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深入地分析和研究了包头钢铁公司冷轧车间的生产管理现状,挖掘出当前管理存在的问题并对问题产生的根本原因进行分析。在此基础上,论述了精益生产的理论和工具,通过综合利用5S、设备精益、品质精益、流程精益等精益工具,制定了精益生产实施方案,为企业的生存和发展做出了有益的探索,增加了企业推进精益生产的动力。