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[摘 要] 随着我国生态发展战略的提出以及人们对于生态问题的关注度的持续上升，森林覆盖率、水土保持以及林业的经济价值等相关的林业发展问题被日益的重视起来，而营林工作的顺利展开是我国林业可持续发展的基本前提，目前我国营林工作取得一定的进展，但是也面临巨大的挑战，林木经营生产单一化经营、林业发展思路和管理手段陈旧等问题相对突出，本文就我国营林工作面临的困境，提出了加强林业多元化发展，利用现代化的林木管理家创新以及人才队伍的建设等营林生产工作的新思路，为我国林业企业搞好营林生产工作积极献言献策。
[关键词] 林业企业 营林 生产
[中图分类号] F316.2 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）10-0150-01
1 当前林业企业营林工作所面临的问题
1.1 林木经营生产单一化
林木经营生产单一化是指当前我国林业企业在营林生产过程中的林木种类数量不足以及为了片面追求森林覆盖面积而忽视多元化林业发展经营生产。首先，林业企业的苗圃建设中种苗培育的种类相对不足，种苗的发展更替速度缓慢的现象比较严重，使得林业企业营林工作不能与当前多元化的林业发展相适应，这与我国林业企业长期以来的发展规划滞后有着一定的联系；其次，在长期“森林覆盖率”的目标影响下，林业企业在营林工作中忽视多元化发展对于林业发展的重要性，没有做好市场经济转变的角色定位，不能形成经济效益、环境效益以及企业发展的有机结合，这也是当前我国林业发展所面临的重要问题。
1.2 发展思路和管理手段陈旧
林业的发展一定程度上依赖区域的自然因素，受到不同地域的地质条件、自然环境影响较为严重。目前我国诸多林业企业不能针对所处地域进行个性化的发展管理机制的制定和实施，再加之林业生产周期较长的特点，造成林业企业不能及时的依据市场的需求进行动态的供需调整，现代化林木经营措施不到位，缺乏对市场的预测分析和把控能力，同时，林业专业人才队伍建设没有形成固定的科学发展模式，青黄不接的现象时有发生。总之，发展思路以及管理手段都相对陈旧，人才队伍的建设相对不足是制约林业企业顺利高效开展营林工作的严重阻力。
1.3 生态效益、经济效益与企业发展缺乏研究
林业的发展有利于生態环境的保护，对于水土涵养保持、净化人们的生活环境都有重要的意义；另一方面林业也有重要的经济效益，无论是药用林木、还是其他诸如水果、橡胶等林产品对于经济的发展都有积极因素。我国林业企业的发展往往不能有机的结合生态效益和经济效益，缺乏利用林产品发展类似于林业生态旅游以及专门的林业经济开发，对于林业发展的产业化布局缺乏相应的研究和探索，往往停留在“为林业而林业”的生产经营模式上，因此林业企业如何能够将企业的发展与经济和生态效益有机的结合，也是当前林业企业发展所面临的重大机遇和挑战。
2 林业企业营林工作发展思路
2.1 林业企业营林工作多元化发展
林木企业营林工作多元化发展首先表现在种苗的培育种类和数量上的大幅提高，要积极探索适宜当地区域环境的苗木培育，做好常规苗圃以及经济苗圃的发展规模比例，凸显林木自身的多元化；其次，要引入林业相关的其他产业投入，例如通过一定的林木基地改造，形成园林景观生态旅游，促进林业企业发展模式的创新。总之，要利用好市场经济的思维盘活林业企业的多元化发展，在保障基本的森林功能的基础上，大力引入以旅游代表的发展模式的转变，促进产业结构的积极调整，实现林业企业营林工作的跨越式发展。
2.2 现代化的林木管理创新
林木管理创新，一方面从企业的成本来看，要大力发挥天然木苗的作用，通过天然木苗的引进，有效降低林业企业的成本和苗木培育的生产周期，加大科技投入，根据区域的气候自然特点进行差异化的苗木生产，制定科学的灌溉、施肥等工作计划，提高苗木更新速度；另一方面，要加大企业自身管理制度和发展思路的创新，制定适合本企业特点的中长期发展规划，适时调整不适合市场的发展制度，优化管理体系，形成高效的管理团队，为林业企业制度的贯彻执行形成坚实的基础。可见，现代化的林木管理创新需加大林木企业在林木技术的投入以及林木企业管理制度的创新。
2.3 加大营林工作的人才队伍建设
一切制度和行动的最终落脚者在于人，长期以来我国林业的人才队伍建设较之经济、工程类的人才队伍建设相对不足，因此营林工作人才队伍的建设也是比不可少的。通过切实可行的人才规划战略使得林业企业能够留得住人才，用得好人才。一方面可以加大科研院校与林业企业的大力合作，订单式的人才培养输送模式保障林业企业人才来源；另一方面，加大林业企业自身的人才制度创新以及激励制度，为引进的高素质专业人才提供可靠发展保障，使得各方面的林业人才能够实现自身的发展规划和林业企业的发展完美契合，为林业企业的集约化生产管理提供必要的人力保障。
2.4 加强林业企业的市场经济意识
在我国大力发展市场经济的今天，加强林业企业的市场经济意识有着重要的意义。以市场为导向，制定林木企业市场需要的苗木培育、种植计划，积极引入市场竞争机制提高林业企业的创新能力和市场经济的适应能力，定期进行企业员工的培训，不断提高企业的风险意识以及规避风险意识，努力实现林业企业的产销一体化的经营模式，通过市场不断优化产业结构，最终实现林业企业的可持续发展。
3 小结
生态问题的日益突出使得林业企业的营林生产显得愈发重要，营林工作的顺利展开，实现林业企业的企业效益、生态效益的有机结合是我国市场经济环境下的林业企业发展的新思路。本文通过简述当前我国营林工作中遇到的林木经营生产单一化、管理手段陈旧化以及生态经济效益结合不足等问题，给出了我国林业企业发展的新思路，即通过加大林业企业自身的管理创新、人才队伍的不断建设、林业企业多元化发展以及充分利用好市场经济带来的便利条件等手段，为我国林业企业的快速持续发展提供参考。
参考文献
[1]李月梅.中国林业可持续发展的公共财政政策研究[D].北京林业大学，2012.
[2]陈柯.中国基层林业站改革与建设研究[D].北京林业大学，2013.
[3]庄莉.中国林业企业可持续发展问题研究[D].东北农业大学，2013.
[关键词] 林业企业 营林 生产
[中图分类号] F316.2 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）10-0150-01
1 当前林业企业营林工作所面临的问题
1.1 林木经营生产单一化
林木经营生产单一化是指当前我国林业企业在营林生产过程中的林木种类数量不足以及为了片面追求森林覆盖面积而忽视多元化林业发展经营生产。首先，林业企业的苗圃建设中种苗培育的种类相对不足，种苗的发展更替速度缓慢的现象比较严重，使得林业企业营林工作不能与当前多元化的林业发展相适应，这与我国林业企业长期以来的发展规划滞后有着一定的联系；其次，在长期“森林覆盖率”的目标影响下，林业企业在营林工作中忽视多元化发展对于林业发展的重要性，没有做好市场经济转变的角色定位，不能形成经济效益、环境效益以及企业发展的有机结合，这也是当前我国林业发展所面临的重要问题。
1.2 发展思路和管理手段陈旧
林业的发展一定程度上依赖区域的自然因素，受到不同地域的地质条件、自然环境影响较为严重。目前我国诸多林业企业不能针对所处地域进行个性化的发展管理机制的制定和实施，再加之林业生产周期较长的特点，造成林业企业不能及时的依据市场的需求进行动态的供需调整，现代化林木经营措施不到位，缺乏对市场的预测分析和把控能力，同时，林业专业人才队伍建设没有形成固定的科学发展模式，青黄不接的现象时有发生。总之，发展思路以及管理手段都相对陈旧，人才队伍的建设相对不足是制约林业企业顺利高效开展营林工作的严重阻力。
1.3 生态效益、经济效益与企业发展缺乏研究
林业的发展有利于生態环境的保护，对于水土涵养保持、净化人们的生活环境都有重要的意义；另一方面林业也有重要的经济效益，无论是药用林木、还是其他诸如水果、橡胶等林产品对于经济的发展都有积极因素。我国林业企业的发展往往不能有机的结合生态效益和经济效益，缺乏利用林产品发展类似于林业生态旅游以及专门的林业经济开发，对于林业发展的产业化布局缺乏相应的研究和探索，往往停留在“为林业而林业”的生产经营模式上，因此林业企业如何能够将企业的发展与经济和生态效益有机的结合，也是当前林业企业发展所面临的重大机遇和挑战。
2 林业企业营林工作发展思路
2.1 林业企业营林工作多元化发展
林木企业营林工作多元化发展首先表现在种苗的培育种类和数量上的大幅提高，要积极探索适宜当地区域环境的苗木培育，做好常规苗圃以及经济苗圃的发展规模比例，凸显林木自身的多元化；其次，要引入林业相关的其他产业投入，例如通过一定的林木基地改造，形成园林景观生态旅游，促进林业企业发展模式的创新。总之，要利用好市场经济的思维盘活林业企业的多元化发展，在保障基本的森林功能的基础上，大力引入以旅游代表的发展模式的转变，促进产业结构的积极调整，实现林业企业营林工作的跨越式发展。
2.2 现代化的林木管理创新
林木管理创新，一方面从企业的成本来看，要大力发挥天然木苗的作用，通过天然木苗的引进，有效降低林业企业的成本和苗木培育的生产周期，加大科技投入，根据区域的气候自然特点进行差异化的苗木生产，制定科学的灌溉、施肥等工作计划，提高苗木更新速度；另一方面，要加大企业自身管理制度和发展思路的创新，制定适合本企业特点的中长期发展规划，适时调整不适合市场的发展制度，优化管理体系，形成高效的管理团队，为林业企业制度的贯彻执行形成坚实的基础。可见，现代化的林木管理创新需加大林木企业在林木技术的投入以及林木企业管理制度的创新。
2.3 加大营林工作的人才队伍建设
一切制度和行动的最终落脚者在于人，长期以来我国林业的人才队伍建设较之经济、工程类的人才队伍建设相对不足，因此营林工作人才队伍的建设也是比不可少的。通过切实可行的人才规划战略使得林业企业能够留得住人才，用得好人才。一方面可以加大科研院校与林业企业的大力合作，订单式的人才培养输送模式保障林业企业人才来源；另一方面，加大林业企业自身的人才制度创新以及激励制度，为引进的高素质专业人才提供可靠发展保障，使得各方面的林业人才能够实现自身的发展规划和林业企业的发展完美契合，为林业企业的集约化生产管理提供必要的人力保障。
2.4 加强林业企业的市场经济意识
在我国大力发展市场经济的今天，加强林业企业的市场经济意识有着重要的意义。以市场为导向，制定林木企业市场需要的苗木培育、种植计划，积极引入市场竞争机制提高林业企业的创新能力和市场经济的适应能力，定期进行企业员工的培训，不断提高企业的风险意识以及规避风险意识，努力实现林业企业的产销一体化的经营模式，通过市场不断优化产业结构，最终实现林业企业的可持续发展。
3 小结
生态问题的日益突出使得林业企业的营林生产显得愈发重要，营林工作的顺利展开，实现林业企业的企业效益、生态效益的有机结合是我国市场经济环境下的林业企业发展的新思路。本文通过简述当前我国营林工作中遇到的林木经营生产单一化、管理手段陈旧化以及生态经济效益结合不足等问题，给出了我国林业企业发展的新思路，即通过加大林业企业自身的管理创新、人才队伍的不断建设、林业企业多元化发展以及充分利用好市场经济带来的便利条件等手段，为我国林业企业的快速持续发展提供参考。
参考文献
[1]李月梅.中国林业可持续发展的公共财政政策研究[D].北京林业大学，2012.
[2]陈柯.中国基层林业站改革与建设研究[D].北京林业大学，2013.
[3]庄莉.中国林业企业可持续发展问题研究[D].东北农业大学，2013.