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摘要：长输管道铺设期的施工质量关键在于各工序的质量管控，工序与工序之间环环相扣，互相影响。只有有条不紊地推进项目进度管控，优化工程质量监督程序、方式、方法，推动制度的落实与工程问题的解决，才能有效提高工程施工质量水平，保障长输管道安全运行。本文的笔者将基于项目工作经验和长输管道工程特点，探寻项目进度管控措施，推动其应用实施。
关键词：长输管道工程;项目进度;管控措施
引言：
项目进度管控是指以一定的形式、手段和方法，对项目实施过程中的各种关键环节进行把控，对产生的干扰和障碍予以排除，并协调各工种一起推进项目。协调是管理的重要职能，无论项目内部或外部的协调，使项目实施和运行过程顺利。长输管道项目涉及的用地性质多种多样，管道工程进度把控十分关键。
一、简要分析长输管道项目进度管控的必要性
1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，对一些土地会进行临时、永久或其他方式的利用。油气长输管道项目的日益推进，也需要去协调土地征用和施工人员管理问题，使施工人员在有限的空间内可以安全作业。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目一般需要的周期长，涉及的关键点多，任何一个环节出现施工疏漏问题、阻工问题等都可能直接影响到工程项目的顺利运转，也在一定程度上会影响到项目的成本、工期。结合日常对项目施工的关注，发现有效施工时间往往与实际的工期存在一定的差距。所以在工程中，要对图纸确定、项目施工等关键环节进行把控。
3、从管道建设的技术层面上说，随着现代化水平的日益提高，长输管道项目工程正在朝着机械化、标准化的方向日益发展，各种技术支持日益完善。在此基础上，项目进度管理更多的在于现场的控制、各方的协调、设备的维护、施工质量的监管上。相关责任人员，应明确管控方向，不疏漏任何一个细小的环节，开展强有力的管理。
二、探寻长输管道项目进度管控措施
（一）设定管控目标，有序进行分层
项目进度目标应先依据前期签订的合同的具体有效期规定来确定，后衡量项目各个阶段的难度、所需工期等进行层层的分解，构筑一个相制约而完善的目标体系。项目进度总目标的设定是要从整体考虑，既关注到工期范围，又考虑到施工难度。制定项目资源需求计划，包括土方机组数量和施工段落，焊接机组数量和施工地点等，根据现场踏勘情况和征地协调进展。项目工程在实际运行过程中，主要通过管控基础分项工程来确保单位工程、阶段性工程的进度来完成总进度控制目标。
为保障项目进度在预期范围内，应依照合同规定来编制长输管线工程项目的工作结构分解计划书。其次，要关注每一个阶段完工節点，对项目的详细进度情况予以编制 ，及时考量项目投入资源的实际供应情况，施工人员部署、技术方案等。另外，因施工过程中可能会遇到突发情况，如气候条件、施工空间局限等问题，基于此在每一个工作施工阶段可以预留两天，且若遇到特殊地形，还要微调施工计划，有时需要快速地推进避免造成返工等现象发生。合理分配时间、人力、物力，为项目有序施工奠定基础。
（二）绘制施工图纸，注意设计变更
施工图纸可以为长输管道工程施工提供方向标。绘制施工图纸需要全面而详细的物察施工现场，包括地域环境、土壤性质、其他管线分布情况等，后绘制图纸。接着为保障图纸的应用价值，并将施工图纸交由建设方、施工方以审核，并进行技术交底，集多人力量一起商量图纸细节的关键点，旨在提高施工图纸设计的精准性与规范性。如果遇到设计变更的位置，应在图纸上进行特殊标注，反应给设计单位进行及时的修改和对接，特别是要注意最新图纸要直接下发到施工现场，确保设计出的施工图纸与项目实况相符，利于对项目工程施工进度的管控
（三）强调安全施工，购置材料设备
人力、物力是项目工程的重要保障。对于材料和设备的购置，应涉及材料、设备品种种类较多，如钢类、螺帽类等等，需要依据工程量，并结合市场变化，
制定科学的材料与设备管理计划。材料和设备的购置应对供应商的条件进行横纵比较，最好从原厂直接购入，待材料进场是需要按一定比例对材料进行质量抽检，记录抽检情况、到货情况、材料规格情况等，对其他设备材料开展定型的采购与订货，以确保各项资源供应部的快速性与及时性。同时，在日常的施工中要注意材料的验收、验证、清点等操作，以及夏季高温或雨季要注意材料的储存问题，合理储存材料，有序应用材料。
对待施工人员的管理，应先面向市场招揽人才，进场员工必须有相关证件和经过培训会议。培训会议上应向员工强调安全施工的重要性，因长输管道工程有部分作业内容需要在地下完成，地下施工应注意安全设施的携带，以及在一定空间范围内人员间的配合作业。为保障项目施工效率，对员工也要进行技能培训，高新技术设备使用等等。日常作业过程中班组成员间要相互的帮助和督促，严谨、认真地推进作业。
（四）现场施工监管，保证作业效率
在所规定的周期内保质完成项目施工，需要做好现场施工的监管工作。如各部门单位要及时的沟通和协调，及时解决与协调好和土建施工方所出现的矛盾，相关管理人员和实施人员要定期的召开工程例会。为防止在项目施工时发生返工、返修、重大安全事故与窝工等现象，应确保每一阶段的工程施工能够达到安全与质量标准，特别要关注交叉作业与工序相互接触施工，在此阶段施工易出现问题，要强化质量监管与安全教育工作，及时纠正与处理当前遇到的问题，每一次对问题的处理要进行详细的记录，形成档案文件。同时关于项目进度的检查也要定时定期的推进，依照一定的施工进度计划来开展施工。
（五）控制项目成本，创造更大利益
因项目施工不仅工程量大、周期长，还需要考虑很多外界因素，如材料的储存问题，高温施工、施工进度和质量等问题，所以尽管实现对施工进度的控制，但是投资成本却在一定程度的增加，且若遇到质量不达标情况，既耗费人力物力，也损失资源。基于此，应在控制进度的基础上实现对成本与质量的管控，可以进行将动态检查与定期检查配合推进，并注意使用电子化设备。现代化高新电子设备，不仅具有数据记录功能，还能生成可视化图像等，综合反映数据信息，项目工作进度，以为决策和下一阶段的施工提供重要依据。另外，长输管道施工要注意竣工是检查和路面的还原，定期管道等位置的维护，以保管道可发挥其应用价值 ，促进原料的正常运输。
三、结束语
综上所述，长输管线工程项目具有一定的复杂性，施工过程中需要考虑各要素，任何因素的变动，都会对长输管线工程项目施工质量造成不同程度的影响。
在长输管线工程项目运行中，为保证本项工程运行的高效性，应注重每个阶段的进度管理工作，科学规划，有序推进，将工程责任落到每一个员工头上，强调安全施工和质量重要性，及时购置材料设备，关注工程设计变更、每一阶段工程作业的推进，落实检查、监管工作，从而将项目进度控制在一定期限内，保质保量如期完成。
参考文献
[1] 曹焱. 长输管道项目的管理模式探究与改进思考[J]. 房地产导刊， 2019， 000（008）：210.
[2] 计政良. 石油天然气长输管道安全监管相关思考[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（6）：64-65.
[3] 张智玉， 刘晓英， 郑登成. 长输油气管道输送安全运行管理思考[J]. 科技创新与应用， 2019， No.283（27）：201-202.
[4] 蔡寅， 牛亚琨. 长输管道工程项目管理模式创新分析研究[J]. 中国化工贸易， 2019， 011（016）：46.
关键词：长输管道工程;项目进度;管控措施
引言：
项目进度管控是指以一定的形式、手段和方法，对项目实施过程中的各种关键环节进行把控，对产生的干扰和障碍予以排除，并协调各工种一起推进项目。协调是管理的重要职能，无论项目内部或外部的协调，使项目实施和运行过程顺利。长输管道项目涉及的用地性质多种多样，管道工程进度把控十分关键。
一、简要分析长输管道项目进度管控的必要性
1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，对一些土地会进行临时、永久或其他方式的利用。油气长输管道项目的日益推进，也需要去协调土地征用和施工人员管理问题，使施工人员在有限的空间内可以安全作业。
2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目一般需要的周期长，涉及的关键点多，任何一个环节出现施工疏漏问题、阻工问题等都可能直接影响到工程项目的顺利运转，也在一定程度上会影响到项目的成本、工期。结合日常对项目施工的关注，发现有效施工时间往往与实际的工期存在一定的差距。所以在工程中，要对图纸确定、项目施工等关键环节进行把控。
3、从管道建设的技术层面上说，随着现代化水平的日益提高，长输管道项目工程正在朝着机械化、标准化的方向日益发展，各种技术支持日益完善。在此基础上，项目进度管理更多的在于现场的控制、各方的协调、设备的维护、施工质量的监管上。相关责任人员，应明确管控方向，不疏漏任何一个细小的环节，开展强有力的管理。
二、探寻长输管道项目进度管控措施
（一）设定管控目标，有序进行分层
项目进度目标应先依据前期签订的合同的具体有效期规定来确定，后衡量项目各个阶段的难度、所需工期等进行层层的分解，构筑一个相制约而完善的目标体系。项目进度总目标的设定是要从整体考虑，既关注到工期范围，又考虑到施工难度。制定项目资源需求计划，包括土方机组数量和施工段落，焊接机组数量和施工地点等，根据现场踏勘情况和征地协调进展。项目工程在实际运行过程中，主要通过管控基础分项工程来确保单位工程、阶段性工程的进度来完成总进度控制目标。
为保障项目进度在预期范围内，应依照合同规定来编制长输管线工程项目的工作结构分解计划书。其次，要关注每一个阶段完工節点，对项目的详细进度情况予以编制 ，及时考量项目投入资源的实际供应情况，施工人员部署、技术方案等。另外，因施工过程中可能会遇到突发情况，如气候条件、施工空间局限等问题，基于此在每一个工作施工阶段可以预留两天，且若遇到特殊地形，还要微调施工计划，有时需要快速地推进避免造成返工等现象发生。合理分配时间、人力、物力，为项目有序施工奠定基础。
（二）绘制施工图纸，注意设计变更
施工图纸可以为长输管道工程施工提供方向标。绘制施工图纸需要全面而详细的物察施工现场，包括地域环境、土壤性质、其他管线分布情况等，后绘制图纸。接着为保障图纸的应用价值，并将施工图纸交由建设方、施工方以审核，并进行技术交底，集多人力量一起商量图纸细节的关键点，旨在提高施工图纸设计的精准性与规范性。如果遇到设计变更的位置，应在图纸上进行特殊标注，反应给设计单位进行及时的修改和对接，特别是要注意最新图纸要直接下发到施工现场，确保设计出的施工图纸与项目实况相符，利于对项目工程施工进度的管控
（三）强调安全施工，购置材料设备
人力、物力是项目工程的重要保障。对于材料和设备的购置，应涉及材料、设备品种种类较多，如钢类、螺帽类等等，需要依据工程量，并结合市场变化，
制定科学的材料与设备管理计划。材料和设备的购置应对供应商的条件进行横纵比较，最好从原厂直接购入，待材料进场是需要按一定比例对材料进行质量抽检，记录抽检情况、到货情况、材料规格情况等，对其他设备材料开展定型的采购与订货，以确保各项资源供应部的快速性与及时性。同时，在日常的施工中要注意材料的验收、验证、清点等操作，以及夏季高温或雨季要注意材料的储存问题，合理储存材料，有序应用材料。
对待施工人员的管理，应先面向市场招揽人才，进场员工必须有相关证件和经过培训会议。培训会议上应向员工强调安全施工的重要性，因长输管道工程有部分作业内容需要在地下完成，地下施工应注意安全设施的携带，以及在一定空间范围内人员间的配合作业。为保障项目施工效率，对员工也要进行技能培训，高新技术设备使用等等。日常作业过程中班组成员间要相互的帮助和督促，严谨、认真地推进作业。
（四）现场施工监管，保证作业效率
在所规定的周期内保质完成项目施工，需要做好现场施工的监管工作。如各部门单位要及时的沟通和协调，及时解决与协调好和土建施工方所出现的矛盾，相关管理人员和实施人员要定期的召开工程例会。为防止在项目施工时发生返工、返修、重大安全事故与窝工等现象，应确保每一阶段的工程施工能够达到安全与质量标准，特别要关注交叉作业与工序相互接触施工，在此阶段施工易出现问题，要强化质量监管与安全教育工作，及时纠正与处理当前遇到的问题，每一次对问题的处理要进行详细的记录，形成档案文件。同时关于项目进度的检查也要定时定期的推进，依照一定的施工进度计划来开展施工。
（五）控制项目成本，创造更大利益
因项目施工不仅工程量大、周期长，还需要考虑很多外界因素，如材料的储存问题，高温施工、施工进度和质量等问题，所以尽管实现对施工进度的控制，但是投资成本却在一定程度的增加，且若遇到质量不达标情况，既耗费人力物力，也损失资源。基于此，应在控制进度的基础上实现对成本与质量的管控，可以进行将动态检查与定期检查配合推进，并注意使用电子化设备。现代化高新电子设备，不仅具有数据记录功能，还能生成可视化图像等，综合反映数据信息，项目工作进度，以为决策和下一阶段的施工提供重要依据。另外，长输管道施工要注意竣工是检查和路面的还原，定期管道等位置的维护，以保管道可发挥其应用价值 ，促进原料的正常运输。
三、结束语
综上所述，长输管线工程项目具有一定的复杂性，施工过程中需要考虑各要素，任何因素的变动，都会对长输管线工程项目施工质量造成不同程度的影响。
在长输管线工程项目运行中，为保证本项工程运行的高效性，应注重每个阶段的进度管理工作，科学规划，有序推进，将工程责任落到每一个员工头上，强调安全施工和质量重要性，及时购置材料设备，关注工程设计变更、每一阶段工程作业的推进，落实检查、监管工作，从而将项目进度控制在一定期限内，保质保量如期完成。
参考文献
[1] 曹焱. 长输管道项目的管理模式探究与改进思考[J]. 房地产导刊， 2019， 000（008）：210.
[2] 计政良. 石油天然气长输管道安全监管相关思考[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2019（6）：64-65.
[3] 张智玉， 刘晓英， 郑登成. 长输油气管道输送安全运行管理思考[J]. 科技创新与应用， 2019， No.283（27）：201-202.
[4] 蔡寅， 牛亚琨. 长输管道工程项目管理模式创新分析研究[J]. 中国化工贸易， 2019， 011（016）：46.