中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，创造了大量的就业机会。然而中小企业也十分的不稳定，在企业的生产和经营中受外部环境的影响很大。在新的经济形式下，中小企业应该如何面对自身发展中的经济管理问题，是每一个企业主应该认真去思索的。本文通过对中小企业经济管理的问题进行分析，并且提出相应的对策，供相关人员参考借鉴。
　　 一、中小企业经济管理中的问题
　　（一）中小企业的管理者大多都缺乏现代的管理思维，采用粗犷式的管理方式，来维持企业的正常运行。这种管理模式导致企业的生存和发展完全依赖于企业管理者的能力和管理策略，一旦管理者对市场的判断出现失误，或者由于某些原因突然离开失去管理能力，则会对企业造成致命的打击。在当下的社会主义市场经济体制下，市场的形势变幻莫测，仅仅依靠企业决策者的个人主观臆断，是很难产生积极的效果的。我国的中小企业在发展中，往往只是侧重于市场的拓展，而忽略了企业内部的管理，使得企业逐渐丧失了市场竞争力，从而被市场淘汰。
　　（二）缺乏足够的融资资本
　　中小企业的融资情况近来逐渐成为社会和政府关注的问题，造成中小企业融资难的问题主要自来于两个方面。一是中小企业的生产规模较小，本身的债务又很大，这也使得企业经营风险过大而造成信誉度降低;另一方面，中小企业的融资没有得到政府的支持，大部分中小企业也都只是利用民间的零散资金，国家的政策上没有相关的贷款机制。中小企业的融资困难，很大程度上对企业的发展造成了制约，即使是经营正常的企业，由于资金的临时短缺，也可能会对企业的生存造成致命的打击。
　　（三）专业管理人才缺失
　　在社会主义市场经济的模式下，经济环境日益开放，企业之间的竞争也逐渐激烈。但不管是市场的竞争还是资源的竞争，归根到底都是人才的竞争。中小企业在自身的发展中，由于自身的局限性，总是重销售而轻管理。这就导致了中小企业出现很多问题，比如人才资源流失，尤其是优秀的销售人员和技术人员，在发现企业管理存在一定问题后会主动的离开。另外，管理人才的缺乏使中小企业很难进一步发展，单单只凭借企业决策者的自身能力，是很难产生根本性的改变。即使决策者能够具有现代化的企业经营理念，但是没有专业的人才来执行，也是无济于事。
　　 二、中小企业经济管理中的对策
　　（一）采用现代化企业管理模式
　　在新时期的市场环境下，中小企业首先应该建立现代化的经济管理思维，采用先进的管理模式，使企业逐渐走向正轨，符合当代企业的特征。中小企业主应该不断的提高自己的管理能力，建立完善的管理制度，通过先进的制度来对企业进行科学的管理和调控，使企业的生产经营具有规范化的形式。使企业的信息交流、资金配置和产品转运等工作嫩荣上完善的集合起来，提升企业的内部运转效率，同时降低企业内部资源的损耗。另外，还应该加强企业的管理模式创新和改变，不断的促进企业的管理效率，使企业获得更好的市场竞争力。
　　（二）加强对闲散资金的融合
　　中小企业要解决资金的问题，就要拓展融资的来源。首先在正常的政府融资之外，要多吸收社会的闲散资金。对于这样一种融资形式，不仅能够解决企业的短暂的资金缺乏问题，同时也能够改变企业的管理模式。使传统的家族式的管理模式向一种现代的多种合作模式的方向发展，解决了传统管理模式下的相关问题和隐患。同时，也能够加强企业对资金科学合理的规划和使用，使资金能够充分的应用到企业的发展中。
　　（三）引进先进的管理人才
　　优秀的人才是企业经济管理的重要支柱。在我国中小企业的初期发展中，对于人才并没有太多的关注。相反的，一些企业主甚至对科学知识不屑一顾，同时也对自己传统的管理模式有盲目的自信。而现代化的企业经济管理需要有专业的人才来进行组织机构的构建，不仅需要加强企业的经营决策能力，同时还可以是企业内部人员的工作效能最大的发挥出来。引进先进管理人才的方法有很大，一般是通过人才市场的招聘，这种方式的效率是比较高的，同时也可以在相关行业中通过人才競争的方式，吸引优秀的有管理经验的人才来加入。只有先进的管理人才的引入，才能不断提升企业的活力，使企业走向创新发展的道路。
　　 三、结语
　　中小企业在实际的经营发展中，会遇到一些具体的有自身特点的问题和矛盾，这些都是制约企业发展的原因。中小企业要想取得长久的发展，其经济管理模式必须要按照现代化的形式来进行，通过建立科学现代的管理制度，来提高管理层的决策效率，降低企业的各种风险。（作者单位：陕西国防工业职业技术学院）