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近年来随着铁路建筑市场从“快速膨胀”到“逐渐收紧”的过渡，建筑施工企业的中标份额越来越少，竞争越来越激烈，如何干好在建工程，提高本单位的企业品牌，树立良好的市场信誉，就成了所有施工单位管理者的当务之急。中铁二局二公司也不例外，从铁路施工主战场到路外工程的重心转移，几年中筑成了青岛地区海底隧道，胶州湾高架桥，青岛北客站，地铁12标等几十个亿的在建工程项目。面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化，提高项目经济效益，疏通内外合作关系，优化协作队伍人员结构就是我们的必然选择和紧迫任务，也是公司生存和发展的大事。窃以为：如何站稳山东市场，使在建工程项目管理再上新台阶，仅仅依靠公司的所有管理人员是不够的，还需要所有参建协作队伍的密切配合，做到在安全质量、工程进度，技术创新，人员素质等方面狠抓不懈，全员参与，科学管理。
最近，通过对在青岛地区在建工程项目的调查，使我们对所有协作队伍有了一个粗略了解，引发出颇多思索：
一：对协作队伍现状调查分析
据统计，目前二公司在青岛地区在建工程项目5个，协作队伍达三十多支，员工两千三百人中，协作队伍人员就达两千人，约占所有员工总数的90﹪以上，成为施工生产一线的主要力量，从人员素质上看，绝大部分员工思想单纯，吃苦耐劳，肯学肯干，也涌现出一些高素质人才，但整体素质较低，主要表现以下几个方面：
1、年纪比较轻，绝大部分员工是20—30岁之间，初中毕业就跟随邻居出去打工，他们吃得起苦，这些队伍中绝大部分来自四川、山东、河南、安徽等地方的穷乡僻壤，有80﹪以上的家庭处于中下生活水平，急于摆脱贫困，这些是祖祖辈辈与黄土地打交道的农家后代，从小受当地环境的熏陶，养成了能吃苦的习惯，但由于文化水平较低，相当一部分人仅有初中或小学文化，思想比较单纯，分析能力，鉴别能力较差。
2、人生观，价值观比较模糊，雇佣观念浓厚，敬业乐业精神不够，勤业精业精神缺乏，他们中间也有一些有理想，文化层次较高的外来员工，想在青岛这块热土里多学一些内地学不到的知识和本领，但大多数人员来青岛的目的就是“打工挣钱”。
3、遵守项目部规则制度、管理办法、道德观念比较淡薄，缺乏基本的文化常识，有的员工不讲卫生，醉酒打架，不履行请假制度，随意外出，队伍之间拉帮结派，不团结等现象时有发生，造成生活与工作很多管理难度，并对我们造成了一定的负面影响。
有此可见，加强对协作队伍的管理与教育，搞好工地综合治理，把他们培养成一支高素质的员工队伍，已成为一个不容忽视的重要问题。
二、对协作队伍的教育和管理
为加强对协作队伍的教育和管理 我們与当地施工的建筑公司，四公司等的管理模式进行了了解和沟通，通过横向比较，如何加强对协作队伍的管理达成了几点共识：
1、领导重视，把加强对协作队伍的教育管理工作提到议事日程上来，凡是进入项目部施工的协作队伍都要进行安全质量、综合治理、规章制度等教育，组织岗前培训。工会经常了解、分析协作队伍员工的道德思想，工作、学习生活等方面的情况，每年围绕施工生产安排他们的技术培训学习，日程生活管理，生活福利安排以及文化生活等方面的情况，并联系地方相关部门对他们进行当地的治安，文化、风俗进行宣传。同时，积极应对他们提出的问题和合理化建议，认真讨论，落实整改，只有这样，建立起相互沟通的渠道，同甘共苦创业的工作环境，才是协作队伍员工思想稳定的有力保障。
2.加强管理，重视对协作队伍员工的培养教育。无论是法制教育、人生常识教育还是文化技能教育，都要以各种形式的培训活动，宣传落实，特别是与他们命运相连，工作经历相同的身边的先进人物要大力宣传。今年5月，青岛市总工会与中铁二局工会共同推出了青岛地区建筑公司“马朴亭”的先进事迹，并把所在班组命名为“马朴亭班组”，建筑的楼房命名为“马朴亭号”。马朴亭，一个来自农村的打工者，二十多岁便到建筑公司一线工作，先后转战上海、西藏、深圳等建筑工地，初来时，人生地不熟，又不懂技术，经过文化培训后，不甘于现状的他，除了刻苦学习以外，经常把工会开办的职工书屋当成半个家，不仅向书本学习，还主动求学老师傅，谦虚好学的他很快就融入了建筑行业，一干就是二十几年，并掌握了行业中的几门关键技术，成为了公司的骨干，“5.12”汶川大地震后，他又第一个报名，要求到抗灾第一线，奉献自己的一点力量，现在他已成为“五一劳动奖章“获得者”，成为岗位明星，通过身边人物，先进的事迹对协作队伍员工的教育，起到了事半功倍的作用。
3.对协作队伍员工在生活上关心，工作上帮助，增强队伍的凝聚力。他们背井离乡，对生活带来不便，但青岛地区各级工会都能从关心员工生活出发，做到尽力为他们解决食宿问题，并在各个工点、生活区安装有线电视。“冬暖夏凉”活动长期坚持，一到节假日就组织员工开展丰富多彩的娱乐活动，使工地生活充满了活力。每逢春节放假员工返乡有困难，工会都会多方联系合理安排，确保每一名员工都能回家团聚，各级工会组织关心协作队伍的一片真情，深深地打动了每一个员工的心，他们表示只要还有工作干，就一定会再来。
4.强化管理创新出效益。充分发挥协作队伍员工在实施创新活动中的聪明才智，加强施工生产的组织管理，不断创新。在二公司青岛地区海底隧道、胶州湾高架桥、青岛北客站地铁项目部施工中，广大员工结合施工生产提出了“工程桩扩容系数控制的改进建议”“海底隧道控制爆破和注浆止水建议”“优化深基坑垃圾场开挖方案”等合理化建议，不仅解决了施工生产中的难题，节约大量的材料、人力、机械费用和垃圾处理的环保要求，而且保证了施工安全，提高了工程质量，创造了较好的经济效益。深入开展技术创新，不断强化技术创新活动，是新时期工会组织围绕施工生产，发挥作用的具体体现，对于提高员工素质，提高公司的市场竞争力和抗御风险能力，推动公司的发展壮大具有十分重要的作用。
三、对协作队伍的几点思考
据调查，当前存在相当一部分管理人员对协作队伍员工在生产技术、操作程序上严格要求，而往往忽视了对他们的思想教育，没有认识到他们的思想觉悟提高了，不但能给公司带来更大的利益，而且会给社会带来稳定。因此，公司和所有管理人员应充分认识到协作队伍员工是工人阶级的重要组成部分，在这个认识的基础上，统一思想，把重视抓好他们的管理和教育工作列入议事日程。
1.加强领导，齐抓共管，形成共识。凡新组建的项目部要在对协作队伍员工的管理和教育中，形成党委领导、行政支持、工会协调配合，各职能部门齐抓共管的管理机制。尽快建立健全协作队伍管理制度，把他们培养成一支“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有员工队伍。
2.宣传发动，工作到位，组织入会。协作队伍员工来自四面八方，他们的行为习惯、职业技能、安全意识、法制观念、道德水准都与公司的企业文化不相适应，给公司的管理带来一定难度。为此，我们要把吸引协作队伍员工加入工会组织作为重视他们管理教育突破口。工会组织一定要结合员工的实际，经常开展形式多样、积极向上的活动，使协作队伍员工了解工会，启发他们主动加入工会，融入公司的内在动力。
3.针对特点，强化教育，提高素质。一是进行爱国主义教育，启发协作队伍员工树立工人阶级主人翁的思想。二是进行普法教育，引导他们学法、知法、懂法、执法，处处遵纪守法。三是发挥文化娱乐阵地的作用，注意寓教于乐。工会组织要建立并开办“职工文化活动中心”，让协作队伍员工在各种有益的活动中陶冶情操，在潜移默化中提高自身素质。
4。规范运作，共同协商，依法签约。工会各级组织要把维护协作队伍员工的合法权益纳入劳动合同和劳务派遣合同文本中去，做到规范程序，依法签约。同时要组织他们学习《工会法》、《劳动合同法》，让他们达到起初的“打工挣钱”到现在的要求学文化、学技能、融入集体、融入公司的目的。要达到这一目的，这就要求我们各级组织、各个部门通过各种关爱行动做到政治上一样保证、管理上一样规范、待遇上一样合理、权益上一样维护、素质上一样提高，组织好、教育好协作队伍员工，让远离家乡的他们在公司这个大家庭里感受到“职工之家的温暖。”
二○一一年十一月十日
最近，通过对在青岛地区在建工程项目的调查，使我们对所有协作队伍有了一个粗略了解，引发出颇多思索：
一：对协作队伍现状调查分析
据统计，目前二公司在青岛地区在建工程项目5个，协作队伍达三十多支，员工两千三百人中，协作队伍人员就达两千人，约占所有员工总数的90﹪以上，成为施工生产一线的主要力量，从人员素质上看，绝大部分员工思想单纯，吃苦耐劳，肯学肯干，也涌现出一些高素质人才，但整体素质较低，主要表现以下几个方面：
1、年纪比较轻，绝大部分员工是20—30岁之间，初中毕业就跟随邻居出去打工，他们吃得起苦，这些队伍中绝大部分来自四川、山东、河南、安徽等地方的穷乡僻壤，有80﹪以上的家庭处于中下生活水平，急于摆脱贫困，这些是祖祖辈辈与黄土地打交道的农家后代，从小受当地环境的熏陶，养成了能吃苦的习惯，但由于文化水平较低，相当一部分人仅有初中或小学文化，思想比较单纯，分析能力，鉴别能力较差。
2、人生观，价值观比较模糊，雇佣观念浓厚，敬业乐业精神不够，勤业精业精神缺乏，他们中间也有一些有理想，文化层次较高的外来员工，想在青岛这块热土里多学一些内地学不到的知识和本领，但大多数人员来青岛的目的就是“打工挣钱”。
3、遵守项目部规则制度、管理办法、道德观念比较淡薄，缺乏基本的文化常识，有的员工不讲卫生，醉酒打架，不履行请假制度，随意外出，队伍之间拉帮结派，不团结等现象时有发生，造成生活与工作很多管理难度，并对我们造成了一定的负面影响。
有此可见，加强对协作队伍的管理与教育，搞好工地综合治理，把他们培养成一支高素质的员工队伍，已成为一个不容忽视的重要问题。
二、对协作队伍的教育和管理
为加强对协作队伍的教育和管理 我們与当地施工的建筑公司，四公司等的管理模式进行了了解和沟通，通过横向比较，如何加强对协作队伍的管理达成了几点共识：
1、领导重视，把加强对协作队伍的教育管理工作提到议事日程上来，凡是进入项目部施工的协作队伍都要进行安全质量、综合治理、规章制度等教育，组织岗前培训。工会经常了解、分析协作队伍员工的道德思想，工作、学习生活等方面的情况，每年围绕施工生产安排他们的技术培训学习，日程生活管理，生活福利安排以及文化生活等方面的情况，并联系地方相关部门对他们进行当地的治安，文化、风俗进行宣传。同时，积极应对他们提出的问题和合理化建议，认真讨论，落实整改，只有这样，建立起相互沟通的渠道，同甘共苦创业的工作环境，才是协作队伍员工思想稳定的有力保障。
2.加强管理，重视对协作队伍员工的培养教育。无论是法制教育、人生常识教育还是文化技能教育，都要以各种形式的培训活动，宣传落实，特别是与他们命运相连，工作经历相同的身边的先进人物要大力宣传。今年5月，青岛市总工会与中铁二局工会共同推出了青岛地区建筑公司“马朴亭”的先进事迹，并把所在班组命名为“马朴亭班组”，建筑的楼房命名为“马朴亭号”。马朴亭，一个来自农村的打工者，二十多岁便到建筑公司一线工作，先后转战上海、西藏、深圳等建筑工地，初来时，人生地不熟，又不懂技术，经过文化培训后，不甘于现状的他，除了刻苦学习以外，经常把工会开办的职工书屋当成半个家，不仅向书本学习，还主动求学老师傅，谦虚好学的他很快就融入了建筑行业，一干就是二十几年，并掌握了行业中的几门关键技术，成为了公司的骨干，“5.12”汶川大地震后，他又第一个报名，要求到抗灾第一线，奉献自己的一点力量，现在他已成为“五一劳动奖章“获得者”，成为岗位明星，通过身边人物，先进的事迹对协作队伍员工的教育，起到了事半功倍的作用。
3.对协作队伍员工在生活上关心，工作上帮助，增强队伍的凝聚力。他们背井离乡，对生活带来不便，但青岛地区各级工会都能从关心员工生活出发，做到尽力为他们解决食宿问题，并在各个工点、生活区安装有线电视。“冬暖夏凉”活动长期坚持，一到节假日就组织员工开展丰富多彩的娱乐活动，使工地生活充满了活力。每逢春节放假员工返乡有困难，工会都会多方联系合理安排，确保每一名员工都能回家团聚，各级工会组织关心协作队伍的一片真情，深深地打动了每一个员工的心，他们表示只要还有工作干，就一定会再来。
4.强化管理创新出效益。充分发挥协作队伍员工在实施创新活动中的聪明才智，加强施工生产的组织管理，不断创新。在二公司青岛地区海底隧道、胶州湾高架桥、青岛北客站地铁项目部施工中，广大员工结合施工生产提出了“工程桩扩容系数控制的改进建议”“海底隧道控制爆破和注浆止水建议”“优化深基坑垃圾场开挖方案”等合理化建议，不仅解决了施工生产中的难题，节约大量的材料、人力、机械费用和垃圾处理的环保要求，而且保证了施工安全，提高了工程质量，创造了较好的经济效益。深入开展技术创新，不断强化技术创新活动，是新时期工会组织围绕施工生产，发挥作用的具体体现，对于提高员工素质，提高公司的市场竞争力和抗御风险能力，推动公司的发展壮大具有十分重要的作用。
三、对协作队伍的几点思考
据调查，当前存在相当一部分管理人员对协作队伍员工在生产技术、操作程序上严格要求，而往往忽视了对他们的思想教育，没有认识到他们的思想觉悟提高了，不但能给公司带来更大的利益，而且会给社会带来稳定。因此，公司和所有管理人员应充分认识到协作队伍员工是工人阶级的重要组成部分，在这个认识的基础上，统一思想，把重视抓好他们的管理和教育工作列入议事日程。
1.加强领导，齐抓共管，形成共识。凡新组建的项目部要在对协作队伍员工的管理和教育中，形成党委领导、行政支持、工会协调配合，各职能部门齐抓共管的管理机制。尽快建立健全协作队伍管理制度，把他们培养成一支“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有员工队伍。
2.宣传发动，工作到位，组织入会。协作队伍员工来自四面八方，他们的行为习惯、职业技能、安全意识、法制观念、道德水准都与公司的企业文化不相适应，给公司的管理带来一定难度。为此，我们要把吸引协作队伍员工加入工会组织作为重视他们管理教育突破口。工会组织一定要结合员工的实际，经常开展形式多样、积极向上的活动，使协作队伍员工了解工会，启发他们主动加入工会，融入公司的内在动力。
3.针对特点，强化教育，提高素质。一是进行爱国主义教育，启发协作队伍员工树立工人阶级主人翁的思想。二是进行普法教育，引导他们学法、知法、懂法、执法，处处遵纪守法。三是发挥文化娱乐阵地的作用，注意寓教于乐。工会组织要建立并开办“职工文化活动中心”，让协作队伍员工在各种有益的活动中陶冶情操，在潜移默化中提高自身素质。
4。规范运作，共同协商，依法签约。工会各级组织要把维护协作队伍员工的合法权益纳入劳动合同和劳务派遣合同文本中去，做到规范程序，依法签约。同时要组织他们学习《工会法》、《劳动合同法》，让他们达到起初的“打工挣钱”到现在的要求学文化、学技能、融入集体、融入公司的目的。要达到这一目的，这就要求我们各级组织、各个部门通过各种关爱行动做到政治上一样保证、管理上一样规范、待遇上一样合理、权益上一样维护、素质上一样提高，组织好、教育好协作队伍员工，让远离家乡的他们在公司这个大家庭里感受到“职工之家的温暖。”
二○一一年十一月十日