【摘 要】
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为了应对外部因素对核心竞争力的影响,地级市应该用战略思维提供未来行动框架。研究把实力强的地级市定位为现有竞争者,实力较弱,但拥有替代品生产潜力的弱地级市是潜在威胁
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为了应对外部因素对核心竞争力的影响,地级市应该用战略思维提供未来行动框架。研究把实力强的地级市定位为现有竞争者,实力较弱,但拥有替代品生产潜力的弱地级市是潜在威胁者。以省为上游供给者、县为下游服务购买者,替代品为生产公共服务和产品的能力。以迈克尔·波特的五力模型嫁接到地级市竞争力分析,形成了地级市五力模型的战略菱形模型。通过分析利益相关者的博弈,研究构建了地级市战略定位三角模型,用于解释未来地级市的战略定位。
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