[摘 要]施工质量控制对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文对现场施工管理中监理人员如何发挥作用作了阐述，供大家参考。
　　[关键词]监理 工程施工 进度
　　中图分类号：U416.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）14-0053-01
　　1 前言
　　工程监理制度在我国推行以来，在工程建设领域取得了巨大的社会经济效益，这种效益的取得，与监理工作第一线现场专业监理工程师的辛勤工作是分不开的，因为现场专业监理工程师直接面对的是施工班组和工人，检查施工程序，处理现场各种突发事件，是总监的“眼睛”和“信息源”，直接执行著总监的各种指示，代表着总监的形象，其水平高低体现施工承包合同中服从监理条款的天平准星。要使施工单位真正服从监理，就必须使被监理单位及第一线的施工班组和技术工人对现场专业监理工程师的技术水平、工作方法和对现场具体事情的处理心悦诚服，即能让具体施工人员心服地按专业监理工程师的指令去施工。本文对现场施工管理中监理人员如何发挥作用谈谈自己的认识。
　　2 施工进度监理控制
　　施工进度计划管理是现场施工管理的中心内容。目前，普遍存在这样一种现象：即基础施工和收尾阶段施工进度较慢，而结构部分施工进度快的现象。克服两头施工进度慢，保持结构施工速度是项目监理组和施工单位现场管理面临的一个非常现实的问题。
　　抓基础施工，监理控制的重点是控制土方工程的施工。主要有两方面，一方面考虑由于施工队伍刚刚进场，各项工作还未及时进入正常状态，而土方工程大都由专业施工队伍分包，分包队伍的素质往往与工程施工要求不适应，造成土方工程施工常常不能达到设计或规范要求，因而耽误工期；另一方面，有些施工单位在进行挡土结构设计时，把安全系数定得过低，或在施工过程中忽视挡土结构的质量管理，在基础部分施工时常常出现塌方等事故。如某大厦基础工程施工时，由于紧靠交通主干道，震动荷载较大，地下室部分施工时发生严重的塌方事故，耽误了许多工期。所以，要加快基础工程的施工进度，首先监理要非常重视土方工程的施工，这样才可以掌握控制进度和质量的主动权。在基础开挖前，项目监理组首先要严格审查土方施工单位的资质、机械设备拥有情况和施工能力等，审核基础土方施工方案的可行性，确保基础施工顺利完成。
　　工程施工收尾阶段进度慢，存在一些客观原因。一方面进入收尾阶段，土建施工要服从安装工程施工进度，土建很难按照总进度计划按时进入或只能部分进行砌筑、抹灰、装饰等项目的施工；另一方面，当安装工程进行到允许土建工程全面进入收尾施工时，工期也已非常急，土建施工这时真正处于关键时刻，又显得十分被动，只有采取加班加点等特殊措施，但往往垂直运输能力不足，使实际进度达不到预期目的，造成工地上这段时间的管理混乱。因此，要改变工程施工收尾阶段的被动局面，关键是适应收尾阶段需要赶工的要求，配备相应的垂直运输设备，同时还应协调好与安装部门的关系，在不相互影响的情况下进行交叉施工，以达到节约工期的目的。项目监理组在这时候除了继续抓质量管理，还要注意根据总施工进度计划和各专业的施工进度计划，及时协调土建（特别是装璜）和安装各专业、各工序之间的关系，尽量做到交叉配合施工，避免一窝蜂现象，同时督促施工单位在调整施工人员结构、数量的同时，加强对机械设备的检查、维修和保养，提高机械设备特别是垂直、水平运输机械的利用率，使土建单位、安装单位都能紧张而有序地把收尾工作做细做好，满足进度计划的要求。
　　抓好施工进度计划管理，项目监理组还需认真督促检查施工单位对施工作业计划的管理。对施工单位来说，抓施工作业计划管理，一是按总进度要求，分析研究工地已投入或拟投入资源，各工序之间的关系，以及外围环境等影响因素，认真编制出可行的施工作业计划；二是施工作业计划一经确定，必须认真按照计划不折不扣地执行。监理应严格检查执行情况，必要时应及时督促施工单位采取措施进行适当地调整，使施工作业计划真正成为指导工程施工的有效的技术文件。
　　3 施工质量监理控制
　　监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来，如果不是偷工减料，而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求，但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面，却大都不能令人满意，特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应，致使在装修工程施工时，出现许多要凿、要补的现象。究其原因，不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是施工单位对这方面质量没有严格要求，甚至有麻癖大意的现象。实践说明，要提高工程施工质量，关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、认真交底，监理人员要严格检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传，树立“百年大计，质量第一”的观念，共同努力，争创全优工程。
　　4 对工程原材料、构配件的监理控制
　　在施工人员进场前，严格审查施工单位的原材料、构配件的供货计划；各种原材料及构配件的材质证明、出厂证明书、技术合格证和质保证书；对水泥、砂、石子、水及混凝土强度要送检并应有国家质检机关出具的检验合格报告。在施工过程中，严格按有关工程原材料质量标准进行审查，坚持做到“六坚持，六不准”制度，对基础钢筋和地脚螺栓的规格、数量、质量、质材检验报告严格审查；对用于工程建设的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件资料；审查原材料、成品、半成品的采购、保管、发放管理制度，钢筋跟踪管理台账，水泥跟踪管理、保管台账。监理人员作好现场监理记录，随时检查砂、石、水、水泥的质量，发现混杂物要求施工人员清除，随时检查混凝土的配合比，发现不合格的材料，责令施工人员停止使用，进行处理或更换。
　　5 安全生产监理控制
　　安全文明生产，既反映出了施工单位组织管理的水平，也是高效施工生产的必要条件，项目监理组在控制质量、投资、进度的同时，还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产，人人有责”，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成，他们绝大多数是来自农村的农民工，特别是对于新参加建筑施工的工人，大都仅受到进场安全教育，而没有经过比较系统的职业培训，实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上，建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况，要搞好现场安全生产，项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，有重点地抓好安全教育，除应认真做好进场时的三级教育，还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，搞好安全生产。因此，在安全生产方面，施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任，项目监理组同样负有不可推卸的责任，监理人员还应经常性地检查现场的安全文明施工情况，包括现场安全交底执行情况，各项安全防护措施的落实情况，安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况，专业安全员到位情况等，促使施工单位在安全、文明的施工环境中高速度、高质量、高效率地创造优良工程。
　　6 结束语
　　由此看来，加强现场施工管理是一个全局性的重要措施，不仅要依靠施工单位每一位现场的管理及施工人员，也要依靠项目监理组全体人员团结一致，尽心尽力，严格管理才能圆满地实现既定的目标。