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摘要：21世纪是的竞争实质上是人才的竞争，各大企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。自改革以来，我国电力企业异军突起，并且成为国民经济中不可或缺的一部分，只有对人力资源管理进行改革，才能提升电力企业的竞争力，使其能够更好地适应时代的潮流。本文简要论述目前我国电力企业人力资源管理的现状，并着重探讨改进的策略与措施。
关键词：电力企业；人力资源；管理
一、电力企业人力资源管理及意义
1.1企业人力资源管理
企业人力资源管理是一项非常复杂的项目，其自身发展离不开人才，通过各种合理的管理办法，对企业工作人员开展专业技术培训，努力发现本身潜能，从而不断提升企业人才的整体素质，通过培训不断提升其工作水平，将企业竞争优势充分发挥出来，促进电力企业经济效益与社会效益的有效融合。
人力资源非常紧缺，具有一定的可塑性，可以有效调动企业其他资源，只有进行科学的人力资源管理，才能不断提高企业利益及市场占有率。
1.2电力企业人力资源管理的意义
（1）人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。
（2）电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。
（3）运用人力资源管理，对电力企业人员构造进行整合，保证企业人才构造最合理，企业在何时都有充足的人力资源，为企业发展奠定基础，防止人才短缺状况发生。
二、电力企业人力资源管理的现状
2.1缺乏现代化人才管理机制
我国电力企业，目前面临的最大困境便是缺乏现代化人才管理机制。电力企业属于技术、资金密集型企业，需要专业的人才进行管理、生产和经营。然而，在我国很多电力企业中，许多人力资源的管理者专业知识较为薄弱、素质以及知识水平都比较低，虽然他们能熟悉传统的业务，但对于现代企业管理业务较为陌生，现代人力资源管理的理念较为薄弱。在实际的管理工作中，只是依照传统的管理方法，对现代化人力资源进行管理，缺乏相应的培训以及学习，因此在管理工作中，只是以“事”为出发点，将大部分精力都浪费在繁杂琐事上，未能从战略意义的角度来考虑企业长远的利益。
2.2激励机制有待健全
在我国电力企业中，激励体制尚不健全，没有科学的晋升机制以及淘汰机制，未能对员工进行有效激励。电力企业在分配工资方面，多数都实行统一分配的原则，缺乏按劳分配的理念，在没有激励体制、没有利益催动的情况下，企业员工的积极性难以被有效激发，既不利于企业员工个人的发展，也不利于整个电力企业的发展。缺乏切实有效的激励体制，是我国电力企业中普遍存在的一种现象，相关管理阶层应该重视起来，结合企业自身的情况制定有效的激励机制。
2.3缺乏人力资源管理的创新意识
我国电力企业缺乏人力资源管理的创新意识，没有先进的人力资源管理理念。目前，虽然我国各大电力企业不断推进人力资源管理改革的进程，以使之能够更好地适应新形势发展的要求，但从实际情况来看，仍有许多企业对人力资源现代化管理缺乏一定的认识，仍旧受到传统管理思想的束缚，在管理的过程中僵化、保守，缺乏更新知识的理念，这种传统的人力资管理理念对我国电力企业的发展造成极为不利的影响。
三、电力企业人力资源管理改进的策略措施
3.1尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
电力企业具有规模大、结构复杂等特点，在不同部门、岗位的工作人员，其工作环境有所不同，形成的工作思想、情绪也各不相同，这种员工思想的个性化是电力企业进行人力资源管理的依据。在进行管理过程中管理主载，只有在这种员工思想的个性化现实的基础上，针对不同员工的意识形态差异，制定“人性化”管理机制，开展人性化管理，从而不断提高电力企业人力资源管理质量及效率。
3.2实现弹性人才资源管理
电力企业人才管理方式受到垄断企业思想的严重影响，存在一系列问题，随着社会的不断发展，电力企业为了符合社会发展要求，要引进新的思维形式，将人才的主观创造性有效激发出来，取替员工心中铁饭碗的思想认识，提高员工的危机认识，使管理人员、工作人员都可以将自身潜能充分发挥出来，为企业创造更多的经济利益；对于企业内部存在消极思想的员工，进行批评教育，保证在电力企业运行过程中存在正能量，推动企业进一步发展。
3.3完善电力企业人力资源激励机制
在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。
3.4加強人力资源管理信息化建设
传统的人力资源管理方式不符合电力企业现在发展需要，电力企业在整个发展过程中应加大人力资源管理信息化建设力度，电力企业发展规模不断壮大，员工数量越来越多，传统的管理方式无法进行全面有效管理。电力企业应加强资金技术投放力度，对人力资源管理方式进行不断整合，将现代信息技术优点充分发挥出来，组建科学合理的发展框架。比如人力资源管理通过信息化方式对员工状况进行详细记录，在进行人力资源分配过程中对职工岗位要求进行全面了解，进而对员工进行合理安排，从而不断提高企业整个工作效率。
四、结论
人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。
参考文献：
[1]张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2014.35.11.
[2]雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策[J].人力资源，2017.35.5.
[3]侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016.20.16.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司怀远县供电公司）
关键词：电力企业；人力资源；管理
一、电力企业人力资源管理及意义
1.1企业人力资源管理
企业人力资源管理是一项非常复杂的项目，其自身发展离不开人才，通过各种合理的管理办法，对企业工作人员开展专业技术培训，努力发现本身潜能，从而不断提升企业人才的整体素质，通过培训不断提升其工作水平，将企业竞争优势充分发挥出来，促进电力企业经济效益与社会效益的有效融合。
人力资源非常紧缺，具有一定的可塑性，可以有效调动企业其他资源，只有进行科学的人力资源管理，才能不断提高企业利益及市场占有率。
1.2电力企业人力资源管理的意义
（1）人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。
（2）电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。
（3）运用人力资源管理，对电力企业人员构造进行整合，保证企业人才构造最合理，企业在何时都有充足的人力资源，为企业发展奠定基础，防止人才短缺状况发生。
二、电力企业人力资源管理的现状
2.1缺乏现代化人才管理机制
我国电力企业，目前面临的最大困境便是缺乏现代化人才管理机制。电力企业属于技术、资金密集型企业，需要专业的人才进行管理、生产和经营。然而，在我国很多电力企业中，许多人力资源的管理者专业知识较为薄弱、素质以及知识水平都比较低，虽然他们能熟悉传统的业务，但对于现代企业管理业务较为陌生，现代人力资源管理的理念较为薄弱。在实际的管理工作中，只是依照传统的管理方法，对现代化人力资源进行管理，缺乏相应的培训以及学习，因此在管理工作中，只是以“事”为出发点，将大部分精力都浪费在繁杂琐事上，未能从战略意义的角度来考虑企业长远的利益。
2.2激励机制有待健全
在我国电力企业中，激励体制尚不健全，没有科学的晋升机制以及淘汰机制，未能对员工进行有效激励。电力企业在分配工资方面，多数都实行统一分配的原则，缺乏按劳分配的理念，在没有激励体制、没有利益催动的情况下，企业员工的积极性难以被有效激发，既不利于企业员工个人的发展，也不利于整个电力企业的发展。缺乏切实有效的激励体制，是我国电力企业中普遍存在的一种现象，相关管理阶层应该重视起来，结合企业自身的情况制定有效的激励机制。
2.3缺乏人力资源管理的创新意识
我国电力企业缺乏人力资源管理的创新意识，没有先进的人力资源管理理念。目前，虽然我国各大电力企业不断推进人力资源管理改革的进程，以使之能够更好地适应新形势发展的要求，但从实际情况来看，仍有许多企业对人力资源现代化管理缺乏一定的认识，仍旧受到传统管理思想的束缚，在管理的过程中僵化、保守，缺乏更新知识的理念，这种传统的人力资管理理念对我国电力企业的发展造成极为不利的影响。
三、电力企业人力资源管理改进的策略措施
3.1尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
电力企业具有规模大、结构复杂等特点，在不同部门、岗位的工作人员，其工作环境有所不同，形成的工作思想、情绪也各不相同，这种员工思想的个性化是电力企业进行人力资源管理的依据。在进行管理过程中管理主载，只有在这种员工思想的个性化现实的基础上，针对不同员工的意识形态差异，制定“人性化”管理机制，开展人性化管理，从而不断提高电力企业人力资源管理质量及效率。
3.2实现弹性人才资源管理
电力企业人才管理方式受到垄断企业思想的严重影响，存在一系列问题，随着社会的不断发展，电力企业为了符合社会发展要求，要引进新的思维形式，将人才的主观创造性有效激发出来，取替员工心中铁饭碗的思想认识，提高员工的危机认识，使管理人员、工作人员都可以将自身潜能充分发挥出来，为企业创造更多的经济利益；对于企业内部存在消极思想的员工，进行批评教育，保证在电力企业运行过程中存在正能量，推动企业进一步发展。
3.3完善电力企业人力资源激励机制
在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性；运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中；对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。
3.4加強人力资源管理信息化建设
传统的人力资源管理方式不符合电力企业现在发展需要，电力企业在整个发展过程中应加大人力资源管理信息化建设力度，电力企业发展规模不断壮大，员工数量越来越多，传统的管理方式无法进行全面有效管理。电力企业应加强资金技术投放力度，对人力资源管理方式进行不断整合，将现代信息技术优点充分发挥出来，组建科学合理的发展框架。比如人力资源管理通过信息化方式对员工状况进行详细记录，在进行人力资源分配过程中对职工岗位要求进行全面了解，进而对员工进行合理安排，从而不断提高企业整个工作效率。
四、结论
人力资源管理的有效改革是电力企业进一步发展的重要举措，现如今人才对于企业的发展至关重要，因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上、人员配置以及结构上等众多的问题，但是只要企业根据自身的实际情况，运用现代管理手段和先进的技术进行改革，使得电力企业所面临的问题得到具体的解决，那么电力企业在未来一定能够更好地发展。
参考文献：
[1]张翼.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2014.35.11.
[2]雷梅龙.新环境下电力行业人力资源管理的问题及对策[J].人力资源，2017.35.5.
[3]侯雯，吴超，梁红丽，陈永.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016.20.16.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司怀远县供电公司）