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摘要：在当前我国市场的发展过程中，企业是整个社会经济发展的主体，也是最重要组成部分，对于市场经济发展十分重要，在我国经济发展中占有主要地位，并且为我国的经济发展带来了非常大的贡献。随着全球经济一体化，很多企业在市场发展中规模越来越大，甚至开始成立子公司，也就是实现了企业的规模扩大化，让企业可以在当前的市场中获得更大的利益，帮助企业提高竞争力，在市场中站稳脚跟、扩大市场，促进我国社会经济的发展。
关键词：企业集团 母、子公司 利益冲突 协调
中图分类号：F279. 23
文献标识码：A
文章编号：2096-0298（2019）03（a）-139-02
当前企业在进行企业集团发展的过程中，多数情况所采用的企业管理规模都是母子公司的管理体系，这种体系可以帮助母公司对于企业中的分公司进行集中管理，提高企业集团自身的经济发展，在市场中获得更大的利益，提高企业集团的竞争力。在应用这种体系中可以帮助企业集团对资源和资金进行有效分配，对子公司进行了解，但是随着企业集团的不断扩张，母公司和子公司的利益关系以及资源分配关系越来越复杂，甚至出现了很多急需解决的问题。本文的主要目的就是根据当前企业集团在发展过程中所存在的母、子公司利益冲突与协调问题进行解决。
1 当前母、子公司在进行利益协调过程中所存在的问题
1.1 企业集团中产权制度不合理
在当前企业集团中，母公司和子公司存在利益冲突的主要矛盾和原因就是企业集团中产权制度划分不清楚，由于市场的不断发展，企业集团中的子公司在发展过程中会出现不听从母公司管理的情况。
1.2 企业集团中母子公司利益追求不同
由于企业集团中的子公司有天然的独立法人，为此在实际发展中更注重的是自身企业的发展，而不是企业集团的发展，这就导致了企业集团中母公司和子公司的发展目标不同。
1.3 缺乏企业文化
当前很多的企业集团在发展的过程中，没有确立一套符合企业集团发展的企业文化，没有企业文化的建立直接导致企业集团内部的沟通出现阻碍，同时在企业文化建设的过程中还需要注意子公司和母公司的企业文化共同发展。
1.4 企业集团的激励机制不成熟
当前，很多的企业集团内部在建设的过程中，缺少一系列符合当前企业集团发展的企业激励机制，机制的不完善，导致很多企业集团内部的员工在实际工作中缺乏积极性。
2 解决当前母、子公司在进行利益协调过程中所存在问题的对策
2.1 在企业集团中建立完善的产权制度
想要有效解决好在当前的市场中企业集团中所存在的母公司和子公司之间资源和利益不协调的问题，要求企业集团的管理者在日常企业集团运行的过程中必须要提高对整个企业集团内部管理的重视，提高企业集团内部控制建设，完善企业集团内管理规范，加强企业集团的绩效考核制度，同时还需要企业集团明确母公司和子公司在运行和发展中的权利以及责任，加强对母公司和子公司的日常工作管理的监督和管理，保证其没有越权。为此作为企业集团的管理者需要根据企业集团的实际发展和运行情况对企业集团制定明确的企业规范，解决好企业集团中内外分权以及集权的关系，明确母公司和子公司之间的关系，确定母公司在整个企业集团发展的重要性，确保子公司在实际工作的过程中能够按照企业集团的规定来进行工作。但是作为企业集团的管理者也需要给企业集团的子公司一定的自我业务和权利的掌控，避免出现母公司和子公司的资源分配不均，如果一家子公司的业务全都需要依赖母公司来给予，可以说这家子公司的业务水平就是不合格的，作为企业集团中的子公司必须要独立寻找业务的能力，子公司只需要将其最重要的决策权交给母公司，而不是事事依赖于母公司，同时作为子公司需要有充分的财务自主权，财务管理权，企业集团中的母公司不能对这一点进行过度掌控，需要给予一定的执行自由度给子公司的管理者，只有这样才能不断激发子公司管理的积极性。另外作为企业集团的母公司需要在企业集团建立一套完善的监督体系，監督企业集团中的子公司其日常的运行管理，子公司的财务情况应该对母公司公开透明，母公司需要对企业集团中的子公司进行加强管理，保证企业集团的母公司对子公司的经济活动十分了解，并且保证其能够按照企业集团的母公司所要求的内容来进行做事，作为企业集团中的子公司不可以反对企业集团母公司的监督，只有做到了让企业集团中的母公司对其进行监督和管理，才能让母公司真正了解子公司的运行情况和发展势头，帮助其在市场中进行发展，并且对企业集团内部的资源进行公平且合理的分配。
2.2 统一企业集团中母、子公司的经营目标
在当前的市场中任何一家企业集团想要长远的发展都需要保证有一个符合市场发展的战略目标，特别是对于企业集团来说，如果母公司和子公司发展目标不同，就会导致在实际工作中其工作方向南辕北辙，对于企业集团的发展十分不利，为此想要保证企业集团能够在当前的市场中有效发展，提高自身的竞争力就需要改变这一问题，让企业集团中的母公司和子公司其经营管理的目标统一化，做到一股劲向前发展。为了做到这一点需要企业集团中的母公司做到以下几点：第一，企业集团中的母公司在进行企业集团发展战略目标制定的过程中，要充分的考虑到企业集团旗下各个不同的子公司的发展情况和发展状态，综合企业集团中所有的子公司综合发展情况以及企业集团内外的发展现状来制定出有效的发展战略目标;第二，作为企业集团中的子公司在母公司的发展战略目标制定之后，子公司的管理者需要根据子公司的实际情况以及母公司的战略目标进行分析，将其进行细化，并且根据本公司的经营目标来进行展览目标的实现，但是要求子公司在发展自身的目标的时候严格按照企业集团的整体战略来进行经营和生产，保证企业集团中母公司和子公司战略目标的统一;第三，作为企业集团中的母公司，在实际工作中需要采取科学且合理的监督手段来保证企业集团中母公司和子公司的经营方式和运行状态都符合当前企业集团所指定的经营目标和整体规划，同时更需要做到的就是一旦发现了企业集团中任何一家企业其经营方式不符合目标发展的时候及时发现、及时解决，如果企业集团中的子公司在实际运行中发现母公司所指定的发展目标和当前的市场发展不符合规律的时候，也需要适时地提出意见，保证企业集团中的母公司和子公司能够在符合当前市场发展的情况下进行运行。在企业集团发展中，只有母公司和子公司的发展目标统一才能保证企业集团的发展，更要保证企业集团中母公司和子公司其工作态度认真负责，帮助企业集团在市场中更加有效的发展。 2.3 在企业集团中建立统一的企业文化
当前的市场中作为企业集团想要保证自身的发展，在企业集团中建立一种符合企业集团自身发展和自身理念的企业文化是十分重要的。随着经济的高速发展，人们的物质生活大幅度提高，越来越多的人在日常生活中开始注意到企业集团是否拥有独特的企业文化，很多消费者认为企业集团中的企业文化代表了这个企业的生产经营理念，如果这个企业集团的文化是他们所不喜欢的，那么就会失去购买的欲望，为此在企业集团中建立与企业集团发展理念相符合的企业文化是十分重要的，为此需要做到以下几点：第一，想要保证企业集团能够建立企业文化，就需要保证企业集团中所有员工的文化程度，同时也需要企业集团的管理者认识到企业文化对于企业集团发展的重要性，作为企业集团中的母公司需要正确的认识到当前企业集团的发展情况，并且根据企业集团的发展情况来制定一种和企业集团整体发展相符合的企业文化，在企业集团的母公司和子公司需要采取不同的方式来积极的宣传企业文化，确保企业集团中的母公司和子公司所有员工都意識到企业文化的重要性，让企业文化深入到企业集团中的母公司和子公司所有员工的心中;第二，作为企业集团中的子公司必须要深入的了解企业集团中的母公司其所制定的企业文化，认真的根据母公司的企业文化来进行子公司的企业文化的建设，做到大的思想统一，但是每个子公司又有自己独特的思想和经营理念，让消费者看到企业集团中母公司和子公司的努力，企业集团中的子公司应该做到因地制宜，确保企业集团中的子公司其企业文化都是符合企业集团中母公司所制定的;第三，作为企业集团中的母公司需要认识到企业文化是一种需要长期进行宣传的思想理念，需要长期的建设，企业文化应该根植到企业中，而不是做给消费者看，作为企业集团中的母公司还需要循序渐进地将企业集团中的企业文化根植到企业集团中的子公司中，让企业集团的子公司有步骤地去推进企业文化的建设，防止企业集团中的子公司进行冒进，造成企业集团中企业文化的执行偏差。
2.4 加强企业集团中激励机制的建设
想要保证企业集团中的母公司和子公司的资源和利益协调发展，作为企业集团中的母公司必须要做到的就是完善企业集团中不同的子公司其业绩经营考核条件和激励制度，根据企业集团中的子公司的发展情况和实际运行状态来制定一套符合当前子公司发展的考核标准，做到赏罚分明。企业集团中的母公司管理者可以和子公司的管理者进行探讨整理出考核激励制度的细则，帮助提高子公司的经营活力，让子公司中的员工能够更加积极的工作，作为企业集团中的母公司必须要意识到如果所有的事情都是直接由母公司的管理者来进行决定，这对于子公司的发展并不利，同时也会导致子公司的实际经营情况出现下降，为此需要企业集团的子公司根据自身情况来进行奖惩决定，鼓励表现优异的员工，惩罚在实际工作中落后的员工，真正地去推进企业集团中母公司和子公司的奖惩机制，帮助企业集团在市场中发展，提高企业集团的竞争力。同时作为企业集团的母公司还需要强化对企业集团中子公司的财务管理控制制度，要求企业集团中的子公司在遇见重大财务项目的时候要对企业集团中的母公司进行上报。
3 结语
根据本文综上所述，在当前的企业集团发展过程中，如果母公司和子公司之间存在过大的利益冲突，在进行资源和利益分配的过程中矛盾过大，这对于企业集团的发展来说十分的不利，为此作为现代的企业集团管理者必须要全面提高对于母公司和子公司所存在问题的重视程度。同时需要根据企业集团所存在的实际问题进行分析和解决，从管理制度以及管理方式上进行改变和创新，协调母公司和子公司所存在的问题，让其互帮互助，实现企业集团的良性发展，让企业集团能够为我国的经济发展做出贡献。
参考文献
[1]虞龄远.浅析企业集团母公司与子公司之间的利益冲突与协调发展[J].时代金融，2018（5）.
[2]于洋.企业集团母、子公司利益冲突问题与协调方式分析[J].现代经济信息，2017（18）.
关键词：企业集团 母、子公司 利益冲突 协调
中图分类号：F279. 23
文献标识码：A
文章编号：2096-0298（2019）03（a）-139-02
当前企业在进行企业集团发展的过程中，多数情况所采用的企业管理规模都是母子公司的管理体系，这种体系可以帮助母公司对于企业中的分公司进行集中管理，提高企业集团自身的经济发展，在市场中获得更大的利益，提高企业集团的竞争力。在应用这种体系中可以帮助企业集团对资源和资金进行有效分配，对子公司进行了解，但是随着企业集团的不断扩张，母公司和子公司的利益关系以及资源分配关系越来越复杂，甚至出现了很多急需解决的问题。本文的主要目的就是根据当前企业集团在发展过程中所存在的母、子公司利益冲突与协调问题进行解决。
1 当前母、子公司在进行利益协调过程中所存在的问题
1.1 企业集团中产权制度不合理
在当前企业集团中，母公司和子公司存在利益冲突的主要矛盾和原因就是企业集团中产权制度划分不清楚，由于市场的不断发展，企业集团中的子公司在发展过程中会出现不听从母公司管理的情况。
1.2 企业集团中母子公司利益追求不同
由于企业集团中的子公司有天然的独立法人，为此在实际发展中更注重的是自身企业的发展，而不是企业集团的发展，这就导致了企业集团中母公司和子公司的发展目标不同。
1.3 缺乏企业文化
当前很多的企业集团在发展的过程中，没有确立一套符合企业集团发展的企业文化，没有企业文化的建立直接导致企业集团内部的沟通出现阻碍，同时在企业文化建设的过程中还需要注意子公司和母公司的企业文化共同发展。
1.4 企业集团的激励机制不成熟
当前，很多的企业集团内部在建设的过程中，缺少一系列符合当前企业集团发展的企业激励机制，机制的不完善，导致很多企业集团内部的员工在实际工作中缺乏积极性。
2 解决当前母、子公司在进行利益协调过程中所存在问题的对策
2.1 在企业集团中建立完善的产权制度
想要有效解决好在当前的市场中企业集团中所存在的母公司和子公司之间资源和利益不协调的问题，要求企业集团的管理者在日常企业集团运行的过程中必须要提高对整个企业集团内部管理的重视，提高企业集团内部控制建设，完善企业集团内管理规范，加强企业集团的绩效考核制度，同时还需要企业集团明确母公司和子公司在运行和发展中的权利以及责任，加强对母公司和子公司的日常工作管理的监督和管理，保证其没有越权。为此作为企业集团的管理者需要根据企业集团的实际发展和运行情况对企业集团制定明确的企业规范，解决好企业集团中内外分权以及集权的关系，明确母公司和子公司之间的关系，确定母公司在整个企业集团发展的重要性，确保子公司在实际工作的过程中能够按照企业集团的规定来进行工作。但是作为企业集团的管理者也需要给企业集团的子公司一定的自我业务和权利的掌控，避免出现母公司和子公司的资源分配不均，如果一家子公司的业务全都需要依赖母公司来给予，可以说这家子公司的业务水平就是不合格的，作为企业集团中的子公司必须要独立寻找业务的能力，子公司只需要将其最重要的决策权交给母公司，而不是事事依赖于母公司，同时作为子公司需要有充分的财务自主权，财务管理权，企业集团中的母公司不能对这一点进行过度掌控，需要给予一定的执行自由度给子公司的管理者，只有这样才能不断激发子公司管理的积极性。另外作为企业集团的母公司需要在企业集团建立一套完善的监督体系，監督企业集团中的子公司其日常的运行管理，子公司的财务情况应该对母公司公开透明，母公司需要对企业集团中的子公司进行加强管理，保证企业集团的母公司对子公司的经济活动十分了解，并且保证其能够按照企业集团的母公司所要求的内容来进行做事，作为企业集团中的子公司不可以反对企业集团母公司的监督，只有做到了让企业集团中的母公司对其进行监督和管理，才能让母公司真正了解子公司的运行情况和发展势头，帮助其在市场中进行发展，并且对企业集团内部的资源进行公平且合理的分配。
2.2 统一企业集团中母、子公司的经营目标
在当前的市场中任何一家企业集团想要长远的发展都需要保证有一个符合市场发展的战略目标，特别是对于企业集团来说，如果母公司和子公司发展目标不同，就会导致在实际工作中其工作方向南辕北辙，对于企业集团的发展十分不利，为此想要保证企业集团能够在当前的市场中有效发展，提高自身的竞争力就需要改变这一问题，让企业集团中的母公司和子公司其经营管理的目标统一化，做到一股劲向前发展。为了做到这一点需要企业集团中的母公司做到以下几点：第一，企业集团中的母公司在进行企业集团发展战略目标制定的过程中，要充分的考虑到企业集团旗下各个不同的子公司的发展情况和发展状态，综合企业集团中所有的子公司综合发展情况以及企业集团内外的发展现状来制定出有效的发展战略目标;第二，作为企业集团中的子公司在母公司的发展战略目标制定之后，子公司的管理者需要根据子公司的实际情况以及母公司的战略目标进行分析，将其进行细化，并且根据本公司的经营目标来进行展览目标的实现，但是要求子公司在发展自身的目标的时候严格按照企业集团的整体战略来进行经营和生产，保证企业集团中母公司和子公司战略目标的统一;第三，作为企业集团中的母公司，在实际工作中需要采取科学且合理的监督手段来保证企业集团中母公司和子公司的经营方式和运行状态都符合当前企业集团所指定的经营目标和整体规划，同时更需要做到的就是一旦发现了企业集团中任何一家企业其经营方式不符合目标发展的时候及时发现、及时解决，如果企业集团中的子公司在实际运行中发现母公司所指定的发展目标和当前的市场发展不符合规律的时候，也需要适时地提出意见，保证企业集团中的母公司和子公司能够在符合当前市场发展的情况下进行运行。在企业集团发展中，只有母公司和子公司的发展目标统一才能保证企业集团的发展，更要保证企业集团中母公司和子公司其工作态度认真负责，帮助企业集团在市场中更加有效的发展。 2.3 在企业集团中建立统一的企业文化
当前的市场中作为企业集团想要保证自身的发展，在企业集团中建立一种符合企业集团自身发展和自身理念的企业文化是十分重要的。随着经济的高速发展，人们的物质生活大幅度提高，越来越多的人在日常生活中开始注意到企业集团是否拥有独特的企业文化，很多消费者认为企业集团中的企业文化代表了这个企业的生产经营理念，如果这个企业集团的文化是他们所不喜欢的，那么就会失去购买的欲望，为此在企业集团中建立与企业集团发展理念相符合的企业文化是十分重要的，为此需要做到以下几点：第一，想要保证企业集团能够建立企业文化，就需要保证企业集团中所有员工的文化程度，同时也需要企业集团的管理者认识到企业文化对于企业集团发展的重要性，作为企业集团中的母公司需要正确的认识到当前企业集团的发展情况，并且根据企业集团的发展情况来制定一种和企业集团整体发展相符合的企业文化，在企业集团的母公司和子公司需要采取不同的方式来积极的宣传企业文化，确保企业集团中的母公司和子公司所有员工都意識到企业文化的重要性，让企业文化深入到企业集团中的母公司和子公司所有员工的心中;第二，作为企业集团中的子公司必须要深入的了解企业集团中的母公司其所制定的企业文化，认真的根据母公司的企业文化来进行子公司的企业文化的建设，做到大的思想统一，但是每个子公司又有自己独特的思想和经营理念，让消费者看到企业集团中母公司和子公司的努力，企业集团中的子公司应该做到因地制宜，确保企业集团中的子公司其企业文化都是符合企业集团中母公司所制定的;第三，作为企业集团中的母公司需要认识到企业文化是一种需要长期进行宣传的思想理念，需要长期的建设，企业文化应该根植到企业中，而不是做给消费者看，作为企业集团中的母公司还需要循序渐进地将企业集团中的企业文化根植到企业集团中的子公司中，让企业集团的子公司有步骤地去推进企业文化的建设，防止企业集团中的子公司进行冒进，造成企业集团中企业文化的执行偏差。
2.4 加强企业集团中激励机制的建设
想要保证企业集团中的母公司和子公司的资源和利益协调发展，作为企业集团中的母公司必须要做到的就是完善企业集团中不同的子公司其业绩经营考核条件和激励制度，根据企业集团中的子公司的发展情况和实际运行状态来制定一套符合当前子公司发展的考核标准，做到赏罚分明。企业集团中的母公司管理者可以和子公司的管理者进行探讨整理出考核激励制度的细则，帮助提高子公司的经营活力，让子公司中的员工能够更加积极的工作，作为企业集团中的母公司必须要意识到如果所有的事情都是直接由母公司的管理者来进行决定，这对于子公司的发展并不利，同时也会导致子公司的实际经营情况出现下降，为此需要企业集团的子公司根据自身情况来进行奖惩决定，鼓励表现优异的员工，惩罚在实际工作中落后的员工，真正地去推进企业集团中母公司和子公司的奖惩机制，帮助企业集团在市场中发展，提高企业集团的竞争力。同时作为企业集团的母公司还需要强化对企业集团中子公司的财务管理控制制度，要求企业集团中的子公司在遇见重大财务项目的时候要对企业集团中的母公司进行上报。
3 结语
根据本文综上所述，在当前的企业集团发展过程中，如果母公司和子公司之间存在过大的利益冲突，在进行资源和利益分配的过程中矛盾过大，这对于企业集团的发展来说十分的不利，为此作为现代的企业集团管理者必须要全面提高对于母公司和子公司所存在问题的重视程度。同时需要根据企业集团所存在的实际问题进行分析和解决，从管理制度以及管理方式上进行改变和创新，协调母公司和子公司所存在的问题，让其互帮互助，实现企业集团的良性发展，让企业集团能够为我国的经济发展做出贡献。
参考文献
[1]虞龄远.浅析企业集团母公司与子公司之间的利益冲突与协调发展[J].时代金融，2018（5）.
[2]于洋.企业集团母、子公司利益冲突问题与协调方式分析[J].现代经济信息，2017（18）.