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【摘要】在现阶段的公路工程施工中，施工进度管理直接关系到工程的效益。本文从进度管理入手，分析了进度管理常见影响因素，并结合工程实际总结了几点优化进度管理的措施，希望可以为公路工程按期保质完工，并实现预期的效益增砖添瓦。
【关键词】进度管理;影响因素;优化措施
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效地避免安全事故的出现。
1、公路施工进度管理常见问题
1.1施工进度编制与现场实际情况不符
公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。
1.2资金情况和施工图设计
工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题，使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场，进而延误进度。因此，每月做好资金使用计划非常重要。同样，若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标。
1.3施工人员专业技术水平有待提高
公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
1.4施工进度无法进行灵活调整
在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因。
2、公路工程施工进度管理的相关对策
2.1合理编制施工进度计划
在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。
2.2针对成本管理实施的具体措施
对于成本管理而言，在公路工程施工过程中也属于较为关键的内容之一，可以有效的保证公路工程效益。为此，工程财务部门可以根据工程的具体情况制定出较为完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其经济收益。在这一过程中，财务部门必须要结合施工现场的具体情况，对实际的编制进行合理的公路工程预算，在满足公路工程施工作业的同时严抓资金的支出量，主要从机械购入和维修的费用与原材料购置费用以及施工相关的人工费用展开控制，尽量减少超支的情况出现。针对公路工程施工的成本实施动态管理措施时，可以对其进行有效的更新与创新。严格控制公路工程施工成本，减少不必要的开支，合理提升公路工程经济效益，使公路工程施工进度得到提升。
2.3重视人员配置与培训
结合公路项目的实际需求，从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员，组成了高效的管理团队及施工团队。同时，也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作，以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩，取长补短，把学到的新技术应用于公路项目。
2.4及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早地发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
结语：
综上所述，經济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效地发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利地完成。
参考文献：
[1]曹岗.如何做好公路施工质量管理工作实践[J].工程建设与设计，2019（1）：275-276+279.
[2]王金荣.论公路工程施工质量管理与控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019（1）：45-47.
[3]高蜚.公路工程施工现场管理对工程进度的影响分析[J].建材与装饰，2016（38）：269.
[4]周康祥.公路工程的施工进度管理几点建议[J].东方企业文化，2014（7）：228-229.
【关键词】进度管理;影响因素;优化措施
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效地避免安全事故的出现。
1、公路施工进度管理常见问题
1.1施工进度编制与现场实际情况不符
公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度，给公路质量埋下隐患。
1.2资金情况和施工图设计
工程建设中时常会因为资金流动不畅而发生资金未到位的问题，使得相关施工所需的人员、设备及材料无法按计划要求的时间进场，进而延误进度。因此，每月做好资金使用计划非常重要。同样，若施工图纸设计存在不足，就容易出现边施工边更改设计的情况，进而无法如期完成进度目标。
1.3施工人员专业技术水平有待提高
公路工程施工人员的专业技术水平，也会对工程整体质量和进度产生影响。由于公路工程建设现场规模较大，工作量较多，任何一个环节的施工进度，都会对项目整体施工进度产生影响。因此在实际施工过程当中，如果施工人员技术水平有限，则会对工程整体进度产生不良影响。
1.4施工进度无法进行灵活调整
在实际公路工程施工过程中，多存在各类问题或突发状况。这些因素都会造成实际施工进度出现异常或变更，此时就需要现场管理人员对施工进行灵活调整，以保证后续进度的顺利进行。但从实际情况来看，多数施工单位在人员结构或综合素质上，缺乏现场突发情况或调整施工进度的能力。另外，施工进度在编制初期过于紧凑缺乏灵活性也是后期进度无法进行协调主要原因。
2、公路工程施工进度管理的相关对策
2.1合理编制施工进度计划
在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。
2.2针对成本管理实施的具体措施
对于成本管理而言，在公路工程施工过程中也属于较为关键的内容之一，可以有效的保证公路工程效益。为此，工程财务部门可以根据工程的具体情况制定出较为完善的成本管理措施，降低公路工程施工成本，并且有效的提升其经济收益。在这一过程中，财务部门必须要结合施工现场的具体情况，对实际的编制进行合理的公路工程预算，在满足公路工程施工作业的同时严抓资金的支出量，主要从机械购入和维修的费用与原材料购置费用以及施工相关的人工费用展开控制，尽量减少超支的情况出现。针对公路工程施工的成本实施动态管理措施时，可以对其进行有效的更新与创新。严格控制公路工程施工成本，减少不必要的开支，合理提升公路工程经济效益，使公路工程施工进度得到提升。
2.3重视人员配置与培训
结合公路项目的实际需求，从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员，组成了高效的管理团队及施工团队。同时，也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作，以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩，取长补短，把学到的新技术应用于公路项目。
2.4及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早地发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
结语：
综上所述，經济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度，随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效地发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利地完成。
参考文献：
[1]曹岗.如何做好公路施工质量管理工作实践[J].工程建设与设计，2019（1）：275-276+279.
[2]王金荣.论公路工程施工质量管理与控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019（1）：45-47.
[3]高蜚.公路工程施工现场管理对工程进度的影响分析[J].建材与装饰，2016（38）：269.
[4]周康祥.公路工程的施工进度管理几点建议[J].东方企业文化，2014（7）：228-229.