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严宏昌等18人安徽省凤阳县小岗村村民
1978年底，小岗村严宏昌等18户农民以敢为天下先的胆识，按下了18个手印，搞起联产承包责任制，揭开了中国农村改革的序幕。
这张揿满红手印的大包干秘密誓言，不仅催生了一种新的生产关系，同时也给新中国带来了一种翻天覆地的新气象。正是这18位签下的“大包干”责任状的农民打响了“中国改革的第一枪”。
袁庚广东蛇口工业区管委会原主任
中国第一个对外开放的工业园区在他的主政下迅速崛起，成为中国经济特区中最闪光的亮点。他第一个正式实行了干部、职员公开自由招聘制。“时间就是金钱，效率就是生命”是他献给改革最珍重的礼物。他是名副其实的“改革开放的排头兵”。
袁隆平国家杂交水稻工程技术研究中心主任、湖南省政协副主席
他1964年开始研究杂交水稻，1975年研制成功杂交水稻制种技术，他是我国当代杰出的农业科学家，享誉世界的“杂交水稻之父”。他所取得的科研成果使我国杂交水稻研究及应用领域领先世界水平，为中国及世界粮食安全做出了杰出贡献。他被媒体誉为“本世纪最具影响力的中国科学家”，他培育的杂交水稻成为改变中国人民生活产生最大作用的科学成果。
高尚全中国经济体制改革研究会会长
他率先提出了“以民为本”和“民本经济”的理论；是最早提出政府治理改革的学者之一，概括出“中国特色社会主义”所具有的基本特征，对改革的相关理论进行了创新。
贾治邦国家林业局局长
他带领全国林业部门，通过集体林权制度改革和重点国有林区改革、国有林场改革，使亿万林农和职工真正成为山林的主人，获得最根本的生产资料和发家致富的创业平台，十几年来一直徘徊的国有林区改革取得了重大突破。特别是集体林权制度改革成为新时期中国农村改革、建设社会主义新农村的重要里程碑，一场涉及25亿亩集体林地、惠及5亿多农民的农村社会变革，正在中华大地上全面展开。他将同5亿农民共同践行并见证这一领域的重大变革，其成就将载入史册。
吴敬琏国务院发展研究中心研究员
当代中国最有影响的经济学家之一，首届中国经济学奖得主。他曾经抛出中国股市“赌场论”，曾经为国民生计、为维护市场规则仗义执言，他曾经被誉为“中国经济学界良心”。并始终鲜明地坚持市场取向的改革主张。他的企业、竞争性市场体系和宏观调节体系“三环节配套改革”的主张，解决了从适时转变到整体改革的战略问题。
张瑞敏海尔集团首席执行官
他将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到卓越运营的商业模式，他被管理界称为是“中国的信息化革命”。他在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价，把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，他是“中国的经营大师”。
柳传志联想控股公司总裁
他领导的企业从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团，并实现了企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制。他总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，联想并购IBM?PC之举在中国企业海外收购进程中具有里程碑意义。他是贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树”。
谭旭光潍柴控股集团有限公司董事长
从1998年亏损3亿多元到2007年实现盈利34亿元，他领导的企业创造了国内第一家在香港主板上市的内燃机企业的“四个第一”。他牵头设计研发的蓝擎发动机，使中国柴油机制造业具备了跻身世界科技先进行列的能力和水平，迈入了自主创新的“中国动力时代”，改变了中国重卡长期以来依赖“外国心”的历史。企业稳居中国内燃机制造行业首位，成为一代动力枭雄。
马胜利原石家庄造纸厂厂长
1984年，他承包国营企业石家庄造纸厂，承包4年利润增长22倍，使得“学习马胜利”成为全国性的热潮。他是改革开放之初国内第一个实行“层层承包，责任到人”的企业家，是拥有10多个省市、100多家企业的“一包就灵”神话的创造者。为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。
李福成燕京啤酒集团公司董事长
他立志于发展民族啤酒工业，培育具有自主知识产权的民族品牌，积极探索国有企业改革和发展新路。他创造了差异化竞争策略，运用资本运营和产品运营的双轮驱动之道，使企业在激烈的国际市场竞争中，连续3年位列世界啤酒行业产销量前10名。20余年，企业年产销量增长400多倍，有形资产增长1500多倍，他用20年带领企业跨越了世界啤酒业100年的发展历程。
王永民中国王码集团董事长、中国发明协会副会长
他发明了被世人誉为“其意义不亚于活字印刷术”的五笔字型（王码），在世界上首次突破每分钟输入100字大关，开创了汉字输入能像西文输入一样方便的新纪元。他发明了能同时处理中、日、韩三国汉字的“98规范王码”。被誉为“把中国带入信息时代的人”。
龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
他作为中国谈判第一人，他代表中国成功完成了长达15年的中国加入世贸组织的谈判，他将中国融入世界，也将世界引入中国。他的奔波和头上的白发记录了中国进入这个世界经济体系的艰难和决心。他推动了中国更深、更快的融入经济全球化。
李家祥中国民用航空局局长
他领导的国家民航实施了战略规划、安全、用户满意等十大管理工程，稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别。2006年，他带领企业登陆A股市场，启动完成了国航、国泰航空“星辰计划”重组大幕，这是香江资本市场迄今规模最大的股权重组，也是亚洲航空史上最大的一笔交易，揭开了全球航线大联动战略。
吴仁宝江苏省华西村原党委书记
他的富裕观，是共同富裕观。在他的眼里，人民幸福就是社会主义。他面对现实、勤于思考、勇于创新，他的“华西理论”是新时期建设社会主义新农村的伟大理论的突破。他是“天下第一村”的带头人，他和华西村的成功造就了社会主义新农村建设的典范。
柏广新中国吉林森工集团有限公司董事长
他率先在对传统国有林业领域进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。推行产权制度改革，建立国有资本出资人制度，构造以产权关系为纽带，以母子公司为特征的集团体制，实现了历史性的嬗变，掀起了森林工业“二次创业、战略转移”的改革风暴，实现了加工业国有资本全部退出，辅业全部转制民营，社会职能全部移交，完成了对集团进行股份制改造的目标。
周耀庭红豆集团有限公司董事局主席
在他的带领下，红豆从一个家庭作坊成长为上市公司，以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到目前的产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。他已将创新作为企业的重要战略来实施，他是“苏南模式”和中国乡镇企业创新发展的典范，开了股份制改造的先河。
魏文彬湖南省政协副主席、湖南广播影视集团原董事长
他被誉为“中国媒体产业化先驱”、“文化产业改革第一人”。在他的带领下，湖南广电走到了全国最前列。他不仅打造了“电视湘军”，还是“超级女声”的总指挥。他大刀阔斧地进行电视台机制改革，并率先试水资本运营，使得湖南电视几度引领中国电视节目的大众化潮流，强化和推进了中国电视荧屏的亲民色彩，并使中国电视逐步形成一个类似“好莱坞”一样的文化产业中心。
刘沧龙四川宏达(集团)有限公司董事局主席、党委书记
他带领的企业是中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程中成长起来的典型代表。他把一个500元的小作坊发展成以化工、冶金业为基础，以高新技术、资本动作和房地产等为主业的大型企业集团。
“5.12”地震发生半小时后，他第一时间奔赴灾区，深入一线抗震救灾，并在企业受损1.6亿的情况下，向灾区捐献了500万元。
吕日周山西省改革创新研究会会长、原山西省政协副主席
他以“勇气过人”的风格在任长治市市委书记期内发动了一场前所未有的变革“实验”，向国人昭示着政治改革与日常生活的重大关系。在他主持工作期间掀起的“变法”，强有力冲击着当地人的生活和思想，改变着当地的政治生态。通过传媒的力量，他被塑造成又一个“焦裕禄”、“孔繁森”。
陈元国家开发银行行长
作为一家总资产约3万亿元的银行行长，在20年的金融管理创新工作中，无论是作为监管者还是实践者，他始终是一位坚定的金融改革者。他把中国国情和国际先进金融原理相结合，从率先迈出海外投资步伐，到全面商业化转型，无不吸引着业界的目光。
汪海双星集团总裁
他被誉为“中国的鞋王”，是中国第一代优秀企业家，见证着中国改革开放发展与前进的全过程。“敢为天下先”的性格使他毅然背负着老国企的所有包袱，承受着计划经济的所有束缚，顶着改革路上的质疑和非议，使企业成功的走过了从计划经济到市场经济的全过程。
邓中翰北京中星微电子有限公司董事局主席
他是一名满怀热血归国创业的学子，用了6年的时间书写了一个中国奇迹。他领导研发的“星光”系列数字多媒体芯片，是第一枚大规模打入国际市场的“中国芯”，彻底结束了“中国无芯”的历史。凭借自主创新这一利器，9年来中星微突破了7大核心技术，全球销量超过1亿枚。
仇和中共云南省委常委、昆明市委书记
他强调“人治”的行政改革并以“个性化”施政方式进行创新与尝试，更以“铁腕”风格推进了当地的经济改革和社会发展，大胆挑战痼疾、冲破体制限制，率先实行干部任前公示制、干部引咎辞职制以及公推公选、公推直选，在全国产生广泛影响。
郑元忠庄吉集团董事局主席
他是温州改革叱咤风云的拓荒者和领跑人，以波澜曲折的人生写就了一部壮丽辉煌的温州民营经济发展史。30年来，他以厚积薄发的智慧，带领企业挺入中国民营500强，成为“温州模式”的典型。他推出了“新概念西服”是庄吉服饰品牌成为温州首家进入香港的品牌。
郭凤莲全国人大常委会委员、山西大寨村党总支书记
昔日的“铁姑娘”一如既往地求发展。从当年“全国农业学大寨”到“大寨学全国人民”，这样的转变不容易，而她。做到了。她为大寨开启了新的繁荣。走农工商一体化的路子，使大寨企业完成了由村办小作坊到规模化、专业化、品牌化发展的转变。
年广久“傻子瓜子”创始人
他号称“中国第一商贩”，创办“傻子瓜子”和这个炒货品牌又使他声名海外，他开创了中国个体私营经济的先河。与改革开放一同走来，曾因被邓小平多次在高层提及并收入《邓小平文选》而闻名全国。在1982年，他就已经赚到了100万，改革了新中国雇佣工人的法则。
黄文麟福建省原省委常委、福建省企业与企业家联合会会长
1984年，他以55位厂长、经理的集体名义，主笔发表了题为《请给我们“松绑”》的呼吁信，用上书的形式，争得自主权，表达改革心声。《人民日报》等权威媒体全文转载后，“松绑放权”成为我国企业改革发展史上的一个标志性事件。一场关系到中国国运改变的国企全面放权运动由此推动。之后，国务院发布了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，这是对原有计划经济体制的一次重大突破，“松绑放权”的呐喊传遍祖国大江南北。
茅永红百步亭集团董事局主席
他创造的百步亭社区经验，具有“全局性、方向性和示范性”的意义。他倡导“理性利润、回报社会”的理念，影响了中国的社区建设。“以人为本、以德为魂”创造的百步亭社区模式，让无人问津的荒芜之地成为人与自然和谐相处之地，成为了中国人居环境范例社区。武汉百步亭花园社区是全国唯一荣获“中国人居环境范例奖”的社区。
何振梁国际奥委会执行委员会委员
他两次参加北京申办奥运会，两次担任申奥投票中方陈述人，是北京申奥由失败到成功的标志性人物。他在国际奥委会的地位、威望和影响，为北京申办2008年夏季奥运会成功发挥了极其重要的作用。他是新中国体育走向世界的见证人，曾多次荣获国内外各项奖章、荣誉称号，被外国体育刊物评为全世界最有影响的十大体育领导人之一。
1978年底，小岗村严宏昌等18户农民以敢为天下先的胆识，按下了18个手印，搞起联产承包责任制，揭开了中国农村改革的序幕。
这张揿满红手印的大包干秘密誓言，不仅催生了一种新的生产关系，同时也给新中国带来了一种翻天覆地的新气象。正是这18位签下的“大包干”责任状的农民打响了“中国改革的第一枪”。
袁庚广东蛇口工业区管委会原主任
中国第一个对外开放的工业园区在他的主政下迅速崛起，成为中国经济特区中最闪光的亮点。他第一个正式实行了干部、职员公开自由招聘制。“时间就是金钱，效率就是生命”是他献给改革最珍重的礼物。他是名副其实的“改革开放的排头兵”。
袁隆平国家杂交水稻工程技术研究中心主任、湖南省政协副主席
他1964年开始研究杂交水稻，1975年研制成功杂交水稻制种技术，他是我国当代杰出的农业科学家，享誉世界的“杂交水稻之父”。他所取得的科研成果使我国杂交水稻研究及应用领域领先世界水平，为中国及世界粮食安全做出了杰出贡献。他被媒体誉为“本世纪最具影响力的中国科学家”，他培育的杂交水稻成为改变中国人民生活产生最大作用的科学成果。
高尚全中国经济体制改革研究会会长
他率先提出了“以民为本”和“民本经济”的理论；是最早提出政府治理改革的学者之一，概括出“中国特色社会主义”所具有的基本特征，对改革的相关理论进行了创新。
贾治邦国家林业局局长
他带领全国林业部门，通过集体林权制度改革和重点国有林区改革、国有林场改革，使亿万林农和职工真正成为山林的主人，获得最根本的生产资料和发家致富的创业平台，十几年来一直徘徊的国有林区改革取得了重大突破。特别是集体林权制度改革成为新时期中国农村改革、建设社会主义新农村的重要里程碑，一场涉及25亿亩集体林地、惠及5亿多农民的农村社会变革，正在中华大地上全面展开。他将同5亿农民共同践行并见证这一领域的重大变革，其成就将载入史册。
吴敬琏国务院发展研究中心研究员
当代中国最有影响的经济学家之一，首届中国经济学奖得主。他曾经抛出中国股市“赌场论”，曾经为国民生计、为维护市场规则仗义执言，他曾经被誉为“中国经济学界良心”。并始终鲜明地坚持市场取向的改革主张。他的企业、竞争性市场体系和宏观调节体系“三环节配套改革”的主张，解决了从适时转变到整体改革的战略问题。
张瑞敏海尔集团首席执行官
他将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到卓越运营的商业模式，他被管理界称为是“中国的信息化革命”。他在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价，把一个亏损企业带到了全球五百强的位置，他是“中国的经营大师”。
柳传志联想控股公司总裁
他领导的企业从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团，并实现了企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制。他总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系，联想并购IBM?PC之举在中国企业海外收购进程中具有里程碑意义。他是贯穿中国改革开放30年的第一代企业家中的“常青树”。
谭旭光潍柴控股集团有限公司董事长
从1998年亏损3亿多元到2007年实现盈利34亿元，他领导的企业创造了国内第一家在香港主板上市的内燃机企业的“四个第一”。他牵头设计研发的蓝擎发动机，使中国柴油机制造业具备了跻身世界科技先进行列的能力和水平，迈入了自主创新的“中国动力时代”，改变了中国重卡长期以来依赖“外国心”的历史。企业稳居中国内燃机制造行业首位，成为一代动力枭雄。
马胜利原石家庄造纸厂厂长
1984年，他承包国营企业石家庄造纸厂，承包4年利润增长22倍，使得“学习马胜利”成为全国性的热潮。他是改革开放之初国内第一个实行“层层承包，责任到人”的企业家，是拥有10多个省市、100多家企业的“一包就灵”神话的创造者。为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。
李福成燕京啤酒集团公司董事长
他立志于发展民族啤酒工业，培育具有自主知识产权的民族品牌，积极探索国有企业改革和发展新路。他创造了差异化竞争策略，运用资本运营和产品运营的双轮驱动之道，使企业在激烈的国际市场竞争中，连续3年位列世界啤酒行业产销量前10名。20余年，企业年产销量增长400多倍，有形资产增长1500多倍，他用20年带领企业跨越了世界啤酒业100年的发展历程。
王永民中国王码集团董事长、中国发明协会副会长
他发明了被世人誉为“其意义不亚于活字印刷术”的五笔字型（王码），在世界上首次突破每分钟输入100字大关，开创了汉字输入能像西文输入一样方便的新纪元。他发明了能同时处理中、日、韩三国汉字的“98规范王码”。被誉为“把中国带入信息时代的人”。
龙永图博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
他作为中国谈判第一人，他代表中国成功完成了长达15年的中国加入世贸组织的谈判，他将中国融入世界，也将世界引入中国。他的奔波和头上的白发记录了中国进入这个世界经济体系的艰难和决心。他推动了中国更深、更快的融入经济全球化。
李家祥中国民用航空局局长
他领导的国家民航实施了战略规划、安全、用户满意等十大管理工程，稳步推进机构改革和三项制度改革，精简机关机构，取消传统的行政级别。2006年，他带领企业登陆A股市场，启动完成了国航、国泰航空“星辰计划”重组大幕，这是香江资本市场迄今规模最大的股权重组，也是亚洲航空史上最大的一笔交易，揭开了全球航线大联动战略。
吴仁宝江苏省华西村原党委书记
他的富裕观，是共同富裕观。在他的眼里，人民幸福就是社会主义。他面对现实、勤于思考、勇于创新，他的“华西理论”是新时期建设社会主义新农村的伟大理论的突破。他是“天下第一村”的带头人，他和华西村的成功造就了社会主义新农村建设的典范。
柏广新中国吉林森工集团有限公司董事长
他率先在对传统国有林业领域进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。推行产权制度改革，建立国有资本出资人制度，构造以产权关系为纽带，以母子公司为特征的集团体制，实现了历史性的嬗变，掀起了森林工业“二次创业、战略转移”的改革风暴，实现了加工业国有资本全部退出，辅业全部转制民营，社会职能全部移交，完成了对集团进行股份制改造的目标。
周耀庭红豆集团有限公司董事局主席
在他的带领下，红豆从一个家庭作坊成长为上市公司，以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年，到目前的产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。他已将创新作为企业的重要战略来实施，他是“苏南模式”和中国乡镇企业创新发展的典范，开了股份制改造的先河。
魏文彬湖南省政协副主席、湖南广播影视集团原董事长
他被誉为“中国媒体产业化先驱”、“文化产业改革第一人”。在他的带领下，湖南广电走到了全国最前列。他不仅打造了“电视湘军”，还是“超级女声”的总指挥。他大刀阔斧地进行电视台机制改革，并率先试水资本运营，使得湖南电视几度引领中国电视节目的大众化潮流，强化和推进了中国电视荧屏的亲民色彩，并使中国电视逐步形成一个类似“好莱坞”一样的文化产业中心。
刘沧龙四川宏达(集团)有限公司董事局主席、党委书记
他带领的企业是中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程中成长起来的典型代表。他把一个500元的小作坊发展成以化工、冶金业为基础，以高新技术、资本动作和房地产等为主业的大型企业集团。
“5.12”地震发生半小时后，他第一时间奔赴灾区，深入一线抗震救灾，并在企业受损1.6亿的情况下，向灾区捐献了500万元。
吕日周山西省改革创新研究会会长、原山西省政协副主席
他以“勇气过人”的风格在任长治市市委书记期内发动了一场前所未有的变革“实验”，向国人昭示着政治改革与日常生活的重大关系。在他主持工作期间掀起的“变法”，强有力冲击着当地人的生活和思想，改变着当地的政治生态。通过传媒的力量，他被塑造成又一个“焦裕禄”、“孔繁森”。
陈元国家开发银行行长
作为一家总资产约3万亿元的银行行长，在20年的金融管理创新工作中，无论是作为监管者还是实践者，他始终是一位坚定的金融改革者。他把中国国情和国际先进金融原理相结合，从率先迈出海外投资步伐，到全面商业化转型，无不吸引着业界的目光。
汪海双星集团总裁
他被誉为“中国的鞋王”，是中国第一代优秀企业家，见证着中国改革开放发展与前进的全过程。“敢为天下先”的性格使他毅然背负着老国企的所有包袱，承受着计划经济的所有束缚，顶着改革路上的质疑和非议，使企业成功的走过了从计划经济到市场经济的全过程。
邓中翰北京中星微电子有限公司董事局主席
他是一名满怀热血归国创业的学子，用了6年的时间书写了一个中国奇迹。他领导研发的“星光”系列数字多媒体芯片，是第一枚大规模打入国际市场的“中国芯”，彻底结束了“中国无芯”的历史。凭借自主创新这一利器，9年来中星微突破了7大核心技术，全球销量超过1亿枚。
仇和中共云南省委常委、昆明市委书记
他强调“人治”的行政改革并以“个性化”施政方式进行创新与尝试，更以“铁腕”风格推进了当地的经济改革和社会发展，大胆挑战痼疾、冲破体制限制，率先实行干部任前公示制、干部引咎辞职制以及公推公选、公推直选，在全国产生广泛影响。
郑元忠庄吉集团董事局主席
他是温州改革叱咤风云的拓荒者和领跑人，以波澜曲折的人生写就了一部壮丽辉煌的温州民营经济发展史。30年来，他以厚积薄发的智慧，带领企业挺入中国民营500强，成为“温州模式”的典型。他推出了“新概念西服”是庄吉服饰品牌成为温州首家进入香港的品牌。
郭凤莲全国人大常委会委员、山西大寨村党总支书记
昔日的“铁姑娘”一如既往地求发展。从当年“全国农业学大寨”到“大寨学全国人民”，这样的转变不容易，而她。做到了。她为大寨开启了新的繁荣。走农工商一体化的路子，使大寨企业完成了由村办小作坊到规模化、专业化、品牌化发展的转变。
年广久“傻子瓜子”创始人
他号称“中国第一商贩”，创办“傻子瓜子”和这个炒货品牌又使他声名海外，他开创了中国个体私营经济的先河。与改革开放一同走来，曾因被邓小平多次在高层提及并收入《邓小平文选》而闻名全国。在1982年，他就已经赚到了100万，改革了新中国雇佣工人的法则。
黄文麟福建省原省委常委、福建省企业与企业家联合会会长
1984年，他以55位厂长、经理的集体名义，主笔发表了题为《请给我们“松绑”》的呼吁信，用上书的形式，争得自主权，表达改革心声。《人民日报》等权威媒体全文转载后，“松绑放权”成为我国企业改革发展史上的一个标志性事件。一场关系到中国国运改变的国企全面放权运动由此推动。之后，国务院发布了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，这是对原有计划经济体制的一次重大突破，“松绑放权”的呐喊传遍祖国大江南北。
茅永红百步亭集团董事局主席
他创造的百步亭社区经验，具有“全局性、方向性和示范性”的意义。他倡导“理性利润、回报社会”的理念，影响了中国的社区建设。“以人为本、以德为魂”创造的百步亭社区模式，让无人问津的荒芜之地成为人与自然和谐相处之地，成为了中国人居环境范例社区。武汉百步亭花园社区是全国唯一荣获“中国人居环境范例奖”的社区。
何振梁国际奥委会执行委员会委员
他两次参加北京申办奥运会，两次担任申奥投票中方陈述人，是北京申奥由失败到成功的标志性人物。他在国际奥委会的地位、威望和影响，为北京申办2008年夏季奥运会成功发挥了极其重要的作用。他是新中国体育走向世界的见证人，曾多次荣获国内外各项奖章、荣誉称号，被外国体育刊物评为全世界最有影响的十大体育领导人之一。