近些年来，建筑企业逐渐进行改制，同时也涌现出数量庞大的私营建筑公司。这对与原来建筑企业内部的建筑工程施工中的管理机制来说是极大的减弱。建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程在施工中程序混乱，存在很多质量安全隐患。最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害。要解决好建筑工程施工中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须加强建筑施工中的人员协调管理。
　　我个人认为做好施工现场协调管理应着重从以下一个管理方面着手，即：施工前的管理、范围时间管理、人力资源管理、沟通协调管理、质量与安全管理、费用管理、采购与合同管理，以这些内容为主导，指导施工中协调管理工作。
　　第一、首先做好施工前的准备工作，任何的建筑工程都要按照施工图纸准备好材料，工程材料质量的好坏直接影响到建筑物的质量，如果没有合格的原材料，就不可能建造出优良工程。从材料计划编制，采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行。因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料的管理之外，还要选择适合的施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前将需要的机械设备配备齐全、必须有专人操作、专人维修与保养，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电等事故。这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后施工节约时间保证工程顺利进行。
　　第二、做好范围时间管理。恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分关键，如果项目范围界定不明确，在项目施工过程中，变更会不可避免的出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏的进程，造成返工、延长施工工期、降低施工人员的生产效率。因此项目范围的界定要准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。
　　其次是严格时间管理，也就是进度管理。对进度管理最常用的方式是编制总进度计划、年进度、季进度、月进度、周进度计划等相互进行对比控制。一般来讲，编制进度计划工作很重要，所有工程开工前均要编制单位工程总体施工进度计划，以指导整个工程完工的时间目标。要掌握编制进度计划的方法，如横道图、网络图、时间网络图等，要能够独立做出项目施工计划，这也是对施工管理人员的一个基本要求。对进度计划进行控制，主要是定期观测、跟踪。通过定期观测、跟踪，通过计划与实际进度的比较，适当调整进度计划，施工中应设专门进度管理人员负责管理落实进度偏差纠正，确保进度跟踪工作落到实处。
　　第三、加强项目人力资源管理。这是平时工作中不易引起重视的工作，实际上非常重要。这里面有一项主要工作，即团队建设要着重培养全体人员为实现工程目标所需要的同心协力、群策群力的团队精神。通过组织施工人员的专业技术培训学习，持证上岗，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极主动性，形成团结向上的工作氛围。
　　第四、施工中的沟通协调管理是最重要的管理。施工中的协调管理是进行项目各方面管理的纽带，施工中离不开有效的沟通与协调。因为大多数施工项目组织是在施工中形成的，项目成员彼此不了解，相互之间需要更多的沟通和协调。如果在工程施工中，人与人之间协调工作不到位，工作岗位不明确，就会直接影响到工程质量和人员的安全问题。土建施工现场工作危险系数较高，大多数都是高空作业或是露天工作，稍有不慎，便会发生意外事故（物体打击、高空坠落、触电、机械伤害等），施工人员的人身安全难以得到保障。所以强调施工中的协调管理的重要性是十分有必要的，要做到施工前的工作明确安排，要责任到人，做好每个施工人员的协调安排。加强现场的质量控制，严格要求、监督管理都可以控制安全隐患，杜绝、减少事故的发生。
　　第五、质量安全管理。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理，即要求全员、全过程、全到位管理。对全过程管理就是对每一工序都要有质量标准，严把质量关。更要细致到每一检验批中，因为现在施工人员整体水平比较低，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，施工人员的整体素质和技术水平与整个工程质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也不断提升，施工人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。质量管理不到位，随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑业中拥有竞争优势，过分的追求工程进度，而忽视了质量的控制、管理，导致工程质量不合格。实际施工中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题很多。所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面的控制。
　　安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。在施工中每个施工作业人员要提高安全意识、明确安全责任制，始终要树立“安全第一、预防为主、综合治理”管理思想与意识。始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场的安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。
　　第六、注重费用管理。现场职工中重点应重视材料的管理，如支模工人往往图施工方便，不计成本，施工中不注意对已拆模板及边角料的利用，对已具备拆模条件的模板不拆除直接用新模板，即加大了资金压力，又造成不必要的浪费。作为工程管理人员应加深一下费用方面的学习和认识。使在整个工程中节省施工成本费用。
　　第七、重视采购合同管理，采购管理也需要编制采购计划，提前决定采购时间、品种、数量级采购方式。通过事先询价了解市场行情，并与其进行合同谈判、签约。还要加强分包队伍合同管理意识，不要总是出现合同签订时一切承诺都挺好，实际执行中落实不到位，现场急用的材料、成品及半成品等迟迟不到位，造成人员窝工，工期延误及费用增加等。
　　总体来说，工程建筑施工中的协调管理也是工程施工企业所进行的各项管理中最为主要的一项管理工作、任务。工程施工协调、管理水平的高低直接影响着工程施工进度，建筑工程施工质量。为此施工企业必须集中力量，全面提高自身的施工协调管理水平，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，实现施工该企业的全面可持续发展。
　　李宁，1982.12.08；汉，土木工程。评中级职称，大学本科，青海建筑工程总承包公司。