【摘 要】
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“非典”的肆虐 从重重叠叠的白色口罩里 流露出了 对中华五千年文明史 深深的思索 从纪念堂 沿中轴线 构画出三代领袖 关于共和国承前启后 发展的学说 天安门 不想沉默 不再沉默 为了泰山的草 更绿 为了长江的水 更清 为了“三农”不再 成为都市人 眼中焦虑的风景 为了不让三聚氰胺 再次流进孩子们 童话的梦里 在一个灿烂的黎明 天安门 从中国
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“非典”的肆虐
从重重叠叠的白色口罩里
流露出了
对中华五千年文明史
深深的思索
从纪念堂
沿中轴线
构画出三代领袖
关于共和国承前启后
发展的学说
天安门
不想沉默
不再沉默
为了泰山的草
更绿
为了长江的水
更清
为了“三农”不再
成为都市人
眼中焦虑的风景
为了不让三聚氰胺
再次流进孩子们
童话的梦里
在一个灿烂的黎明
天安门
从中国人民站起来的地方
发出一串庄严的单词
生活科学并快乐
黄土地
古老的风雨
冲刷不了你
龟裂的容颜
一曲西部放歌
却穿透了九十九道弯
抖落了
千年封闭的尘埃
于是
牧羊人的窗前
剪影出
一对新人的笑脸
青花瓷碗里盛满了
金色的稻谷
信天游依然是
黄土高坡
一日三餐的经典
其他文献
曾被周恩来总理誉为“掌上明珠”，被江泽民总书记称为“共和国长子”的哈尔滨电站设备集团公司是中国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口企业。 哈电集团作为国务院国资委管理的54 户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，经过50多年的发展，产品遍布全国各省区，水电产品占国内市场份额1/2，煤电产品占国内市场份额1/3以上，装备了数百个海内外电厂。 从国产首台2.5万千瓦
我是1983年接触企业文化的。1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作。那个时候，我们国家有个中国行为科学研究会，他们找到中宣部点名要我兼任副会长。虽然我是副会长，并没有参加过行为科学研究会的任何会议，但是我从行为科学接触到了企业文化，看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作，当时号称“管理新潮四重奏”的书都看过了。从1983年算起，已经有25年的时间。25年，四分之一世纪的时间，回想起来也
时下正在蔓延的金融危机，对汽车及零部件企业来讲，可以说蕴含着七大“倒逼机遇”。 面对席卷全球的金融危机，当前在一些汽车及零部件企业中普遍存在着“四论”，即四种悲观情绪：一是“冬眠论”，发展“暂休”，企业遇到困难就感到前途渺茫，畏缩不前。二是“过冬论”，认为挺过现在，就将迎来“艳阳天”，把“宝”押在2009年。三是“淘汰论”，认为自己迟早要死，所以干脆就“坐着等死”。四是“埋怨论”，对前一阶段
这天，我与杂志社主编一道去重庆合川拜访著名戏剧人物画家龚思全，进门迎面就看见我国著名戏剧家吴祖光与文艺理论家王朝闻两位前辈高度评价龚思全川剧人物的墨宝。马上激起我对龚老的崇敬之情。 几十年来，龚思全在从事川剧舞台美术设计期间，出于对传统川剧文化艺术的热爱，他在工作之余抽空陆续拜访200余位川剧前辈，默默无闻地收集、整理出上千余幅川剧脸谱图稿，为传承川剧舞台艺术作出了具有深远意义的贡献；他还应邀去
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在经济全球化的时代，企业的国际化生存、发展、竞争，必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中，做好“引进来”的文章不易，“走出去”跨国经营并取得成功更难。当前，百年难遇的金融危机的影响还在蔓延，许多中国企业欲“抄底海外”的呼声较高，其激情可嘉、其勇气可敬。但是，跨国经营不是请客吃饭、不是旅游交友。对于那些在本土进行经营管理尚且功力不济的企业而言，跨国进行经营管理又谈何容易，要想取得成功，需要进
由中国企业文化研究会和澳大利亚悉尼科技大学共同主办的“澳中企业文化2009悉尼高端论坛”，于 2009年3月24日~26日在澳大利亚的海滨城市悉尼成功举行。这次论坛的主要议题是：“面对全球金融风暴，充分发挥企业文化建设的重要作用，促进企业危中寻机，迅速发展。” 中国企业文化研究会和来自中国海尔集团、中国工商银行、中国石油天然气集团大庆炼化公司、首钢总公司、北京市企业文化建设协会、甘肃华亭煤业
以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业生产力的重要条件。 一个长期在野外施工的流动企业，如何做到以人为本，我认为应该从以下几个方面去做： 一是以客户为本。以人为本的外延是以客户为本。在市场经济条件下，企业面临残