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随着跨国公司（中国区）人力资源开发本土化进程的加快，跨国公司知识型员工的管理已经提到议事日程。然而，跨国公司特殊的性质和文化背景，以及知识型员工自身的特点，使得管理这部分人需要理论的创新和实践的突破。知识型员工管理中存在一定的问题，但也已形成较成熟的对策和理论，比如——营造创新文化，实行柔性管理。此外，还要重视中国古代管理思想在跨国公司知识型员工管理中的作用。