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摘要：随着我国现代化发展速度的不断加快，建筑工程作为国内现代化建设的基础，其建设的规模和周期也在持续增加，全面提升建筑工程管理实效已经成为了建筑工程未来发展的必然要求。本文从当前建筑工程管理存在的主要问题分析入手，研究了影响建筑工程管理的相关因素，并针对性提出了提升建筑工程管理效果的相关对策。
关键词：建筑工程管理;影响因素;改善策略;探析
建筑工程从项目立项到最终的验收所需经历的环节较多，涉及的方面也较多，总体的成本也相对较高，这就给其管理工作提出了较高要求，但是从当前建筑工程管理开展实际情况来看，其在很多方面还有着较大的提升空间。因此，对建筑工程管理的影响因素及改善策略进行分析有着较为重要的意义。
1 当前建筑工程管理存在的主要问题
1.1 对建筑工程管理重视程度相对不高
从当前建筑工程管理工作开展来看，重视技术、轻视管理的问题在建筑工程项目具体开展时，仍旧较为凸显。特别是在当前国内房价仍处于上涨的阶段，建筑工程整体利润水平相对较大，管理工作的粗放性也没有给整个建筑工程带来较大的明显。
1.2 建筑工程管理制度不够完善
完善的管理制度是开展高质量管理的基础。随着建筑市场的变化，特别是建筑工程类型、功能、规模及周期相对于先前出现了较大的提升，需要对建筑工程管理制度进行完善，确保其能够适应新时期建筑工程项目管理需求，但是从实际操控来看，传统的管理制度并没有得到及时有效的更新，很多条款在具体操作时已经限制了建筑工程管理实效，亟需进行针对性的优化。
2 影响建筑工程管理的相关因素
2.1 主观因素
从当前从事建筑工程管理的人员和单位来看，很多管理人员对于先进的管理理念有一定的排斥心理，对于传统的管理理念和手段较为依赖，这主要是这些传统的理念和手段在很多情况下是能够满足基础性的管理需求，总体建筑工程也是盈利的，管理存在的问题并没有显示出来。正是由于建筑工程管理人员在主观方面存在的不配合，导致相关的制度不能及时有效更新。特别是在项目的勘查、设计、监理及监督等各个方面，人的因素是决定性的，因此，转变传统的建筑工程管理理念，确保人的思维和实际管理工作需求相符合，对于提升建筑工程管理实效是决定性的。
2.2 客观因素
客观因素就是指除了主观因素之外的因素。从当前建筑工程管理工作开展实际来看，其客观因素主要包含有：建筑工程监督管理单位、国内监理体制、建筑工程市場等。其中，政府在对建筑工程进行监督时，从当前监督形式和内容来看，对于具体建筑工程管理并没有给予充足的重视，相关的监督指标也较为虚化。从国内监理体制来看，监理在国内整体处于发展的初级阶段，在具体建筑工程建设过程中，监理对整个建筑工程的监督和管理作用还有着较大的提升空间。此外，建筑工程项目由于使用到的人力、财力及物力等较多，其在具体建设过程中，收到整个经济市场的影响非常大，例如，当建筑工程的基本材料的供求关系出现了变化后，材料的价格就会出现变化，材料价格的变化就会直接影响到各种管理措施的制定，进而影响到建筑工程管理工作开展。
3 提升建筑工程管理效果的相关对策
3.1 构建更为科学的建筑工程管理制度
针对当前建筑工程规模和周期不断增大的实际，对建筑工程管理制度进行完善非常关键。在具体完善时，建筑工程集团应当从集团的层面对传统管理制度进行完善，为集团内各个建筑工程开展提供出基本性的遵循。对于每个建筑工程项目而言，应当在集团制定的管理制度的框架下，结合项目实际情况，对各项制度进行针对性的细化，将每个项目的特点凸显出来，确保确定的每个条目符合建筑工程项目实际，在具体完善时，还需增强条目的可操作性，防止出现“空对空”，为建筑工程项目具体管理工作提供出更为具体、更为完善的制度支撑。
3.2 持续加强对建筑工程管理人员综合素质的提升
随着建筑工程现代化的发展，给建筑工程管理人员综合素质的要求也在持续增加，为了更好增强管理工作具体开展水平，为建筑工程开展打下坚实的人才基础非常关键。在具体管理人才培养的过程中，应当从外部引才和内部育才两个层面入手，在外部引才时，注重从专业水平、工作经验等方面进行综合考虑，降低人为因素在整个招聘中所占的比重，这个过程中，需要针对性提升工程管理岗位对人才的吸引水平，可从薪酬待遇、发展空间等方面入手。在内部育才时，应当紧紧抓住培训这个关键环节，具体培训时，应当注重理论培训和实践培训，理论培训主要是将最为科学的建筑工程管理理念和手段融入到具体的培训中，理论培训的形式也注重克服传统培训方式的弊端，适当增加交流会、座谈会、讲座等在整个培训中所占的比重，大量培训实践表明，这几种新型的培训方式对于提升培训效果较为有效。对于实践培训应当注重结合工程案例，通过任务驱动法，以具体的项目为任务，让更多管理人员能够现场操作、一线锻炼，持续提升建筑工程管理人员的综合素质。
3.3 强化建筑工程全过程管理
从当前建筑工程发展来看，建筑工程的规模和周期逐渐增加，整个工程将表现出更为明显的整体性，在进行建筑工程管理时，需要从建筑工程整个项目的整体出发，制定出长远性的建筑工程管理规划，为建筑工程各项管理工作时效性的发挥打下坚实的基础。在具体实施时，建筑工程管理工作应当从项目的立项就开始，将强化高质量的管理贯穿到整个建筑工程的全过程，在制定各项管理措施时，综合考虑建筑工程的进度、成本及安全等各个方面的因素，同时，强化建筑工程监理在整个管理工作中的作用，充分发挥第三方对建筑工程的监督管理作用，确保各项建筑工程管理举措能够落地落实。
综上分析，建筑工程管理工作在整个建筑工程项目中扮演着非常重要的角色，对于提升建筑工程规范化水平，降低建筑工程成本等方面非常关键，但是从当前建筑工程管理工作开展来看，其中存在的短板性问题仍旧没有得到较好的克服，影响到建筑工程管理工作整体质效，因此，这就要求建筑工程企业全面认识到工程管理的重要性，结合每个项目实际，采取针对性的措施来提升建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 郑孝波.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2018（23）.
[2] 赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）.
[3] 康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）.
（作者单位：辽宁建筑职业学院工程管理学院）
关键词：建筑工程管理;影响因素;改善策略;探析
建筑工程从项目立项到最终的验收所需经历的环节较多，涉及的方面也较多，总体的成本也相对较高，这就给其管理工作提出了较高要求，但是从当前建筑工程管理开展实际情况来看，其在很多方面还有着较大的提升空间。因此，对建筑工程管理的影响因素及改善策略进行分析有着较为重要的意义。
1 当前建筑工程管理存在的主要问题
1.1 对建筑工程管理重视程度相对不高
从当前建筑工程管理工作开展来看，重视技术、轻视管理的问题在建筑工程项目具体开展时，仍旧较为凸显。特别是在当前国内房价仍处于上涨的阶段，建筑工程整体利润水平相对较大，管理工作的粗放性也没有给整个建筑工程带来较大的明显。
1.2 建筑工程管理制度不够完善
完善的管理制度是开展高质量管理的基础。随着建筑市场的变化，特别是建筑工程类型、功能、规模及周期相对于先前出现了较大的提升，需要对建筑工程管理制度进行完善，确保其能够适应新时期建筑工程项目管理需求，但是从实际操控来看，传统的管理制度并没有得到及时有效的更新，很多条款在具体操作时已经限制了建筑工程管理实效，亟需进行针对性的优化。
2 影响建筑工程管理的相关因素
2.1 主观因素
从当前从事建筑工程管理的人员和单位来看，很多管理人员对于先进的管理理念有一定的排斥心理，对于传统的管理理念和手段较为依赖，这主要是这些传统的理念和手段在很多情况下是能够满足基础性的管理需求，总体建筑工程也是盈利的，管理存在的问题并没有显示出来。正是由于建筑工程管理人员在主观方面存在的不配合，导致相关的制度不能及时有效更新。特别是在项目的勘查、设计、监理及监督等各个方面，人的因素是决定性的，因此，转变传统的建筑工程管理理念，确保人的思维和实际管理工作需求相符合，对于提升建筑工程管理实效是决定性的。
2.2 客观因素
客观因素就是指除了主观因素之外的因素。从当前建筑工程管理工作开展实际来看，其客观因素主要包含有：建筑工程监督管理单位、国内监理体制、建筑工程市場等。其中，政府在对建筑工程进行监督时，从当前监督形式和内容来看，对于具体建筑工程管理并没有给予充足的重视，相关的监督指标也较为虚化。从国内监理体制来看，监理在国内整体处于发展的初级阶段，在具体建筑工程建设过程中，监理对整个建筑工程的监督和管理作用还有着较大的提升空间。此外，建筑工程项目由于使用到的人力、财力及物力等较多，其在具体建设过程中，收到整个经济市场的影响非常大，例如，当建筑工程的基本材料的供求关系出现了变化后，材料的价格就会出现变化，材料价格的变化就会直接影响到各种管理措施的制定，进而影响到建筑工程管理工作开展。
3 提升建筑工程管理效果的相关对策
3.1 构建更为科学的建筑工程管理制度
针对当前建筑工程规模和周期不断增大的实际，对建筑工程管理制度进行完善非常关键。在具体完善时，建筑工程集团应当从集团的层面对传统管理制度进行完善，为集团内各个建筑工程开展提供出基本性的遵循。对于每个建筑工程项目而言，应当在集团制定的管理制度的框架下，结合项目实际情况，对各项制度进行针对性的细化，将每个项目的特点凸显出来，确保确定的每个条目符合建筑工程项目实际，在具体完善时，还需增强条目的可操作性，防止出现“空对空”，为建筑工程项目具体管理工作提供出更为具体、更为完善的制度支撑。
3.2 持续加强对建筑工程管理人员综合素质的提升
随着建筑工程现代化的发展，给建筑工程管理人员综合素质的要求也在持续增加，为了更好增强管理工作具体开展水平，为建筑工程开展打下坚实的人才基础非常关键。在具体管理人才培养的过程中，应当从外部引才和内部育才两个层面入手，在外部引才时，注重从专业水平、工作经验等方面进行综合考虑，降低人为因素在整个招聘中所占的比重，这个过程中，需要针对性提升工程管理岗位对人才的吸引水平，可从薪酬待遇、发展空间等方面入手。在内部育才时，应当紧紧抓住培训这个关键环节，具体培训时，应当注重理论培训和实践培训，理论培训主要是将最为科学的建筑工程管理理念和手段融入到具体的培训中，理论培训的形式也注重克服传统培训方式的弊端，适当增加交流会、座谈会、讲座等在整个培训中所占的比重，大量培训实践表明，这几种新型的培训方式对于提升培训效果较为有效。对于实践培训应当注重结合工程案例，通过任务驱动法，以具体的项目为任务，让更多管理人员能够现场操作、一线锻炼，持续提升建筑工程管理人员的综合素质。
3.3 强化建筑工程全过程管理
从当前建筑工程发展来看，建筑工程的规模和周期逐渐增加，整个工程将表现出更为明显的整体性，在进行建筑工程管理时，需要从建筑工程整个项目的整体出发，制定出长远性的建筑工程管理规划，为建筑工程各项管理工作时效性的发挥打下坚实的基础。在具体实施时，建筑工程管理工作应当从项目的立项就开始，将强化高质量的管理贯穿到整个建筑工程的全过程，在制定各项管理措施时，综合考虑建筑工程的进度、成本及安全等各个方面的因素，同时，强化建筑工程监理在整个管理工作中的作用，充分发挥第三方对建筑工程的监督管理作用，确保各项建筑工程管理举措能够落地落实。
综上分析，建筑工程管理工作在整个建筑工程项目中扮演着非常重要的角色，对于提升建筑工程规范化水平，降低建筑工程成本等方面非常关键，但是从当前建筑工程管理工作开展来看，其中存在的短板性问题仍旧没有得到较好的克服，影响到建筑工程管理工作整体质效，因此，这就要求建筑工程企业全面认识到工程管理的重要性，结合每个项目实际，采取针对性的措施来提升建筑工程管理水平。
参考文献：
[1] 郑孝波.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2018（23）.
[2] 赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）.
[3] 康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）.
（作者单位：辽宁建筑职业学院工程管理学院）