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摘要：当前我国的建筑施工的造价预算管理存在着很多的问题，这些问题的存在严重制约着我国建筑施工的发展。笔者结合自己的实际工作经验，对于建筑施工的造价预算控制要点及其把握进行分析。
关键字：建筑施工，造价预算，把握，对策
一.前言
由于建筑工程造价不断攀升，如何有效控制工程造价也发展成为建筑领域开发企业的一项重点工作内容。工程造价预算对工程造价实施阶段控制具有非常重要的作用，然而工程造价超预算的问题时有发生，为此本文就工程造价超预算的原因进行了分析，并在此基础上突出了有效控制工程造价预算的具体措施。
二.建筑施工造价预算控制的必要性分析
1.是工程项目顺利进行的保证
工程筹备阶段。在当前的建筑工程招投标制度影响下，施工企业为了能够在招投标中获得胜利，就必须要准备一份竞争力较强的招投标文件，而为了使企业自身的招投标文件具备较强的竞争力，施工企业就必须以整个工程的预算为基础，根据预算中的各种工程报价以及建筑企业自身的实际情况进行合理的报价。当竞标成功以后，施工企业还需要根据预算和甲方签订正式的合同，对双方的经济责任和义务进行一定的明确，从而保证工程的顺利施工和完成。
此外，当进入施工现场前，还要根据预算中各种人、料、机等数据进行相关的组织、调配工作，为项目的施工做好前期准备。项目施工阶段。在进行项目施工计划的编制时，需要以预算为参考，对施工中的各种工序和过程进行科学的协调和组织，从而保证其时间和空间上的协调，使人、料、机三者达到最高效率，在最短的工期、最低的成本下顺利完成项目施工任务。工程竣工结算阶段。当建设项目竣工后，需要对工程预算以及工程实际的消耗进行差额的计算，并对原始的预算进行必要的调整，从而及时与建设单位进行相关的竣工结算事项的办理。
2.保证顺利进行经济核算和成本管理
对建筑施工企业而言，工程预算是其对经济活动进行分析和评价并对施工方法进行考察的重要依据，是企业开展成本控制的重要保证。建筑工程中各种工程预算造价以及成本都是通过预算来确定的，并对工程中的损耗进行定额处理，是企业开展成本控制的重要基础。建筑施工企业利用预算管理，对工程中的人工、材料、器械等进行控制，不断提升企业自身的经营水平和工作效率，保证在最小成本的前提下顺利完成工程任务，为企业带来更大的经济利益。
3.可以提高对施工人员的监控和管理水平
建筑施工企业可以以造价预算控制作为施工主体的考核指标，从而促使项目部更加高效的利用现有资源，提高资源的使用效率，不断追求更加优异的收入增长。此外，通过预算管理与现实情况的比较分析，企业管理者能够对项目成本控制进行有效的监控。
三、建筑工程造价预算超标的原因
有很多原因会造成建筑工程造价预算超标，概括开说，主要有以下几个原因：
1、建设企业对建筑工程的造价没有合理控制。某些建设企业轻忽工程实施阶段对其工程造价预算管理的控制，认为没必要对此投入那么多的精力、人力和物力。这些企业往往过多注重对招投标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，。他们这一轻忽态度将对整个阶段工程造价的预算控制产生不利英系那个，易导致工程造价预算超标问题的发生。
2、编制人员专业水平不够高，没能编制一个合理的预算。某些缺乏专业基本知识的工程预算编制人员，编制预算时，并不是深入工程第一线做实地考查， 而仅仅依赖自身的经验和习惯进行预算编制工作，这样编制成的工程造价预算，往往很不合理，缺项漏项时有发生，统筹也会出现不合理现象，毫无科学根据，造价预算预期的指导作用在实际工作中完全发挥不出来。而此时建设单位，为了不耽误工程，确保工程的如期完成，就只能选择这个预算不合理的工程造价。
3、建设企业单位没有建立起一个健全的管理制度。众所周知，建筑工程项目耗时久，工作量大且艰巨，往往有很大的建筑规模，很长的施工时间非常多的建设工序。如果没有合理协调的管理，将会导致工程的延误甚至是停工。但现实情况是，部分建设单位负责人和领导没有给予足够的重视， 没有建立一套自上而下的管理制度，对工程造价的监控也不够及时，往往容易使得资金严重浪费，从而导致工程造价预算超标的发生。
四.做好建筑工程造价预算的要点
1.健全建筑施工企业的造价预算控制组织和机构
完整的造价预算组织机构和网络体系，包括造价预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置：股东会为全面预算的审批机构，负责审议批准公司的年度全面造價预算方案;董事会为决策机构，下设全面预算管理委员会，全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案;总经理部为预算组织机构，下设全面预算工作委员会，全面造价预算工作委员会设置工作办公室，办公室可以设在财务部门。财务部门是企业全面造价预算管理工作的牵头部门，对全面预算工作委员会负责，其他各部门以及下属二级单位为全面预算管理的编制和执行机构;财务部门以及综合监察等部门为全面预算的监控机构。
2.加强工程造价预算控制人员的培养
（一）工程造价预算控制工作是一项艰巨的任务，影响工程造价的因素多种多样，既有自然环境因素同时也有人为因素，而且工程造价受市场环境的影响也十分严重，为此从事工程造价预算控制的工作人员就必须具有良好的综合素质，以及良好的专业技能，掌握预算方面的专业知识，能够熟练的运用自身的专业知识进行预算控制工作。
还要对建筑设计领域及其施工领域的知识有一定程度的了解，同时还要具备一定的市场分析能力，能够及时的掌握市场上各种原材料价格变动的真实信息。此外工程造价预算控制工作人员经常需要进入施工现场进行监督与检查工作。
（二）建筑工程造价预算控制工作十分的辛苦，同时工作的环境也是比较差的，这就更加需要工作人员具有较高的责任意识，要有敢于吃苦的精神和作风。由于建筑工程造价预算控制工作具有很强的复杂性，因此对于工作人员的要求是多方面的，同时要求工作人员不断的提高自身的综合能力和素质，这样才能够使得建筑工程造价预算控制的有效性。
3.采取科学严谨的态度，进行工程造价预算的编制工作，这将从根本上有效控制超预算问题，本质上解决超预算现象的成因，科学严谨的编制工程造价预算工作，需要我们从以下三点执行。
（一）预算编制之前需要对项目现场的具体情况做一个充分详细的了解， 包括工程施工组织特点以及项目各个环节，都需要做到全面考虑和综合分析，在此基础上才能够做好全面而详细的工程预算编制。
（二）预算编制工作者需要对施工设计图做一个充分熟练的了解，对工程量和材料预算做好精确计算。建议反复阅读设计图纸，帮助更好地理解设计意图，然后将施工设计与施工过程等有机结合，综合考虑，在此基础上，再进行编制工作。
（三）对价格因素做一个详细的观察和分析，编制采购成本价格的时候，应当保留余地地设计价格差。工程建设中，所用设备和材料的品种繁多，价格不易掌控，采购时需细致处理，施工设备和施工材料的采购费用，在整个预算编制中占着极大的比重，在百分之六十到七十之间。因此，对于施工设备和施工材料的品种、规格、性能、价格等信息，预算编制工作者应该搜集准确而详细的资料。推荐使用工程造价差价预测系统，这样可以合理预测、计算整个工程造价各项指标的变化趋势，帮助适当调整相应的差价，有效防止因价格波动造成的对投资预算的影响。
五.结束语
总之，鉴于建筑施工造价预算控制的重要性，我们应该不断的加强对建筑工程造价预算控制的分析和探讨，促进建筑施工的造价预算管理水平的提高。
参考文献
[1]王健 用施工预算控制工程成本 西部探矿工程 2016（12）
[2]林伟姿 浅谈工程设计和造价预算对控制工程造价的影响 民营科技 2018（4）
[3]由涛 建筑工程造价的合理有效控制与探索 陕西建筑 2016（6）
浙江亚厦装饰股份有限公司 浙江 杭州 310012
关键字：建筑施工，造价预算，把握，对策
一.前言
由于建筑工程造价不断攀升，如何有效控制工程造价也发展成为建筑领域开发企业的一项重点工作内容。工程造价预算对工程造价实施阶段控制具有非常重要的作用，然而工程造价超预算的问题时有发生，为此本文就工程造价超预算的原因进行了分析，并在此基础上突出了有效控制工程造价预算的具体措施。
二.建筑施工造价预算控制的必要性分析
1.是工程项目顺利进行的保证
工程筹备阶段。在当前的建筑工程招投标制度影响下，施工企业为了能够在招投标中获得胜利，就必须要准备一份竞争力较强的招投标文件，而为了使企业自身的招投标文件具备较强的竞争力，施工企业就必须以整个工程的预算为基础，根据预算中的各种工程报价以及建筑企业自身的实际情况进行合理的报价。当竞标成功以后，施工企业还需要根据预算和甲方签订正式的合同，对双方的经济责任和义务进行一定的明确，从而保证工程的顺利施工和完成。
此外，当进入施工现场前，还要根据预算中各种人、料、机等数据进行相关的组织、调配工作，为项目的施工做好前期准备。项目施工阶段。在进行项目施工计划的编制时，需要以预算为参考，对施工中的各种工序和过程进行科学的协调和组织，从而保证其时间和空间上的协调，使人、料、机三者达到最高效率，在最短的工期、最低的成本下顺利完成项目施工任务。工程竣工结算阶段。当建设项目竣工后，需要对工程预算以及工程实际的消耗进行差额的计算，并对原始的预算进行必要的调整，从而及时与建设单位进行相关的竣工结算事项的办理。
2.保证顺利进行经济核算和成本管理
对建筑施工企业而言，工程预算是其对经济活动进行分析和评价并对施工方法进行考察的重要依据，是企业开展成本控制的重要保证。建筑工程中各种工程预算造价以及成本都是通过预算来确定的，并对工程中的损耗进行定额处理，是企业开展成本控制的重要基础。建筑施工企业利用预算管理，对工程中的人工、材料、器械等进行控制，不断提升企业自身的经营水平和工作效率，保证在最小成本的前提下顺利完成工程任务，为企业带来更大的经济利益。
3.可以提高对施工人员的监控和管理水平
建筑施工企业可以以造价预算控制作为施工主体的考核指标，从而促使项目部更加高效的利用现有资源，提高资源的使用效率，不断追求更加优异的收入增长。此外，通过预算管理与现实情况的比较分析，企业管理者能够对项目成本控制进行有效的监控。
三、建筑工程造价预算超标的原因
有很多原因会造成建筑工程造价预算超标，概括开说，主要有以下几个原因：
1、建设企业对建筑工程的造价没有合理控制。某些建设企业轻忽工程实施阶段对其工程造价预算管理的控制，认为没必要对此投入那么多的精力、人力和物力。这些企业往往过多注重对招投标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，。他们这一轻忽态度将对整个阶段工程造价的预算控制产生不利英系那个，易导致工程造价预算超标问题的发生。
2、编制人员专业水平不够高，没能编制一个合理的预算。某些缺乏专业基本知识的工程预算编制人员，编制预算时，并不是深入工程第一线做实地考查， 而仅仅依赖自身的经验和习惯进行预算编制工作，这样编制成的工程造价预算，往往很不合理，缺项漏项时有发生，统筹也会出现不合理现象，毫无科学根据，造价预算预期的指导作用在实际工作中完全发挥不出来。而此时建设单位，为了不耽误工程，确保工程的如期完成，就只能选择这个预算不合理的工程造价。
3、建设企业单位没有建立起一个健全的管理制度。众所周知，建筑工程项目耗时久，工作量大且艰巨，往往有很大的建筑规模，很长的施工时间非常多的建设工序。如果没有合理协调的管理，将会导致工程的延误甚至是停工。但现实情况是，部分建设单位负责人和领导没有给予足够的重视， 没有建立一套自上而下的管理制度，对工程造价的监控也不够及时，往往容易使得资金严重浪费，从而导致工程造价预算超标的发生。
四.做好建筑工程造价预算的要点
1.健全建筑施工企业的造价预算控制组织和机构
完整的造价预算组织机构和网络体系，包括造价预算决策机构、组织机构、编制执行机构以及预算监控机构。施工企业可按以下方案进行设置：股东会为全面预算的审批机构，负责审议批准公司的年度全面造價预算方案;董事会为决策机构，下设全面预算管理委员会，全面预算管理委员会负责制定公司年度全面预算方案;总经理部为预算组织机构，下设全面预算工作委员会，全面造价预算工作委员会设置工作办公室，办公室可以设在财务部门。财务部门是企业全面造价预算管理工作的牵头部门，对全面预算工作委员会负责，其他各部门以及下属二级单位为全面预算管理的编制和执行机构;财务部门以及综合监察等部门为全面预算的监控机构。
2.加强工程造价预算控制人员的培养
（一）工程造价预算控制工作是一项艰巨的任务，影响工程造价的因素多种多样，既有自然环境因素同时也有人为因素，而且工程造价受市场环境的影响也十分严重，为此从事工程造价预算控制的工作人员就必须具有良好的综合素质，以及良好的专业技能，掌握预算方面的专业知识，能够熟练的运用自身的专业知识进行预算控制工作。
还要对建筑设计领域及其施工领域的知识有一定程度的了解，同时还要具备一定的市场分析能力，能够及时的掌握市场上各种原材料价格变动的真实信息。此外工程造价预算控制工作人员经常需要进入施工现场进行监督与检查工作。
（二）建筑工程造价预算控制工作十分的辛苦，同时工作的环境也是比较差的，这就更加需要工作人员具有较高的责任意识，要有敢于吃苦的精神和作风。由于建筑工程造价预算控制工作具有很强的复杂性，因此对于工作人员的要求是多方面的，同时要求工作人员不断的提高自身的综合能力和素质，这样才能够使得建筑工程造价预算控制的有效性。
3.采取科学严谨的态度，进行工程造价预算的编制工作，这将从根本上有效控制超预算问题，本质上解决超预算现象的成因，科学严谨的编制工程造价预算工作，需要我们从以下三点执行。
（一）预算编制之前需要对项目现场的具体情况做一个充分详细的了解， 包括工程施工组织特点以及项目各个环节，都需要做到全面考虑和综合分析，在此基础上才能够做好全面而详细的工程预算编制。
（二）预算编制工作者需要对施工设计图做一个充分熟练的了解，对工程量和材料预算做好精确计算。建议反复阅读设计图纸，帮助更好地理解设计意图，然后将施工设计与施工过程等有机结合，综合考虑，在此基础上，再进行编制工作。
（三）对价格因素做一个详细的观察和分析，编制采购成本价格的时候，应当保留余地地设计价格差。工程建设中，所用设备和材料的品种繁多，价格不易掌控，采购时需细致处理，施工设备和施工材料的采购费用，在整个预算编制中占着极大的比重，在百分之六十到七十之间。因此，对于施工设备和施工材料的品种、规格、性能、价格等信息，预算编制工作者应该搜集准确而详细的资料。推荐使用工程造价差价预测系统，这样可以合理预测、计算整个工程造价各项指标的变化趋势，帮助适当调整相应的差价，有效防止因价格波动造成的对投资预算的影响。
五.结束语
总之，鉴于建筑施工造价预算控制的重要性，我们应该不断的加强对建筑工程造价预算控制的分析和探讨，促进建筑施工的造价预算管理水平的提高。
参考文献
[1]王健 用施工预算控制工程成本 西部探矿工程 2016（12）
[2]林伟姿 浅谈工程设计和造价预算对控制工程造价的影响 民营科技 2018（4）
[3]由涛 建筑工程造价的合理有效控制与探索 陕西建筑 2016（6）
浙江亚厦装饰股份有限公司 浙江 杭州 310012