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摘要：建筑工程的质量与安全直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多严重影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。本文主要对建筑工程施工管理中的常见问题进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工企业不重视施工管理
近些年来，由于国家在电力工程、水利工程以及通信工程等基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。所以，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落入失败，而且带来严重的社会危害。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
4、施工安全问题漏洞百出
当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面：
（1）建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事。
（2）建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员。
（3）建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。
二、提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、规范施工管理，健全管理制度
笔者认为施工管理不能仅仅在制度上来加强，也要从组织、思想等各方面都要加强，尤其是建筑企业应该建立并且健全组织领导的机制，同时应该把施工管理的责任务必落实到参与工程的每个工作人员的头上，完善规章制度以加强对隐蔽工程的监理和变更管理，在施工人员变更时，要严格执行好变更签证制度，进行及时登记确认，避免造成不必要的脱轨现象，这也可以使档案管理得到了加强。
2、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
3、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
4、加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
（1）事前控制。事前控制要注意以下幾点:a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查;b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告;c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测;d．严格审查施工的方法;e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查;f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分认识到施工阶段质量控制的依据;b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制;c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施;d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
（3）事后控制。事后控制要注意:a．验收出现问题需要及时修复;b．严格审查质量检验的文件;c．建立工程的技术档案。
5、建筑工程安全生产的基本原则的是“安全第一，预防为主”
安全问题只要引起足够的重视，采取一定的措施都是能避免或者减少安全事故的发生，笔者认为有如下措施可以采取：首先对各项规章制度进行完善或补充，施工现场的安全措施也要做充足，安排一定数量的施工员工进行定期安全隐患检查，有隐患的地方进行及时整改整修，要确保施工洞口的安全防护措施；定期对操作工人进行安全教育培训，时刻提醒他们对安全隐患的警惕，预先设想出安全救援的方案，并进行演习；另外一定要建立起责任追究制度，让每个施工人员都意识到自己身上的责任，提高责任心，保证建筑工程安全有序的运行。
结束语
建筑项目中建筑工程施工管理是尤为关键的一个环节，它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，这不是光靠某一个人就能实现，这需要整个施工项目的工作人员的全体配合以及大家的同心协力和坚持不懈。因此在加强建筑工程项目的施工管理，要重视其面临的关键问题，分析出问题的原因以及对策，然后进一步制定出有效的解决办法，这样才能使施工管理的作用得到真正的发挥。
参考文献
[1]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012.
[2]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[3]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2012.
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；有效措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、施工企业不重视施工管理
近些年来，由于国家在电力工程、水利工程以及通信工程等基础设施工程的投入不断加大，建筑工程施工企业获得了更佳的发展机遇。所以，很多建筑工程施工企业都把承揽更多的工程作为企业的第一位工作，而大大忽视了对建筑工程的施工管理工作。因此也使得当前的施工管理混乱不堪，同时工程的质量得不到有力保障，并且投资的成本也增加了。最终的结果是，整个企业的经济效益逐渐走向了下坡路。总的来说，建筑施工企业管理人员对施工管理的忽视不仅使得企业在激烈竞争中落入失败，而且带来严重的社会危害。
2、施工管理的信息得不到有效利用
当前在施工管理中存在着施工信息反馈时间很长、管理费用很高、项目部因和企业相隔通常比较远而管理比较困难等问题，施工管理的上下级之间大多是通过电话、文件的形式来完成的。这样就致使施工管理层很难有效、及时地掌握项目部与施工现场的实际情况，信息准确程度也很难得到保证，管理资源共享的范围很窄。管理层内部的各部门之间没有有效的沟通，造成施工生产的效率极端低下。由于建设工程的分工很细致，它对于信息交流与利用的要求高。因此出现各部门的信息和数据很分散，信息得不到有效利用等问题，严重影响了优化施工管理的有效实施。
3、对工程的质量管理严重失调
由于建筑工程的不断增多，建筑企业间的竞争越发激烈。所以，每个建筑施工公司都不断的加快施工的进度，而忽视了对施工质量的管理。在施工的过程中，对于质量、工期的关系没有清醒的认识。在我国的施工中一般把成本、工期与质量二者对立起来，在施工中不是偷工减料，就是大大减少工期来牺牲施工的质量，从而使得建筑工程施工的质量不合格，留下了严重的安全隐患。这不但会毁坏施工企业建立起的声誉，同时会对人民的财产安全产生不可估量的危害。
4、施工安全问题漏洞百出
当前在建筑企业的施工过程中，施工安全工作落实的很不到位，施工的安全事故不断涌现。主要体现在以下几个方面：
（1）建筑市场秩序不规范，在施工安全管理的过程中不按国家制定的法律、法规办事。
（2）建筑施工队伍素质不高，没有正规的安全管理人员。
（3）建筑施工安全责任意识不到位，很多施工管理者思想麻痹，没有强烈的安全责任感。
二、提高建筑工程施工管理水平的有效措施
1、规范施工管理，健全管理制度
笔者认为施工管理不能仅仅在制度上来加强，也要从组织、思想等各方面都要加强，尤其是建筑企业应该建立并且健全组织领导的机制，同时应该把施工管理的责任务必落实到参与工程的每个工作人员的头上，完善规章制度以加强对隐蔽工程的监理和变更管理，在施工人员变更时，要严格执行好变更签证制度，进行及时登记确认，避免造成不必要的脱轨现象，这也可以使档案管理得到了加强。
2、制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分；二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
3、严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
4、加强对建筑施工的质量控制
目前，即使我国就建筑施工提出了“百年大计，质量第一”的八字方针，但是我国建筑的施工质量不高已经成为了不争的事实。当前的建筑业机遇和发展共存，提高建筑施工的质量成为了需要急需解决的问题，所以，我们必须予以重视，加强对施工的质量控制。
（1）事前控制。事前控制要注意以下幾点:a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查;b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告;c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测;d．严格审查施工的方法;e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查;f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
（2）事中控制。事中控制要注意:a．充分认识到施工阶段质量控制的依据;b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制;c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施;d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
（3）事后控制。事后控制要注意:a．验收出现问题需要及时修复;b．严格审查质量检验的文件;c．建立工程的技术档案。
5、建筑工程安全生产的基本原则的是“安全第一，预防为主”
安全问题只要引起足够的重视，采取一定的措施都是能避免或者减少安全事故的发生，笔者认为有如下措施可以采取：首先对各项规章制度进行完善或补充，施工现场的安全措施也要做充足，安排一定数量的施工员工进行定期安全隐患检查，有隐患的地方进行及时整改整修，要确保施工洞口的安全防护措施；定期对操作工人进行安全教育培训，时刻提醒他们对安全隐患的警惕，预先设想出安全救援的方案，并进行演习；另外一定要建立起责任追究制度，让每个施工人员都意识到自己身上的责任，提高责任心，保证建筑工程安全有序的运行。
结束语
建筑项目中建筑工程施工管理是尤为关键的一个环节，它是保证设计图纸转换成实际的一座座高楼大厦的过程，这不是光靠某一个人就能实现，这需要整个施工项目的工作人员的全体配合以及大家的同心协力和坚持不懈。因此在加强建筑工程项目的施工管理，要重视其面临的关键问题，分析出问题的原因以及对策，然后进一步制定出有效的解决办法，这样才能使施工管理的作用得到真正的发挥。
参考文献
[1]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012.
[2]杨俊涛，王献丽，建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居，2013.
[3]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2012.