施工过程中的质量控制，强化施工质量的监督力度，才能保证施工现场的标准化。
关键词：管道工程；施工现场；标准化管理
施工现场的标准化管理是坚持以人为本、促进企业可持续发展的理念来实现现场作业管理流程化、管理规范化、现场秩序化。要想实现施工现场的标准化管理，我们就要先明确工程施工现场管理在管道施工中的地位、作用和现状，再从管道工程施工现场中存在的问题开始分析，最后对症下药制定具体的应对措施。
1.明确工程施工现场管理在管道施工中的地位、作用和重点
我国于2000年1月30日颁布实施的《建设工程质量管理条例》，标志着我国的工程质量监督管理工作进入了一个新的时期，这一条例的颁布既加强了对建设工程的管理，又保证了建设工程的质量。经实践证明，工程施工现场管理制度的实行对建设工程质量有着重大的意义。
工程施工现场管理措施从概念上讲，应该是，施工图审查制度、施工许可制度、工程监理制度、对各方责任主题履行责任和义务的巡查制度和竣工验收备案制度等的总称。目前，大多数工程施工现场管理的重点主要体现在场检查质量上。但在不同的环节也会出现不同的职能重叠和资源浪费现象，所以，实行统一的工程施工现场管理是一个重要且紧迫的任务。
工程施工现场管理工作要突出重点，逐渐实现差别化管理。工程施工现场管理工作的覆盖面很大，当然覆盖面越大管理的力度也就相对减弱了。因此我们就需要突出施工现场管理工作的重点，分清主次，才能有所侧重，改变传统管理方式当中，对每个项目都实施平均资源监督管理的思路。我们需要抓住重点环节和薄弱环节，集中资源解决影响最突出的问题。才能最有效的做好施工现场的管理工作。
2.油田管道工程施工现场存在的问题
当前，许多维修单位在现场作业标准化管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）施工人员责任心和施工态度不能达标。这主要是因为对施工人员的管理力度不够，导致施工人员施工态度粗放，技术交流太形式化，而且对危险因素不清楚，这就直接增加了施工的危险系数。（2）质量管理控制措施未落实，对施工标准不熟悉，而且施工标准只凭借经验进行主观臆测，这是工程实体部分存在的质量通病。（3）工程执行标准不到位，现场管理不规范，施工单位没有良好的质量管理系统或控制体系，施工以后没有进行施工作业质量的自行检查。（4）对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的管理没有达到標准化，出现浪费和污染现象，施工现场出现“脏、乱、差”等现象。（5）从事油田管道工程施工现场管理的人员数量不足。一直以来油田有明确的规定，各单位要按照人员总数的千分之六到千分之八来设置专职的安全管理人员，但是对于施工现场质量管理却没有类似的规定。虽然在一些大的企业设有专门的质监部门，但是人员数量也很是稀缺。
3.油田管道工程施工现场的标准化管理的主要措施
3.1建立完善的现场标准化管理机制
与其它基础管理工作一样油田管道工程施工现场的标准化管理将具体的管理要求，程序及责任人进行明确，形成一个具体的管理制度。（1）监督检查。所谓的监督检查即是现场工作班组负责人、班组安全、安监人员进行定时或不定时的跟班督查，有时即与上级领导的随机督查相结合，形成多管齐下，共同监管的检查管理制度。（2）评估。评估即是对现场监督查看并根据事实填写的作业安全监督卡所列的详细情况及最后的监督意见进行评估。这一过程主要是由班组安全、安监人员来完成的。根据这一过程的特点，可以知道这一过程重在发现问题并及时对所发现的问题提出更改意见及应对措施。再对作业指导书进行修改和完善来推动标准化管理的完善。所以我们不难看出，评估是一个很重要的过程。同时它也可以将一些潜在的问题挖掘出来。（3）考核。一直以来有很多企业都在进行考核，但有很大一部分只是走走形式，并没有真正从根本上进行彻底的考核。所以我们的考核要坚持实事求是，公开、公正、公平的原则。另一方面，我们要将这一项任务持之以恒，坚持日常考核与综合考核相结合、定期考核与动态抽查相结合，通过科学考核来达到推进现场标准化管理的吃持续改进。做到与时俱进，不断改进不断完善。
3.2做好舆论宣传工作
所谓的舆论宣传工作就是要是每位工作人员更加明确自己的职责，增强他们的责任心和改善他们的工作态度从而减小风险系数增加安全系数。我们要做的有（1）加强宣传教育工作。我们可以在工作人员当中开展一系列的活动或培训来加强宣传教育工作，比如：进行专题培训、也与培训、知识竞赛等进行深入学习，也可以通过交流会、总结会、观摩会来加强工作人员之间的交流，起到互帮互助互相提高，取长补短的目的。另一方面，我们还可以充分利用网络、电视、报纸等媒介来扩大标准化现场建设在员工中的影响力。（2）加强企业内部的建设。一个企业的形象在很大程度上影响着一个企业发展的好坏。因为一个好的企业形象，不但可以在很大程度上激发员工的积极性，增强员工的责任心，还能够吸引更多的投资商。所以要提高企业的形象，我们就需要加强企业的内部建设，那么我们就要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于施工现场的全过程，把企业文化的渗透力、软动力转化为提高企业竞争力的动力。从而提高企业的形象。
3.3加强标准化管理知识培训
培训是每个企业员工必须定期或不定期进行的任务，以此来为企业注入新的生命力，让企业能够做到与时俱进。根据生产实际，我们可以将培训从安全和技能两个方面进行。这样不但能够增强自身的安全意识，而且能够提高岗位操作人员的业务技能。从而就更加完善了油田管道工程施工现场标准化管理。
3.4加强过程控制
我们需要进行控制的主要有以下几个方面：（1）施工材料的控制：对于基层单位来说，只需要提前做出材料计划，并在施工前领取材料即可。因为过程简单，所以对施工材料的控制相对来说还是比较简单的。秩序较强监督和管理就能有效减少施工材料的浪费。（2）施工人员的控制：对施工人员的控制相对来谁就严格复杂了许多。因为施工人员往往参与的都是比较重要的环节，稍有疏忽就会造成大的损失。所以这就要求施工班组每个月都要进行施工工艺、安全技术操作等考核，不及格者一律不能上岗。这就的的提高了工作人员的素质，同时大大减少了人为因素造成的损失。（3）施工环境的控制：对施工环境的影响因素有很多，但是创造好的施工环境不但有利于施工的顺利有效地进行，还能提高员工工作的热情。所以要创造良好的施工环境，就要保持材料工件堆放有序，道路畅通，最大限度的提高工作人员施工的效率。
4.结束语
油田管道工程施工现场标准化管理，是提高企业竞争力极为有效的手段，所以只有施工现场管理标准化了就能够提高企业竞争力，从而促进施工企业的持续发展与时俱进。
参考文献：
[1]贾稳鹏，杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化[J].企业导报，2013，（4）：102-103.
[2]李海龙.油田基建工程施工中的环境保护[J].油气田地面工程，2011，（30）：52-53.
[3]李妮.浅谈高校图书馆读者服务创新的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（31）：12-13.
关键词：管道工程；施工现场；标准化管理
施工现场的标准化管理是坚持以人为本、促进企业可持续发展的理念来实现现场作业管理流程化、管理规范化、现场秩序化。要想实现施工现场的标准化管理，我们就要先明确工程施工现场管理在管道施工中的地位、作用和现状，再从管道工程施工现场中存在的问题开始分析，最后对症下药制定具体的应对措施。
1.明确工程施工现场管理在管道施工中的地位、作用和重点
我国于2000年1月30日颁布实施的《建设工程质量管理条例》，标志着我国的工程质量监督管理工作进入了一个新的时期，这一条例的颁布既加强了对建设工程的管理，又保证了建设工程的质量。经实践证明，工程施工现场管理制度的实行对建设工程质量有着重大的意义。
工程施工现场管理措施从概念上讲，应该是，施工图审查制度、施工许可制度、工程监理制度、对各方责任主题履行责任和义务的巡查制度和竣工验收备案制度等的总称。目前，大多数工程施工现场管理的重点主要体现在场检查质量上。但在不同的环节也会出现不同的职能重叠和资源浪费现象，所以，实行统一的工程施工现场管理是一个重要且紧迫的任务。
工程施工现场管理工作要突出重点，逐渐实现差别化管理。工程施工现场管理工作的覆盖面很大，当然覆盖面越大管理的力度也就相对减弱了。因此我们就需要突出施工现场管理工作的重点，分清主次，才能有所侧重，改变传统管理方式当中，对每个项目都实施平均资源监督管理的思路。我们需要抓住重点环节和薄弱环节，集中资源解决影响最突出的问题。才能最有效的做好施工现场的管理工作。
2.油田管道工程施工现场存在的问题
当前，许多维修单位在现场作业标准化管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）施工人员责任心和施工态度不能达标。这主要是因为对施工人员的管理力度不够，导致施工人员施工态度粗放，技术交流太形式化，而且对危险因素不清楚，这就直接增加了施工的危险系数。（2）质量管理控制措施未落实，对施工标准不熟悉，而且施工标准只凭借经验进行主观臆测，这是工程实体部分存在的质量通病。（3）工程执行标准不到位，现场管理不规范，施工单位没有良好的质量管理系统或控制体系，施工以后没有进行施工作业质量的自行检查。（4）对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的管理没有达到標准化，出现浪费和污染现象，施工现场出现“脏、乱、差”等现象。（5）从事油田管道工程施工现场管理的人员数量不足。一直以来油田有明确的规定，各单位要按照人员总数的千分之六到千分之八来设置专职的安全管理人员，但是对于施工现场质量管理却没有类似的规定。虽然在一些大的企业设有专门的质监部门，但是人员数量也很是稀缺。
3.油田管道工程施工现场的标准化管理的主要措施
3.1建立完善的现场标准化管理机制
与其它基础管理工作一样油田管道工程施工现场的标准化管理将具体的管理要求，程序及责任人进行明确，形成一个具体的管理制度。（1）监督检查。所谓的监督检查即是现场工作班组负责人、班组安全、安监人员进行定时或不定时的跟班督查，有时即与上级领导的随机督查相结合，形成多管齐下，共同监管的检查管理制度。（2）评估。评估即是对现场监督查看并根据事实填写的作业安全监督卡所列的详细情况及最后的监督意见进行评估。这一过程主要是由班组安全、安监人员来完成的。根据这一过程的特点，可以知道这一过程重在发现问题并及时对所发现的问题提出更改意见及应对措施。再对作业指导书进行修改和完善来推动标准化管理的完善。所以我们不难看出，评估是一个很重要的过程。同时它也可以将一些潜在的问题挖掘出来。（3）考核。一直以来有很多企业都在进行考核，但有很大一部分只是走走形式，并没有真正从根本上进行彻底的考核。所以我们的考核要坚持实事求是，公开、公正、公平的原则。另一方面，我们要将这一项任务持之以恒，坚持日常考核与综合考核相结合、定期考核与动态抽查相结合，通过科学考核来达到推进现场标准化管理的吃持续改进。做到与时俱进，不断改进不断完善。
3.2做好舆论宣传工作
所谓的舆论宣传工作就是要是每位工作人员更加明确自己的职责，增强他们的责任心和改善他们的工作态度从而减小风险系数增加安全系数。我们要做的有（1）加强宣传教育工作。我们可以在工作人员当中开展一系列的活动或培训来加强宣传教育工作，比如：进行专题培训、也与培训、知识竞赛等进行深入学习，也可以通过交流会、总结会、观摩会来加强工作人员之间的交流，起到互帮互助互相提高，取长补短的目的。另一方面，我们还可以充分利用网络、电视、报纸等媒介来扩大标准化现场建设在员工中的影响力。（2）加强企业内部的建设。一个企业的形象在很大程度上影响着一个企业发展的好坏。因为一个好的企业形象，不但可以在很大程度上激发员工的积极性，增强员工的责任心，还能够吸引更多的投资商。所以要提高企业的形象，我们就需要加强企业的内部建设，那么我们就要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于施工现场的全过程，把企业文化的渗透力、软动力转化为提高企业竞争力的动力。从而提高企业的形象。
3.3加强标准化管理知识培训
培训是每个企业员工必须定期或不定期进行的任务，以此来为企业注入新的生命力，让企业能够做到与时俱进。根据生产实际，我们可以将培训从安全和技能两个方面进行。这样不但能够增强自身的安全意识，而且能够提高岗位操作人员的业务技能。从而就更加完善了油田管道工程施工现场标准化管理。
3.4加强过程控制
我们需要进行控制的主要有以下几个方面：（1）施工材料的控制：对于基层单位来说，只需要提前做出材料计划，并在施工前领取材料即可。因为过程简单，所以对施工材料的控制相对来说还是比较简单的。秩序较强监督和管理就能有效减少施工材料的浪费。（2）施工人员的控制：对施工人员的控制相对来谁就严格复杂了许多。因为施工人员往往参与的都是比较重要的环节，稍有疏忽就会造成大的损失。所以这就要求施工班组每个月都要进行施工工艺、安全技术操作等考核，不及格者一律不能上岗。这就的的提高了工作人员的素质，同时大大减少了人为因素造成的损失。（3）施工环境的控制：对施工环境的影响因素有很多，但是创造好的施工环境不但有利于施工的顺利有效地进行，还能提高员工工作的热情。所以要创造良好的施工环境，就要保持材料工件堆放有序，道路畅通，最大限度的提高工作人员施工的效率。
4.结束语
油田管道工程施工现场标准化管理，是提高企业竞争力极为有效的手段，所以只有施工现场管理标准化了就能够提高企业竞争力，从而促进施工企业的持续发展与时俱进。
参考文献：
[1]贾稳鹏，杨晓明.油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化[J].企业导报，2013，（4）：102-103.
[2]李海龙.油田基建工程施工中的环境保护[J].油气田地面工程，2011，（30）：52-53.
[3]李妮.浅谈高校图书馆读者服务创新的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（31）：12-13.