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【摘要】项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳人正规化、标准化管理, 才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理, 不仅对项目、对企业有良好经济效益, 而且也会产生良好的
社会效益。本文具体进行了建筑工程施工管理的过程控制分析。
【关键词】建筑工程，施工管理，过程控制
【 abstract 】 in the project construction project managers of the quality, safety, schedule, cost, civilization construction, all the people normalization, standardization management, can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management, not only to the project, to the enterprise has good economic benefit, but also will produce good
Social benefits. This article specifically for the building project construction management of the process control analysis.
【 key words 】 construction engineering, construction management, and process control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理的过程控制主要有成本控制、进度控制质量控制三个方面, 它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果, 同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投人程度, 从而体现工程施工的管理效益。管理是全方位的, 项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等的管理,都要纳人正规化、标准化, 才能使项目在施工过程中的各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理, 不仅对项目、对企业有良好经济效益, 而且也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断完善和前进。
一、建筑工程施工管理的成本控制措施
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的全部生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证计划成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目施工前，需根据工程预算书和工程项目的具体情况制订成本控制计划，它是施工项目成本控制管理的基础，是设立成本控制目标的依据。
在施工过程中，对影响施工成本的因素采取有效措施加强管理，对整个项目施工的成本控制主要是控制以下三个方面：
1、控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
2、控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
3、减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
二、建筑工程施工管理的进度控制措施
施工进度控制是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，是履行合同的义务。施工进度管理控制主要包括以下方面。
1、重視进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2、制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
3、实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
4、进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
三、建筑工程施工管理的质量控制措施
作为国民经济支柱产业之一的建筑业,在全球经济一体化的今天,面临着不小的挑战,要增强建筑企业的核心竞争力,首要的环节就是质量管理。 不断提高工程施工质量过程的管理与控制,是增强企业市场竞争力的重要内容。 作为与人们日常起居息息相关的建筑项目——建筑工程,其中的质量问题就显得更为突出,也更为人们关注。
1、工程施工过程中质量管理与控制的重要性
(1)健全完善的质量管理体系， 是实现质量保证的前提要求。
企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系， 做好充足的前期预防控制， 尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。 做好质量管理， 是预防质量缺陷、 降低质量事故的行之有效措施； 初期的预控措施， 要求对施工的图纸和细部的构造做好审查， 要求施工人员认真熟悉图纸， 这样不但减少了图纸出现差错的机率， 而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。 开工前明确各自负责的任务和内容， 对施工全程加强质量控制， 也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
（2） 施工人员是工程的直接参与者与策划者， 是质量的创造者， 因此， 质量控制的核心问题是人， 要增强人的责任感，把 “质量第一” 的观念植入人心， 才能调动人的积极性和创造性， 避免施工中出现不必要的失误和质量问题， 基于此， 才能使施工工程顺利且保证质量按期完工， 令客户满意。
（3） 对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量， 保证其在施工不出现质量差错， 又可以适当降低成本。 施工材料是工程施工的物质条件， 它的质量也是工程质量的基础， 因此加强材料的质量控制， 也是为工程质量作出的重要保障。
（4） 建筑工程有它自身的特征， 它不同于工厂生产有其固定的车间厂房， 施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、 地质条件影响比较大， 施工周期也较长， 各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍， 随着市场竞争的加剧， 不可避免的出现了一些不良现象， 某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等， 这些不正当手法会严重危害工程质量， 造成市场混乱。 因此， 建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。 只有在工程质量有保证的前提下， 才能谈到工程成本和工程进度， 所以说， 施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
2、建筑工程施工管理的质量控制措施
做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能并创造良好的经济和社会效益。在建筑工程施工过程中，质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
质量控制的原则是预防为主， 检验把关相结合。 它在施工过程的每一个阶段都要对人员、 机械设备、 材料、 环境等因素进行控制， 以便及时发现问题， 解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决， 从而减少经济损失。
(1)施工中最关键因素是人， 因此加强人员管理是质量控制的关键环节。 提高人的素质， 包括提高领导层和施工人员的素质两方面： 领导层的整体素质是提高施工质量、 制定出高起点质量方针策划的关键因素； 施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书， 持证上岗。同时也要加强责任感和质量观， 在施工过程中切切实实的以确保质量为前提， 完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识， 使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在， 以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2)设备与材料的控制。 设备在购置初期， 一定要做好质量控制， 必须以设计的型号选购， 同时向质管相关人员申报， 在通过审核以后才可以订货； 一定要严把设备制造的质量， 使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐： 要按定单逐一检查验收设备的名称、 型号、规格、 数量等， 与设备相关的一切资料、 图纸、测试记录、 验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准， 对安装的全过程进行验收和质量评定。 最后， 设备安装完毕，验收合格以后， 需要进行试运转， 以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础， 是施工的物质条件， 它包括原材料、 成品半成品以及一些配件。 施工质量能否合乎标准， 要看材料是否符合要求。 提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。 施工时，对现场堆放、 隔离、 搬运、 保管的各类材料要保持其合理性和适用性。 成品、 半成品的防护工作也要进行必要的质量控制， 避免不必要的翻修， 减少经济上的损失， 使工程质量得以保障。
(3)施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大：温度、 湿度、 工程地质、 通风、 污染、 暴雨、 酷暑都直接影响施工的质量。 因此， 要对工程的特点和具体的条件了然于胸， 针对影响环境的质量因素， 进行有效的控制。 要加强团队文化建设， 创造和谐的人文环境和工作环境， 这对提高施工效率是非常有益的。
(4)施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、 工艺、 检测手段等， 要确保这些技术方法的完整准确、 系统有效和及时，必须加强质量控制。 施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单， 对资料文件进行动态管理， 确保文件的可追溯性。
四、建筑工程施工管理的安全控制措施
安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。
1、建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
2、配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
3、提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
总之，随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯, 2011,(01)
[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息, 2010,(09) .
[3] 邱明星. 浅谈建筑工程管理[J]. 科技信息, 2010,(33) .
[4] 高春宇. 建筑給排水施工技术及应注意的事项[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(04) .
[5] 陈霞,张慧. 浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(02) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
社会效益。本文具体进行了建筑工程施工管理的过程控制分析。
【关键词】建筑工程，施工管理，过程控制
【 abstract 】 in the project construction project managers of the quality, safety, schedule, cost, civilization construction, all the people normalization, standardization management, can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management, not only to the project, to the enterprise has good economic benefit, but also will produce good
Social benefits. This article specifically for the building project construction management of the process control analysis.
【 key words 】 construction engineering, construction management, and process control
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工管理的过程控制主要有成本控制、进度控制质量控制三个方面, 它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投人的多少能够制约进度和质量控制的效果, 同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投人程度, 从而体现工程施工的管理效益。管理是全方位的, 项目经营者对工程施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等的管理,都要纳人正规化、标准化, 才能使项目在施工过程中的各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理, 不仅对项目、对企业有良好经济效益, 而且也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断完善和前进。
一、建筑工程施工管理的成本控制措施
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的全部生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证计划成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目施工前，需根据工程预算书和工程项目的具体情况制订成本控制计划，它是施工项目成本控制管理的基础，是设立成本控制目标的依据。
在施工过程中，对影响施工成本的因素采取有效措施加强管理，对整个项目施工的成本控制主要是控制以下三个方面：
1、控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
2、控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
3、减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
二、建筑工程施工管理的进度控制措施
施工进度控制是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，是履行合同的义务。施工进度管理控制主要包括以下方面。
1、重視进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2、制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
3、实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
4、进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
三、建筑工程施工管理的质量控制措施
作为国民经济支柱产业之一的建筑业,在全球经济一体化的今天,面临着不小的挑战,要增强建筑企业的核心竞争力,首要的环节就是质量管理。 不断提高工程施工质量过程的管理与控制,是增强企业市场竞争力的重要内容。 作为与人们日常起居息息相关的建筑项目——建筑工程,其中的质量问题就显得更为突出,也更为人们关注。
1、工程施工过程中质量管理与控制的重要性
(1)健全完善的质量管理体系， 是实现质量保证的前提要求。
企业在工程开工之前必须有完善健全的质量管理体系， 做好充足的前期预防控制， 尽可能的把安全隐患消灭在萌芽阶段。这也是质量管理初期的目的。 做好质量管理， 是预防质量缺陷、 降低质量事故的行之有效措施； 初期的预控措施， 要求对施工的图纸和细部的构造做好审查， 要求施工人员认真熟悉图纸， 这样不但减少了图纸出现差错的机率， 而且还可以了解施工工程的具体特点和关键工程的质量要求。 开工前明确各自负责的任务和内容， 对施工全程加强质量控制， 也可以有效的防治和控制质量通病和一些常见的质量问题。
（2） 施工人员是工程的直接参与者与策划者， 是质量的创造者， 因此， 质量控制的核心问题是人， 要增强人的责任感，把 “质量第一” 的观念植入人心， 才能调动人的积极性和创造性， 避免施工中出现不必要的失误和质量问题， 基于此， 才能使施工工程顺利且保证质量按期完工， 令客户满意。
（3） 对于施工设备和材料的质量控制既可以控制设备和材料的质量， 保证其在施工不出现质量差错， 又可以适当降低成本。 施工材料是工程施工的物质条件， 它的质量也是工程质量的基础， 因此加强材料的质量控制， 也是为工程质量作出的重要保障。
（4） 建筑工程有它自身的特征， 它不同于工厂生产有其固定的车间厂房， 施工生产的现场就是一个临时性的露天工厂，而且受施工现场的气候、 地质条件影响比较大， 施工周期也较长， 各个工种之间穿插、交叉作业的情况也非常普遍， 随着市场竞争的加剧， 不可避免的出现了一些不良现象， 某些施工企业为了获取更大的利润而采用不正当手段如偷工减料等等， 这些不正当手法会严重危害工程质量， 造成市场混乱。 因此， 建筑工程施工过程中的质量监管和控制就极为必要。 只有在工程质量有保证的前提下， 才能谈到工程成本和工程进度， 所以说， 施工质量的管理和控制是施工过程中必须要始终关注的目标。
2、建筑工程施工管理的质量控制措施
做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能并创造良好的经济和社会效益。在建筑工程施工过程中，质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
质量控制的原则是预防为主， 检验把关相结合。 它在施工过程的每一个阶段都要对人员、 机械设备、 材料、 环境等因素进行控制， 以便及时发现问题， 解决问题，同时采取措施防止类似的事情重复发生，使得问题在施工前期就能够完全解决， 从而减少经济损失。
(1)施工中最关键因素是人， 因此加强人员管理是质量控制的关键环节。 提高人的素质， 包括提高领导层和施工人员的素质两方面： 领导层的整体素质是提高施工质量、 制定出高起点质量方针策划的关键因素； 施工人员尤其是从事特殊工种和关键工序的员工必须有相关证书， 持证上岗。同时也要加强责任感和质量观， 在施工过程中切切实实的以确保质量为前提， 完全按照质量方针政策进行全面的质量管理。要提高建筑施工人员的质量意识， 使他们清楚的意识到质量问题是所有企业成员的共同利益所在， 以便在工程施工过程中保质保量完成既定的质量目标。
(2)设备与材料的控制。 设备在购置初期， 一定要做好质量控制， 必须以设计的型号选购， 同时向质管相关人员申报， 在通过审核以后才可以订货； 一定要严把设备制造的质量， 使之在使用时不出现意外状况；在设备进场时的质量控制比较繁琐： 要按定单逐一检查验收设备的名称、 型号、规格、 数量等， 与设备相关的一切资料、 图纸、测试记录、 验收鉴定等要全部清点并存档。在设备安装时要严格的执行设备相关的技术要求和质量标准， 对安装的全过程进行验收和质量评定。 最后， 设备安装完毕，验收合格以后， 需要进行试运转， 以确保配套正常运转。
材料是施工质量的基础， 是施工的物质条件， 它包括原材料、 成品半成品以及一些配件。 施工质量能否合乎标准， 要看材料是否符合要求。 提高施工质量的重要保证之一就是加强材料的质量控制。 施工时，对现场堆放、 隔离、 搬运、 保管的各类材料要保持其合理性和适用性。 成品、 半成品的防护工作也要进行必要的质量控制， 避免不必要的翻修， 减少经济上的损失， 使工程质量得以保障。
(3)施工环境的质量控制。
建筑工程施工受环境影响比较大：温度、 湿度、 工程地质、 通风、 污染、 暴雨、 酷暑都直接影响施工的质量。 因此， 要对工程的特点和具体的条件了然于胸， 针对影响环境的质量因素， 进行有效的控制。 要加强团队文化建设， 创造和谐的人文环境和工作环境， 这对提高施工效率是非常有益的。
(4)施工方法的质量控制。
施工方法包括整个工程施工过程内所采取的方案、 工艺、 检测手段等， 要确保这些技术方法的完整准确、 系统有效和及时，必须加强质量控制。 施工工程的质量管理人员应当建立相关的技术资料清单， 对资料文件进行动态管理， 确保文件的可追溯性。
四、建筑工程施工管理的安全控制措施
安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。
1、建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
2、配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
3、提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
总之，随着我国经济体制改革的进一步深化，建筑施工企业不断增加，建筑施工企业面临着前所未有的激烈市场竞争。一般来说，一个建筑企业在市场的竞争中立于不败之地的关键就在于该企业是不是能够为社会提供质量高、工期短、造价低并且安全性好的建筑产品。一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。
参考文献：
[1] 赵尧良. 建筑工程施工质量过程的管理与控制[J]. 科技资讯, 2011,(01)
[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息, 2010,(09) .
[3] 邱明星. 浅谈建筑工程管理[J]. 科技信息, 2010,(33) .
[4] 高春宇. 建筑給排水施工技术及应注意的事项[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(04) .
[5] 陈霞,张慧. 浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(02) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。