摘 要：随着经济与科技的不断发展，企业为了提升自身的市场竞争力，必须要重视财务管理工作。近年来，建筑市场的竞争程度越来越激烈，使得企业经营的风险也随之提升。早期的财务管理模式显得过于陈旧，无法满足当前建筑企业未来发展的基本需求。为此，企业管理人员必须对现有的财务模式进行创新。本篇文章将阐述建筑施工企业成本控制创新工作的主要意义，探讨成本控制管理的主要内容以及方法，分析当其工作存在的问题，并对于具体创新方面提出一些合理的见解。
　　关键词：施工企业；财务管理；成本控制
　　引言
　　施工企业在财务管理方面进行成本控制，可以有效减少资源消耗以及成本的投入，以此确保工程的成本投入能够保持在合理的范围之内，没有超出设计的要求。成本控制工作的主要目的是让企业的人力、物力以及财力得到合理的利用，最大限度地提升企业的经济效益，提高企業的财务管理能力，进而增强企业自身的市场竞争力。
　　一、建筑施工企业成本管理创新工作的主要意义
　　现如今我们国家建筑市场正处于高速发展的阶段，建筑施工企业的竞争也越来越激烈。为了能够获得更多的任务量，施工企业不惜降低施工毛利。因此，随着经济效益的持续下降，施工企业必然要重视自身的内部管理，合理地降低成本投入，对重点环节开展成本分析，协调各方经济利益，有效控制工程成本。就目前而言，我们国家多数施工企业的成本控制只是单一的依靠财务部门来完成，不但很难达到降低成本的目的，而且还会产生一系列的问题，最终适得其反，降低了企业的管理水平。因此，企业的管理人员必须对成本控制模式进行创新和优化，改善现有的不足，找到降低工程成本的方法，制定更具科学性的考核指标，从而实现成本的有效控制。
　　二、当前建筑施工企业成本管理存在的主要问题
　　（一）内部监督不力
　　企业在进行成本管控的同时应重视对自身管理体系的建立和监督，所有的成本管理工作都需要以此为基础展开。然而，目前而言，我们国家多数施工企业仍然存在着管理薄弱，内部监督不力的情况，从而给企业的财务管理工作带来了一定影响。不仅如此，由于主观意识方面的问题，导致企业内部经常会有预算计划执行偏差大、成本控制乏力以及管理混乱的情况出现，进而影响企业资金的使用效率。
　　（二）职能效用未能充分发挥
　　不论任何施工企业在进行工程施工时，都需要按照我们国家的相关规章制度执行，同时企业管理者也应按照内部相关部门的职能部门人员的职责予以明确。然而现阶段，部分施工企业对部门人员的职责划分仍然不够明确。久而久之，便会形成恶性循环，一旦发生责任事故，无法第一时间明确责任人员，从而造成企业内部管理的失控。除此之外，目前施工企业财务从业人员的专业知识和业务能力参差不齐，对于相关合同条款的理解能力较差，无法确认合同信息的质量以及真实性，同时自身的责任意识不强，从而导致合同风险的出现，增加了工程成本。
　　（三）账务处理存在虚假行为
　　目前，企业为了提升经济效益，扩大生产经营规模，达到上级公司的考核标准，在账务处理上虚增成本，提高收入，使得存货、以完工未结算始终处于高位运行，企业的“两金”居高不下，运行存在极大的风险。
　　三、当前建筑施工企业成本管理的优化工作
　　（一）建立业财联动机制
　　业财联动的本质是要求业务部门和财务部门密切配合，良性互动，共同为提高企业价值创造力而努力。实现业财联动，对财务系统而言，就是要在做好会计核算的基础上，充分发挥财务“穿针引线”的综合职能作用，实现财务管理模式从会计核算型向价值创造型转变。对业务部门来讲，就是要充分利用财务信息去分析解决自身的业务问题，通过业务和财务的互联互通，实现整体联动，提高企业经济效益和管理水平。
　　第一，要通过财务共享中心建设实现业财联动，加快财务人员和业务人员的转型和队伍建设；第二，要通过深化预算管理实现业财联动，可以合理配置企业资源，控制成本费用支出，改善企业绩效管理水平；第三，要通过深入开展经济活动分析实现业财联动，可以使财务部门切实担负起牵头部门责任，联动各业务部门，发挥经济活动分析在企业经济运行中的作用，及时堵塞漏洞，加强企业成本管理；第四，要通过加强税收筹划实现业财联动，可以充分利用税收优惠政策，努力降低企业税负，降低企业成本。
　　（二）明确部门及人员责任
　　在工程中标后，企业应及时组织机关各部门对项目部人员进行工程交底，各业务系统应将本系统的文件制度进行宣贯，明确项目经理、项目部各部门及部门人员的职责权限，指导项目部建立起行之有效的管理体系。在项目施工过程中，项目部管理人员应严格履行本部门、本岗位的职责，切实担负起主体责任，按照职责规定完成本职工作。
　　（三）加强施工预算管理
　　工程中标后，企业应尽快编制责任成本预算，及时下达目标利润（率），加大对工程项目目标利润率的考核，充分发挥预算的指导约束作用。工程施工过程中，项目部应严格按照施工组织设计进行施工，并对责任成本预算的各项内容予以细化，结合工程的实际情况展开全方位的施工管理。如在施工过程中施工成本与责任成本预算出现重大偏差，应立即组织相关部门开展成本分析，详细分析出现偏差的原因，找出成本管控漏洞，及时采取挽救措施抑制效益下滑，确保实现目标利润（率）。
　　（四）确保企业资金需求
　　对施工企业而言，资金管理的成败直接关系着企业的生存和发展。因此，企业应提高资金的筹划能力，确保企业的资金需求。资金越紧张，资金超前筹划越重要。施工企业要摒弃“等、靠、要”的传统观念，摒弃依靠贷款过日子的陈旧思想，要眼睛向外，加大清收清欠力度，加快资金流入，超前筹划资金来源。此外，企业要做好债务集中管控，强化项目资金对外拨付监管，加强债务支付的合规性审核，保证债务支付的合理性、灵活性，延缓资金流出。