论文部分内容阅读
一、民营企业财务管理中存在的主要问题1．完善的产权结构导致管理混乱。由于民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业，这种企业创业之初往往采用一种简单的契约形式，甚至可能只是口头的合作声明，整个企业没有一个标准的规章制度进行规范的管理。由于民营企业没有章法，没有具体的财务管理制度，很大程度上依赖一种感性而非理性的管理，而所有权、经营权的集中，导致一言堂的专断管理或是合伙人各执一词的混乱经营，容易产生决策失误，而决策失误是资金投入低效，甚至无效的重要原因。