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【摘要】本文通过对建筑工程的研究，分析了目前建筑工程在管理上的状况以及就如何改善目前现状提出了一些解决方法。首先，分析了我国目前的建筑在工程进行施工的过程中管理上的问题，结果发现，建筑的工程施工的过程中存在着对管理的忽视，同时又没有健全的管理体系以及管理的手段过于简单，并且管理的水平比较低下。然后就建筑的工程在施工管理中出现的问题提出解决方法，指出了建筑的工程在施工过程中需要进行的控制措施。希望本文的探究能够给相关的建筑公司在日后进行的建筑的工程施工管理时提供帮助[1]。
【关键词】建筑；工程管理；控制措施
在建筑的工程进行施工过程中工程管理的作用是非常大的，因为其不仅和质量有着直接的关系同时还关系着工程的造价。随着我国的发展水平的提高，人们开始对工程的施工质量的要求是越来越严格了，而建筑企业就需要根据人们的要求来对工程的质量进行提高。所以，相关的管理人员在建筑的工程进行施工过程中需要更加重视工程的管理工作。但由于现实情况的复杂性，在工程的管理上依然存在着许多的问题，给工程的质量以及完成进度带来了不小的麻烦。所以，对建筑的工程在施工过程中的问题以及解决办法进行分析显得尤为重要。
1、建筑的工程在进行施工时的管理问题
1.1建筑的工程在施工中存在的管理的意识不够
有一些建筑公司的施工部门一味的加快工程的进度和控制成本，而对于施工过程中的管理和施工的质量却很少进行有效的控制[2]。大多数的建筑施工单位不能够正确的认识工程管理在工程施工中的重要作用，因此对于相关的管理方面的工作人员进行大量的削减，甚至有的建筑企业干脆不设置建筑工程的管理部门，从而使施工的工程盲目的进行。
1.2建筑的施工工程的管理系统不健全
没有一个健全的建筑工程管理机制就无法对建筑的施工过程进行全面的约束。在建筑工程的发展越来越快的时候，与其配套的工程管理却没能跟上发展的脚步，没有能够形成一套可行的管理系统，使得工程的施工效率低下以及建筑的工程质量不过关。此外，如果不能形成一套健全的管理体系，就会出现随意变更工程的施工计划的情况，从而是工程造价超出原来的计划的工程造价。
1.3建筑的工程管理方法单一，并且效率低下
就建筑的工程管理办法而言，在进行建筑的工程施工管理的时候，绝大多数的建筑公司还是沿用以往的行政管理的办法，并且完全依赖于这种管理方法，从而使其在管理上出现比较混乱的额情况，真正的管理意图也很难在工作中进行落实。此外，对建筑的工程施工过程中的管理人员的要求也非常高，因为，建筑工程的管理人员是要对建筑的技术以及工程质量的进行监管的，所以，建筑工程的监管人员不仅要有良好的综合能力还要有专业的建筑工程的知识。但在我国的建筑行业的现实是，建筑工程的管理人员以前就是施工人员，不仅不具备综合能力更缺乏相关的专业知识。因此由于能力的问题而做出错误的判断，从而是建筑工程的质量无法得到保障。
2、建筑的工程施工中问题的解决方法
2.1加强建筑工程施工的管理意识
想要让建筑工程管理对建筑公司的经济效益有所提升，就需要更进一步的对建筑的工程在施工中的管理进行探究，而且建筑公司的管理高层需要对工程的施工管理更为看重，对建筑的工程管理工作在工程质量以及对企业的经济利益的影响方面进行关注。并且可以通过开展工程的管理相关的谈论会议来强化管理人员对建筑工程在施工过程中的管理意识，并对目前建筑领域所遇到的经济大环境进行分析，同时将先进的建筑工程的管理理念和方法拿来研究，把建筑工程的管理理念传达给每一个员工，使他们的管理意识加强，才能让建筑工程在施工中能够进行高效的管理[3]。
2.2建立起可行建筑工程的管理系统，完善管理机制
在传统的建筑工程管理模式当中，即不强调改变也不会根据实际情况来进行调整，因此现在就需要建立起一套新的更为合理的建筑的工程管理模式，让管理工作能够切实有效。首先，根据建筑工程的实际情况，引进先进的建筑的工程管理观念，建立一个科学有效且更加专业的管理机制。其次，由国家来制定相关的有法律约束力的规定，让建筑的工程管理可以根据国家制定的标准来进行。然后还有，建筑工程的施工对于用工单位的选择，要有一定的弹性，通过竞标的方式来选择用工单位，从而是工程的质量和进度能够得以保证。
2.3组织一支高效的管理团队，提高管理的水平
在建筑的工程施工过程中，不仅是建筑的施工的人员需要具备一定的专业技能，管理人员同样也要有一定的专业知识以及管理的才能，只有组织建立起一支具有专业技能以及高效的管理团队，才能够使建筑的工程施工圆满的完成。因此，建筑企业需要根据目前的实际情况来进行建筑工程管理团队的建设，对于管理的执行力度需要严格控制。同时，在整个的建筑施工中，需要对每一个管理人员进行责任分配，从而使管理团队能够高效地完成任务。
结语：
综上所述，建筑的工程管理工作是整个建筑工程中极其重要的一个环节。因此，加强管理人员的管理意识培养非常有必要；同时建立起有效的管理体系，使安全管理机制得以完善；并让工程的管理人员的水平得到提高，这样才能使建筑企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294.
[3]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：107.
[4]于凯.现代绿色工程管理理念研究[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】建筑；工程管理；控制措施
在建筑的工程进行施工过程中工程管理的作用是非常大的，因为其不仅和质量有着直接的关系同时还关系着工程的造价。随着我国的发展水平的提高，人们开始对工程的施工质量的要求是越来越严格了，而建筑企业就需要根据人们的要求来对工程的质量进行提高。所以，相关的管理人员在建筑的工程进行施工过程中需要更加重视工程的管理工作。但由于现实情况的复杂性，在工程的管理上依然存在着许多的问题，给工程的质量以及完成进度带来了不小的麻烦。所以，对建筑的工程在施工过程中的问题以及解决办法进行分析显得尤为重要。
1、建筑的工程在进行施工时的管理问题
1.1建筑的工程在施工中存在的管理的意识不够
有一些建筑公司的施工部门一味的加快工程的进度和控制成本，而对于施工过程中的管理和施工的质量却很少进行有效的控制[2]。大多数的建筑施工单位不能够正确的认识工程管理在工程施工中的重要作用，因此对于相关的管理方面的工作人员进行大量的削减，甚至有的建筑企业干脆不设置建筑工程的管理部门，从而使施工的工程盲目的进行。
1.2建筑的施工工程的管理系统不健全
没有一个健全的建筑工程管理机制就无法对建筑的施工过程进行全面的约束。在建筑工程的发展越来越快的时候，与其配套的工程管理却没能跟上发展的脚步，没有能够形成一套可行的管理系统，使得工程的施工效率低下以及建筑的工程质量不过关。此外，如果不能形成一套健全的管理体系，就会出现随意变更工程的施工计划的情况，从而是工程造价超出原来的计划的工程造价。
1.3建筑的工程管理方法单一，并且效率低下
就建筑的工程管理办法而言，在进行建筑的工程施工管理的时候，绝大多数的建筑公司还是沿用以往的行政管理的办法，并且完全依赖于这种管理方法，从而使其在管理上出现比较混乱的额情况，真正的管理意图也很难在工作中进行落实。此外，对建筑的工程施工过程中的管理人员的要求也非常高，因为，建筑工程的管理人员是要对建筑的技术以及工程质量的进行监管的，所以，建筑工程的监管人员不仅要有良好的综合能力还要有专业的建筑工程的知识。但在我国的建筑行业的现实是，建筑工程的管理人员以前就是施工人员，不仅不具备综合能力更缺乏相关的专业知识。因此由于能力的问题而做出错误的判断，从而是建筑工程的质量无法得到保障。
2、建筑的工程施工中问题的解决方法
2.1加强建筑工程施工的管理意识
想要让建筑工程管理对建筑公司的经济效益有所提升，就需要更进一步的对建筑的工程在施工中的管理进行探究，而且建筑公司的管理高层需要对工程的施工管理更为看重，对建筑的工程管理工作在工程质量以及对企业的经济利益的影响方面进行关注。并且可以通过开展工程的管理相关的谈论会议来强化管理人员对建筑工程在施工过程中的管理意识，并对目前建筑领域所遇到的经济大环境进行分析，同时将先进的建筑工程的管理理念和方法拿来研究，把建筑工程的管理理念传达给每一个员工，使他们的管理意识加强，才能让建筑工程在施工中能够进行高效的管理[3]。
2.2建立起可行建筑工程的管理系统，完善管理机制
在传统的建筑工程管理模式当中，即不强调改变也不会根据实际情况来进行调整，因此现在就需要建立起一套新的更为合理的建筑的工程管理模式，让管理工作能够切实有效。首先，根据建筑工程的实际情况，引进先进的建筑的工程管理观念，建立一个科学有效且更加专业的管理机制。其次，由国家来制定相关的有法律约束力的规定，让建筑的工程管理可以根据国家制定的标准来进行。然后还有，建筑工程的施工对于用工单位的选择，要有一定的弹性，通过竞标的方式来选择用工单位，从而是工程的质量和进度能够得以保证。
2.3组织一支高效的管理团队，提高管理的水平
在建筑的工程施工过程中，不仅是建筑的施工的人员需要具备一定的专业技能，管理人员同样也要有一定的专业知识以及管理的才能，只有组织建立起一支具有专业技能以及高效的管理团队，才能够使建筑的工程施工圆满的完成。因此，建筑企业需要根据目前的实际情况来进行建筑工程管理团队的建设，对于管理的执行力度需要严格控制。同时，在整个的建筑施工中，需要对每一个管理人员进行责任分配，从而使管理团队能够高效地完成任务。
结语：
综上所述，建筑的工程管理工作是整个建筑工程中极其重要的一个环节。因此，加强管理人员的管理意识培养非常有必要；同时建立起有效的管理体系，使安全管理机制得以完善；并让工程的管理人员的水平得到提高，这样才能使建筑企业得到良好的发展。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，10：222-223.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015，14：294.
[3]邹函洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：107.
[4]于凯.现代绿色工程管理理念研究[J].中国房地产业.2015.8