管理自己,而不是领导别人

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  万科集团董事局主席王石严格自律、管理自己的能力,印证了一点:伟大在于管理自己,而不是领导别人。我们要管好一个单位或企业,领导人最重要的是管理自己,而不是领导别人。
  王石只用了五年多时间,就把七大洲最高峰爬完了,很不简单。
  他是怎么做到的?在山上,我们和他的最大区别在于他能管理自己。
  比如他说几点进帐篷就几点进帐篷。为保持能量,食物再难吃他都往下咽,而我觉得不好吃就宁愿挨饿。
  他在珠穆朗玛峰7000多米时,不管别人再怎么说风景好,他都克制自己不出帐篷,因为动一次能量就损耗一次。
  当时跟他一起爬的还有朋友大刘,在8000米以下时,你在电视直播里看到的都是大刘的镜头,放纵了,没管理好自己,结果没劲儿了,到8000米时就打了退堂鼓。
  王石在户外活动中也非常自律。比如我们去爬太白山,他背的包很沉,但他还会照顾我一点。我拎过他的背包,问他怎么这么沉,他告诉我里面装着砖头——他坚持以更多负重,训练自己的毅力。
  有一次我跟他在哈巴雪山,我们都出去玩,想勾引他,找他出来聊天,他就是不出来,不给大家面子,到点就进帐篷,进去就不出来,他要保持能量。而其他人一听叫出来热闹热闹,没一个不出来的。
  平时走路时,他也尽量不喝水,他要控制身体对水的需求量,保证以后爬山时能够对付缺水的环境。
  再比如说王石的原则性,我们有一次在成都喝啤酒,要冰镇的,小姑娘半天拿不出来,后来拿出来也不是冰的。小姑娘解释,但王石态度坚决地说:“如果没有,你应该告诉我,你说有冰的是为了把我们哄坐下,你是在骗我,我不吃了。”
  大家说都坐下了,就这样吧。王石说那你们吃,我自己走。
  王石对自己非常负责任,时时管理自己。普通人这么也行那么也行,王石却是说不做什么就是不做什么,所以万科能做好。
  多数公司领导者说不做,遇到便宜就会动心。
  一次,一位朋友介绍很大一块地给万科做别墅。
  朋友对王石说:“地白使,你做,做完然后分钱,不要地钱。”王石说:“我不做,因为万科没做过别墅,不擅长。”他情愿介绍给别人做。
  所以管理自己是一种重要品质。很多企业的领导者之所以失败,就是因为放纵自己,放纵自己的欲望,比如战略上多样化。
  在王石的公司,朋友、战友一个没有。他坚持原则到什么程度,曾经有一个原来一起做生意的朋友,在北京拿了个批文,要王石做,但是王石已经决定公司不做这种业务了。这个人还是来了,都是男子汉,都是“老江湖”,最后竟然给王石跪下,说就这么一次,王石还是坚决不做,后来这个人真跟他翻脸了。
  过去,我们老以为伟大是领导别人,这实际是错的。了解王石后我才知道,伟大就是管理自己。
  你管理好自己的时候,才取得了领导的资格,在组织中成为最好的成员。其他成员多少有些放纵,而你是最好的成员,所以大家会信任你,大家才敢把命运寄托于你——一个首先能管理好自己的人身上。
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