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2013年，滨海金控创立，以私募基金、家族理财、 财富管理、创投孵化、精品投行为五大核心业务板块，布局产融一体化的升级路线，在创投孵化、科技创新、产业金融形成了互相协同的格局。
日前，在陆家嘴股权投资峰会上，滨海金控创始人、董事总经理谭利珍接受了记者专访，分享了滨海在五大核心业务板块的方法论和未来公司发展战略。
关注消费升级
《陆家嘴》：目前正处于资本寒冬期，滨海金控在这阶段如何应对？今年的目标是什么？
谭利珍：募资难的背后是行业早期投资的项目发展不如投资者预期，因此机构对项目的投后赋能更加重要，今年滨海金控会更着重于提升整体投后管理水平，我们会通过政府、金融机构等合作渠道来搭建完善的产业投资布局，滨海金控也将逐步加大投后管理的力度，积极在被投企业之间建立协同高效的合作，为企业赋能的同时创造更多价值。
《陆家嘴》：在投后管理方面，滨海金控还有哪些比较好的经验？
谭利珍：主要在风控管理方面，我们不断深入各个行业，加强对项目的了解，以及时作出调整和应对方案。
《陆家嘴》：滨海金控在投资方面更关注哪些行业？
谭利珍：现阶段我们更关注一些消费升级类的企业。比如白酒、出行、宠物食品等这些消费型升级领域的企业。其中，飞的出行是一個运力运营商，致力于为共享出行领域提供专业化的网约车运力运营服务；还有茅台的子品牌——茅台民族印象酒，是我们和茅台合作打造的一个新品牌，与茅台酒是同宗同源、一脉相承的；但两者面对的消费人群有所区别，定位和定价也不同，民族印象意在打造一款普通百姓都喝得起的茅台酱香酒。
《陆家嘴》：提到消费，不得不提到近期消费升级和消费降级的趋势，你对此怎么看？
谭利珍：我认为无论是消费升级还是消费降级，这两种趋势都是人们根据自己的需求来调整的。尽管经济处于下行的状态，但消费还是跟着人的需求走的。
《陆家嘴》：在投资过程中，滨海金控关注公司或创业团队的哪些方面？
谭利珍：主要还是行业和企业的现金流，目前我们的投资逻辑是注重企业自身的经营和发展，企业本身现金流充裕是非常好的一个条件。我们希望这些企业能够有很好的融资能力，在行业中取得高速增长，因此我们会更关注它本身的经营能力。当然，团队也应该以专业态度深耕产品，因为优质的产品才是企业的核心竞争力。
一些专家团队在某个领域深耕多年，这样的团队也是我们非常看好的，因为他们这个行业有成功的经验和深厚的积累，即使是重新启动一个新的品牌或新的战略布局，都有很大概率成功。符合这样条件的一家新公司获得一些助力和资源整合，它的增长曲线是呈45度的，因此就算不是中后期的大公司，也很可能取得飞速发展。
科创板顺应时代趋势
《陆家嘴》：根据这套投资逻辑，滨海金控有没有比较好的案例可以分享？
谭利珍：鼎甲科技就是个很好的案例，鼎甲科技的首席科学家王子骏博士曾经先后在CA Technologies、希捷（Seagate Technology）担任要职，任 VERITAS 公司首席架构师，是“千人计划”的创业人才，是拥有创新和创业领军人才称号的杰出高层次人才，在数据科学领域深耕多年。致力于帮助客户应对日益紧迫的 IT 和业务挑战，加速数字化转型。面向传统数据中心、云计算、大数据三大场景，提供包括数据保护、数据副本管理、多云数据管理、数据存储等产品和服务。
团队在专业性上无可挑剔，但是当初刚刚回国创业的时候会面临一些文化差异问题，并且在销售等领域有些欠缺，在滨海金控的支持和资源整合下，组织了很好的销售团队，鼎甲科技迅速成为了行业的头部企业。我们在2016年投这家公司的时候，它的营业额是500多万，经过两年多发展，鼎甲科技的净利润增长很快，2018年营收已经过亿。
《陆家嘴》：滨海金控对科创板有哪些看法？
谭利珍：第一，科创板为整个高科技企业带来很好的融资渠道。另外又为我们这些投资企业、投资人创造了一个新的退出渠道。我觉得科创板更有助于完善我们国家的投融资体系。在这一方面，我觉得科创板是顺应时代发展趋势的。
《陆家嘴》：你在文化影视投资领域有丰富的经验，但是最近影视方面的投资也有下行趋势，你认为应怎么应对？
谭利珍：刚好曾经有一个契机让我从2007年的时候接触到了影视投资。现在，影视文化进入了泛娱乐的全新时代，在这个时代，无论是内容、用户还是渠道，都发生了非常深刻的变化。随着人口红利、消费红利、注意力红利逐步消失，中国影视文娱已经进入全新时代，这是一个打破边界和固有思维、真正着眼于“创造价值”的时期。之前我们会对一些流量明星，所谓的“小鲜肉”趋之若鹜，花大价钱“押宝”某一个明星，我觉得现在这种投机的模式很难持续下去了。而是开始更注重打造内容，打造IP。比如我们投资的星梦网络，就是专注在IP内容上发力的一家公司。不知道你有没有看过《战狼》系列，这系列电影无论从口碑还是票房记录上，都很好地反映了IP的巨大能量。
《陆家嘴》：从你在财富管理从业经验来看，对高净值人群有哪些建议？
谭利珍：现在的高净值人群最怕的就是自己所投项目没有透明度、不可控。投资人当然希望能够更清晰地了解所投项目的底层资产和发展情况。所以我们滨海金控会以“投行+财富”的核心模式，通过我们自身的精品投行和产品，让高净值客户更近距离、零距离地接触到我们整体的底层资产，让他们通过了解和剖析我司投资逻辑，对我们的底层资产有一个清晰的认知，知道他（她）的资金最终投向什么领域、什么项目。其实投资就像做生意一样，是个非常清晰明朗的事情，所以我们必须要做到透明。滨海金控始终坚持赋能产业升级，实现客户财富愿景的企业使命，以专业能力、资源优势和经验积累，致力于成为客户最信任和最尊重的国际化创新金融服务一站式平台。
日前，在陆家嘴股权投资峰会上，滨海金控创始人、董事总经理谭利珍接受了记者专访，分享了滨海在五大核心业务板块的方法论和未来公司发展战略。
关注消费升级
《陆家嘴》：目前正处于资本寒冬期，滨海金控在这阶段如何应对？今年的目标是什么？
谭利珍：募资难的背后是行业早期投资的项目发展不如投资者预期，因此机构对项目的投后赋能更加重要，今年滨海金控会更着重于提升整体投后管理水平，我们会通过政府、金融机构等合作渠道来搭建完善的产业投资布局，滨海金控也将逐步加大投后管理的力度，积极在被投企业之间建立协同高效的合作，为企业赋能的同时创造更多价值。
《陆家嘴》：在投后管理方面，滨海金控还有哪些比较好的经验？
谭利珍：主要在风控管理方面，我们不断深入各个行业，加强对项目的了解，以及时作出调整和应对方案。
《陆家嘴》：滨海金控在投资方面更关注哪些行业？
谭利珍：现阶段我们更关注一些消费升级类的企业。比如白酒、出行、宠物食品等这些消费型升级领域的企业。其中，飞的出行是一個运力运营商，致力于为共享出行领域提供专业化的网约车运力运营服务；还有茅台的子品牌——茅台民族印象酒，是我们和茅台合作打造的一个新品牌，与茅台酒是同宗同源、一脉相承的；但两者面对的消费人群有所区别，定位和定价也不同，民族印象意在打造一款普通百姓都喝得起的茅台酱香酒。
《陆家嘴》：提到消费，不得不提到近期消费升级和消费降级的趋势，你对此怎么看？
谭利珍：我认为无论是消费升级还是消费降级，这两种趋势都是人们根据自己的需求来调整的。尽管经济处于下行的状态，但消费还是跟着人的需求走的。
《陆家嘴》：在投资过程中，滨海金控关注公司或创业团队的哪些方面？
谭利珍：主要还是行业和企业的现金流，目前我们的投资逻辑是注重企业自身的经营和发展，企业本身现金流充裕是非常好的一个条件。我们希望这些企业能够有很好的融资能力，在行业中取得高速增长，因此我们会更关注它本身的经营能力。当然，团队也应该以专业态度深耕产品，因为优质的产品才是企业的核心竞争力。
一些专家团队在某个领域深耕多年，这样的团队也是我们非常看好的，因为他们这个行业有成功的经验和深厚的积累，即使是重新启动一个新的品牌或新的战略布局，都有很大概率成功。符合这样条件的一家新公司获得一些助力和资源整合，它的增长曲线是呈45度的，因此就算不是中后期的大公司，也很可能取得飞速发展。
科创板顺应时代趋势
《陆家嘴》：根据这套投资逻辑，滨海金控有没有比较好的案例可以分享？
谭利珍：鼎甲科技就是个很好的案例，鼎甲科技的首席科学家王子骏博士曾经先后在CA Technologies、希捷（Seagate Technology）担任要职，任 VERITAS 公司首席架构师，是“千人计划”的创业人才，是拥有创新和创业领军人才称号的杰出高层次人才，在数据科学领域深耕多年。致力于帮助客户应对日益紧迫的 IT 和业务挑战，加速数字化转型。面向传统数据中心、云计算、大数据三大场景，提供包括数据保护、数据副本管理、多云数据管理、数据存储等产品和服务。
团队在专业性上无可挑剔，但是当初刚刚回国创业的时候会面临一些文化差异问题，并且在销售等领域有些欠缺，在滨海金控的支持和资源整合下，组织了很好的销售团队，鼎甲科技迅速成为了行业的头部企业。我们在2016年投这家公司的时候，它的营业额是500多万，经过两年多发展，鼎甲科技的净利润增长很快，2018年营收已经过亿。
《陆家嘴》：滨海金控对科创板有哪些看法？
谭利珍：第一，科创板为整个高科技企业带来很好的融资渠道。另外又为我们这些投资企业、投资人创造了一个新的退出渠道。我觉得科创板更有助于完善我们国家的投融资体系。在这一方面，我觉得科创板是顺应时代发展趋势的。
《陆家嘴》：你在文化影视投资领域有丰富的经验，但是最近影视方面的投资也有下行趋势，你认为应怎么应对？
谭利珍：刚好曾经有一个契机让我从2007年的时候接触到了影视投资。现在，影视文化进入了泛娱乐的全新时代，在这个时代，无论是内容、用户还是渠道，都发生了非常深刻的变化。随着人口红利、消费红利、注意力红利逐步消失，中国影视文娱已经进入全新时代，这是一个打破边界和固有思维、真正着眼于“创造价值”的时期。之前我们会对一些流量明星，所谓的“小鲜肉”趋之若鹜，花大价钱“押宝”某一个明星，我觉得现在这种投机的模式很难持续下去了。而是开始更注重打造内容，打造IP。比如我们投资的星梦网络，就是专注在IP内容上发力的一家公司。不知道你有没有看过《战狼》系列，这系列电影无论从口碑还是票房记录上，都很好地反映了IP的巨大能量。
《陆家嘴》：从你在财富管理从业经验来看，对高净值人群有哪些建议？
谭利珍：现在的高净值人群最怕的就是自己所投项目没有透明度、不可控。投资人当然希望能够更清晰地了解所投项目的底层资产和发展情况。所以我们滨海金控会以“投行+财富”的核心模式，通过我们自身的精品投行和产品，让高净值客户更近距离、零距离地接触到我们整体的底层资产，让他们通过了解和剖析我司投资逻辑，对我们的底层资产有一个清晰的认知，知道他（她）的资金最终投向什么领域、什么项目。其实投资就像做生意一样，是个非常清晰明朗的事情，所以我们必须要做到透明。滨海金控始终坚持赋能产业升级，实现客户财富愿景的企业使命，以专业能力、资源优势和经验积累，致力于成为客户最信任和最尊重的国际化创新金融服务一站式平台。